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智慧一 识才篇2

领导者应善于识别人才2

英雄不问出自何处3

人不可貌相4

善于识人之长6

不以个人好恶识人才8

要有识别真正人才的眼光10

善于发掘人才11

使用有能力的人13

识别人才的真正价值14

寻找最佳人选16

识别下属的优点17

擦亮用人的眼睛19

善于发现身边的人才21

在基层员工中识别真正的人才22

留下出色的人才24

好马大多是烈马25

“微服私访”识别人才26

一定要重视智慧因素27

善用能人而不用完人29

要强兵不要残兵30

举贤不唯亲31

合理地选拔人才33

选拔人才最可贵是品质36

选拔各种各样的人才37

免除疑虑，巧用能人39

提拔有能力的人42

善用未必要知人44

不拘一格选拔人才45

识别人才的七大原则47

智慧二 用才篇50

得人才胜，失人才败50

尊重知识，尊重人才52

真正做到礼贤下士53

学习正确的用人之道54

唯才是举，知人善任55

揽天下英雄入帐中58

用人要做到任人唯才60

大胆启用新人61

唯才是举，不拘一格63

用人不分民族64

选用人才不论资排辈65

启用有才的年轻人68

用人不疑，疑人不用71

对人才要充分地相信73

好钢用在刀刃上75

信任自己的员工77

培养正确的用人策略79

用人不讲私人情感80

智慧三 容才篇84

心胸越宽越有益84

宽容地接纳属下的意见86

用智慧来达成心愿88

要有容人之量90

不要怕下属是“野心家”92

善用比自己强的人93

不要压制下属94

清除“庸妒症”96

正视自己的缺陷98

忽必烈重用文士99

降低用人的门槛102

用人如器，各取所长103

求贤要放下架子104

领导要有海纳百川的胸怀108

不计较私仇用人才110

不听信小人诬告111

不被谣言所迷惑112

不为下属偏激的话所怒113

允许人才“犯错误”114

用人应扬长避短115

智慧四 攻心篇118

关爱仁慈，征服人心118

真诚地关心你的员工119

与下属同甘共苦121

霍桑效应123

关心下属的疾苦125

真诚地关心易获人心126

关爱获得无限回报128

待兵如子是最好的激励131

好人缘，好领导132

曹操烧信安众心134

竭诚待下获人心136

以仁慈打动人心137

用仁义获得人心138

微笑管理是高招140

矫正上梁最重要141

贴近部下，不摆架子143

关心下属利益144

向失意之人伸出一只手145

让员工有成就感147

不可用强权压制下属149

柔和的语气人人都喜欢151

为下属揽过152

为下属的成绩而自豪153

留心下属的不安155

要支持下属的正确建议156

以情动人158

用热情感召下属160

主动为下属承担责任162

帝王认错笼络将心163

给下属留一条出路164

给下属改正错误的机会166

用尊重和真诚对待下属167

视下属为朋友169

对下属多进行感情投资170

智慧五 从谏篇174

敢于纳谏才是真领导174

广开言路听取不同的意见175

虚心听取相反意见177

错了就要坦然承认178

吸取教训及时认错180

让员工提出意见181

领导者要善于纳谏182

听从下属的正确意见184

领导者有错应及时改正186

有心纳谏得人才188

当领导的要虚心189

敢于认错才能深得人心190

领导者切忌自傲191

智慧六 驭下篇194

做个强有力的领导者194

领导者应慎待“亲近者”196

与下属保持一定的距离197

避免小圈子存在199

能用人还要会管人201

管理下属因人而异203

千万不能感情用事205

巧妙地管理固执的下属206

尽量保全他人的面子208

施威不忘善后209

神奇的“三明治效应”210

处事公平公正212

做到赏罚分明213

真诚为人，坦率处事214

善于调解下属之间的矛盾215

领导者是员工的典范216

给员工提供均等的机会217

员工的尊严不可忽视219

多听听员工的心里话220

智慧七 权力篇224

把人才放在正确的位置224

不要干预下属的工作225

对下属要适当地放权226

进行有效地授权227

千万不要事必躬亲229

明白自己的职责所在231

分权制衡，完善管理232

权力和权威不重要234

合理授权不可乱授236

管理机构合理配置237

有些事要让员工干239

让员工自我管理241

人事考核应公正透明242

纪律严明不徇私243

原则性问题不能包容245

领导要听得进不同的意见246

钥匙的故事248

“拜托”而不是命令250

可以授权给这12种人251

智慧八 激励篇256

言出必践，恪守信用256

奖励能激发员工的新思维257

把人才放在适当的位置259

让员工成为公司的主人260

军纪严明，赏罚得体262

领导的示范更具激励作用264

管理者要以德服人265

2两银子比100句废话要实在266

给员工切实的利益267

福利制度留人269

松下激励员工的21点技巧270

激励无处不在272

巧用语言激励部属273

危机管理的激励274

用相反的方法激励员工276

激活员工278

用自己的快乐感染下属279

给员工创造良好的工作环境280

人人都喜欢被赞美282

给员工以细小的关怀283

真诚地关心你的员工284

关心员工的家人285

与员工一同分享快乐287

企业发展应以人为本288

高薪激励可以留住人才289

任何人物都不可忽视291

肯德基的“鼓励认同卡”292

微软的人才管理293

柯达的人才的计划295

智慧九 管理篇298

管理下属不可动怒298

批评要讲一定的技巧300

批评下属要友善一些301

为人才提供好的发展平台303

培训：与企业共同成长304

人才有时需要特殊训练307

对员工进行教育投入308

法国麦当劳的培训310

东京迪斯尼培训：员工比经理重要312

管理下属有绝招314

对员工实行有效地管理315

进行感情管理317

人性化的员工管理318

“雷尼尔效应”320

情感管理比金钱更重要322

情感管理九大法则323

诺基亚公司的团队建设326

迪特尼公司的员工协调会议327

让员工快乐工作329

留住人才，善用内部招聘331

企业文化留人332

亚马逊的企业文化335

如何对待离职员工337

对离职后的员工管理338