图书介绍
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- 张梦初编著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787501790869
- 出版时间：2009
- 标注页数：181页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：192页
- 主题词：企业领导学－案例－分析
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图书目录
前言3
第一章 执行力的落实程度决定着企业成败3
没有执行力，再好的决策也是空谈3
没有执行力就没有核心竞争力4
执行力不落实就会错失机遇7
执行不力成为企业发展的痼疾88
不解决执行问题，死掉是迟早的事110
执行有力企业流程才能正常运转112
执行力是企业起死回生的利器13
单元思考题15
第二章 探寻执行力严重缺失的根源19
执行力欠缺的常见弊病19
战略相同，绩效为何不同21
执行力为何总会打折扣22
责任一缺位，执行必缺位24
制度本身不合理且朝令夕改26
执行中的个人英雄主义28
重谋略轻规则的结果30
对执行的偏差缺乏敏感性31
喜欢将简单的问题复杂化33
执行不力员工有责34
单元思考题37
第三章 领导层如何落实执行力41
领导力决定执行力441
成功决策：有效执行的必要条件43
制定合理目标明确执行方向44
科学分配任务保障有力执行446
命令越明确越有利于执行48
善于发掘能把信送给加西亚的人50
领导要发挥带头表率作用52
通过有效授权深化执行力54
中层领导怎样落实执行力57
领导执行应避免的误区59
单元思考题61
第四章 打造高效执行的团队65
人员配置是团队执行的前提65
改善沟通是有力执行的关键67
相互配合是高效执行的根本69
同步协调是高效执行的保障71
凝聚力是团队执行力的源泉73
如何避免团队执行中的短板75
如何看待团队中的问题与冲突76
单元思考题78
第五章 创建全新的执行力文化83
执行力也是一种文化力83
打造支撑战略的执行力文化85
从精神层面培育执行力文化87
如何打造知行合一的企业文化89
正确实施执行力文化变革91
让执行力文化在企业落地生根93
企业文化培训对执行力的意义95
如何通过培训提高员工执行力97
避免执行力文化的几大误区99
单元思考题101
第六章 落实执行力的机制保障105
规章制度是强化执行的约束力105
注重落实，制定公正的执行力评价标准108
优化流程是提高执行能力的必由之路110
建立公平公正的绩效考核制度112
企业的激励机制为什么会失灵114
惩罚机制是员工有力执行的动力117
没有检查就没有执行119
以危机式管理提升员工执行力121
单元思考题123
第七章 落实执行力关键在于到位127
执行不到位，等于没执行127
执行力为何不能落实到位128
执行到位的三大关键要素130
真正对结果负责，是执行到位的前提133
越有操作性，执行越容易到位137
抓住问题关键，一步执行到位139
实行零缺陷管理，把事情做完美141
执行到位关键在于细节143
到位也包括“补位”145
把事情做圆满是执行到位的最高境界148
单元思考题150
第八章 在执行过程中强化执行力155
注重结果也要注重过程155
不断跟进，保证管理举措及时更新157
加强信息反馈防止局面失控159
突发事件是对现场执行力的考验160
如何看待员工执行中所犯的错误162
在发展过程中提升执行力的层次164
大规模企业如何提高一线执行力166
单元思考题168
附录：商界领袖谈执行力171
杰克·韦尔奇：执行力就是铲除官僚主义作风171
迈克尔·戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美173
柳传志：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上175
唐骏：战略加执行力就是简单加勤奋1177
伊利集团：好的执行一定要有好的管理团队179