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序 严家栋1

运筹决策篇3

一、事故发生以后3

二、一个明确的切实可行的决策目标7

三、报纸扩版一次成功12

四、第一次决策失误以后16

五、这家厂为什么又陷入被动局面20

六、S公司机构改革方案的选择23

七、M产品的调价该如何决策27

八、“万向节现象”说明了什么30

九、涤盖棉热的源头34

十、海关船舶监管面临的抉择37

十一、中A航线布局是怎样定下来的41

十二、一个增产300万产值的目标决策44

十三、开发新产品的有心人48

十四、B制药厂扭亏为盈方案的选择51

十五、利用双方优势搞联营企业55

十六、一个正确的决策救活一个企业58

十七、财办主任的“反角戏”61

十八、陶瓷滤波器引进项目的失误65

十九、某微波炉厂的去向如何68

二十、一个骑虎难下的球幕电影院73

二十一、人均负债2万元是怎么造成的77

二十二、一个短命的试验79

二十三、溪江引水工程建设决策82

二十四、C市农村经济发展战略思考87

二十五、县委书记的“比例尺”92

二十六、改变连年滑坡局面引起的争议97

二十七、棉花生产滑坡的反思101

二十八、农村信用社浮动利率的新思路105

二十九、这起纠纷该如何解决110

三十、粉糖的风波113

三十一、发展乡镇企业 必须重视信息117

三十二、一次成功的决策120

选才用人篇127

三十三、从这一用人决策中得到什么启示127

三十四、谁担任副院长更合适131

三十五、他们为什么从领导岗位上被调整下来134

三十六、这位副经理要不要立即撤换137

三十七、他曾主动要求辞职能否再提拔140

三十八、怎么做更有利143

三十九、培养干部哪一种方式好146

四十、落选的书记能当院长吗149

四十一、是否应免去他的职务152

四十二、择优选人的启示155

四十三、团委书记的竞选为何失败161

四十四、一位副区长的遴选165

四十五、谁是局长的合适人选168

四十六、王局长“举贤”171

四十七、失误在哪里174

四十八、这个班子该怎么配备177

四十九、这个领导班子的问题在哪里181

五十、这个班子的整体功能为何下降185

五十一、从落选到当选188

五十二、不辞而别的技术人员要求回厂怎么办？191

五十三、机关富裕人员怎么办194

思想政治工作篇201

五十四、职工生日谈心制201

五十五、扣奖金中的三部曲204

五十六、家访暖人心207

五十七、入党纪念日活动211

五十八、砸玻璃与敲警钟214

五十九、公开信的前前后后217

六十、简单禁止还是因势利导221

六十一、做青年学生的思想政治工作225

六十二、科技骨干调厂报告提出以后229

六十三、总结表彰大会的风波232

六十四、党委书记的“三把钥匙”236

六十五、正视矛盾 引导群众241

六十六、以热对冷冷亦热244

六十七、厂长家的电话半夜不再响了248

六十八、他得到的信任票为什么最少251

六十九、一次宣传活动的改革254

七十、抬尸游行即将发生257

七十一、D某考取高级宾馆以后260

七十二、如何处理为好264

七十三、职工再次违纪以后266

七十四、改革中的思想政治工作269

七十五、关键在于领导干部素质275

领导素质篇275

七十六、炸坝即将开始280

七十七、“百日变迁”的思考284

七十八、两位经理的政绩为何不同288

七十九、A校长的威信为何下降291

八十、老大难，难在老大294

八十一、一个配合默契的党政领导班子297

八十二、省委领导的“内幕”透视301

八十三、领导班子群体结构好304

八十四、发展的要诀308

八十五、“老黄牛”入群“千里马”312

八十六、张经理的辞职报告315

八十七、个人说了算能团结好一班人吗318

八十八、这个问题该怎么认识322

方法艺术篇327

八十九、A校的教改尝试为什么会失败327

九十、新局长上任伊始330

九十一、C局长上任后的“三斧头”333

九十二、一场战胜困难的大讨论336

九十三、响鼓还得重锤敲340

九十四、这样的调查分析正确吗344

九十五、现场办公是否得当347

九十六、丁厂长的苦思350

九十七、领导班子内部冲突后353

九十八、一个县委书记的领导方法357

九十九、A处长的失误在哪里361

一○○、同外国人做生意的领导艺术364