战略制胜：企业环境、企业和企业家PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

战略制胜：企业环境、企业和企业家PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 引言1

第一节 管理是什么1

1.古典管理理论2

2.现代管理理论6

第二节 三循环系统的框架16

第三节 用循环系统指导企业管理19

第二章 企业是什么21

第一节 现代企业的新特征21

1.企业的本质——经济学者们的解释21

2.企业的本质——来自管理者与实践者的认识25

第二节 全球化时代企业与政府的关系41

1.国际上政企关系的几种类型43

2.中国政企关系的实践与看法45

3.我们的建议51

第三节 如何实现环境、企业、企业家的循环55

1.环境当中的制度保证55

2.企业家群体的创新精神56

3.要突出企业是人的组织体57

第三章 企业外部环境59

第一节 以世界的眼光看环境63

第二节 以发展的眼光看环境67

第三节 以历史的眼光看环境70

第四节 环境变化带给中国企业的机遇和挑战72

第四章 环境分析77

第一节 环境分析的基础82

1.已有环境分析理论评述82

2.三循环理论及其对环境分析中的指导应用96

第二节 环境分析的主要内容102

第三节 环境分析的方法103

1.已有的环境分析方法104

2.动态循环分析法在环境分析中的应用115

第五章 资源与能力分析118

第一节 资源与能力分析的理论基础122

1.已有的资源与能力分析理论123

2.基于三循环的动态能力理论138

第二节 资源与能力分析的内容139

第三节 资源与能力分析的方法140

1.已有的资源与能力分析方法141

2.动态循环分析法148

第六章 三循环下的战略选择151

第一节 战略和战略管理151

1.战略和企业战略151

2.企业战略管理158

第二节 常见的战略类型160

1.公司层战略160

2.业务层战略162

3.职能层战略165

第三节 战略选择的方法166

1.战略方案的评价标准167

2.战略选择模型168

第四节 文化在战略选择中的作用172

1.中华民族文化对我国企业战略管理过程的影响174

2.企业文化与战略选择178

第五节 企业家与战略选择183

第七章 战略实施187

第一节 确保战略实施的前期准备188

1.保证企业文化与战略的匹配188

2.保证企业内外部资源与战略的匹配194

3.保证当前组织结构与战略的匹配194

4.保证人力资源管理政策与战略的匹配195

第二节 企业资源配置与战略实施196

1.资源基础理论的兴起与发展196

2.企业资源配置的评价199

第三节 保证战略实施的组织结构204

1.组织理论基本概念204

2.组织结构的演化过程206

3.企业组织结构评价与调整207

第四节 促进战略实施的人力资源管理政策211

1.人力资源管理理论的演化过程211

2.战略人力资源管理的主要内容214

3.推动战略实施的战略人力资源管理政策218

第八章 战略控制与战略评价225

第一节 企业战略控制的理论基础225

1.控制理论和管理控制理论的发展225

2.战略控制的基本概念228

3.战略控制理论的演化过程229

第二节 企业战略控制与评价的框架230

1.企业战略控制的方法和类型230

2.非财务的战略控制框架233

3.我国企业战略控制与评价现状分析236

第三节 基于平衡记分卡的企业战略控制和评价框架239

1.平衡记分卡的兴起239

2.平衡记分卡与传统战略控制方法的比较240

3.基于平衡记分卡的企业战略控制与评价243

第四节 企业战略层面的三元循环论248

第九章 企业文化的循环250

第一节 企业文化与企业价值观251

第二节 文化与价值观的研究维度254

第三节 中国企业文化建设的实践演进及特点256

第四节 企业文化的测量262

1.Quinn和Cameron的研究262

2.Denison等的研究263

3.Chatman等的研究264

4.郑伯壎的研究265

5.Rob.Goffee和Gareth.Jones的“双S”立体模型266

6.张德的12维度企业文化测量框架266

第五节 如何沟通和强化企业文化267

第六节 企业文化循环的建立271

第十章 企业家的重要作用276

第一节 什么是企业家277

1.企业家理论277

2.企业家定义281

3.企业家地位283

第二节 企业家魅力285

1.企业家能力（动力）285

2.企业家素质（基础）291

3.企业家精神（核心）294

4.企业家修炼（境界）302

参考文献321

后记328