图书介绍
用人管人100招PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王来兴编著 著
- 出版社： 北京市：新世界出版社
- ISBN：9787510402814
- 出版时间：2009
- 标注页数：213页
- 文件大小：68MB
- 文件页数：223页
- 主题词：
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图书目录
第1招：把适当的人放在适当的职位上1
第2招：一开口就叫出下属的名字2
第3招：赢得下属的忠诚4
第4招：用建议的方式命令下属7
第5招：把命令进行到底10
第6招：区别对待不同性格的下属13
第7招：以毒攻毒，驾驭各种小人15
第8招：对付头痛人物要头痛医头17
第9招：提防溜须拍马之人23
第10招：驯服桀骜不驯的下属25
第11招：有效地驾驭女下属27
第12招：对下属不要求全责备31
第13招：给予下属充分的信任32
第14招：利用好下属的长处34
第15招：放下架子与下属平等相处35
第16招：平时多关心下属38
第17招：说话算数兑现承诺40
第18招：树立威信发挥领导力42
第19招：给下属创造一个宽松的环境45
第20招：平等地对待每一位下属47
第21招：让下属感到自己的重要性48
第22招：真诚地对待下属50
第23招：以身作则带动下属52
第24招：巧妙地化解下属之间的矛盾53
第25招：与下属保持一定的距离55
第26招：善于激励下属57
第27招：培养下属养成良好的习惯59
第28招：欣赏下属的优点61
第29招：批评之后再鼓励一下63
第30招：提高下属的安全感64
第31招：奖惩分明，给下属动力或压力66
第32招：善于授权，让下属施展才华68
第33招：掌握授权与控制的分寸70
第34招：让下属参与管理增强下属的责任感72
第35招：掌握分寸，按照程序提拔下属75
第36招：及时提拔有能力的下属76
第37招：分门别类，驾驭好各种下属78
第38招：慎重地处理谣言问题80
第39招：搞好企业文化83
第40招：与下属进行有效的沟通85
第41招：善用下属的“短处”87
第42招：谨慎地评价下属促其成长进步88
第43招：让下属参与利润分享90
第44招：满足下属的合理需要92
第45招：激发下属的竞争意识，做到人尽其才95
第46招：不要轻易地批评责骂下属97
第47招：给下属确定简洁明了的工作目标99
第48招：把功劳让给下属100
第49招：训导下属时要做到对事不对人101
第50招：小心对待有后台的下属103
第51招：积极反馈下属的表现105
第52招：勇于担当责任，赢得下属的信任107
第53招：让下属保持对工作的激情108
第54招：给下属压担子使其全力以赴110
第55招：正确看待企业里的小团体112
第56招：善用幽默更能受到下属的欢迎113
第57招：给予下属适当的批评115
第58招：尽量以轻松的语气和下属说话118
第59招：给下属尽量多的赞美119
第60招：有些事情可以装装糊涂122
第61招：适时地宽容下属的过错124
第62招：选择多种激励奖励方案126
第63招：利用规章制度来提高管人的成效129
第64招：让处罚措施变得积极起来130
第65招：让下属自己承担责任133
第66招：给下属一张笑脸，进行“微笑管理”135
第67招：体察下属内心，让下属感到被尊重137
第68招：调整心态，欣赏下属的成就139
第69招：给下属自由发挥的机会141
第70招：得理而饶人更易征服下属142
第71招：唤起下属的危机感使其保持工作热情145
第72招：控制自己的情绪，积极地影响下属146
第73招：该发火时就发火148
第74招：任用和提拔人才不论资历151
第75招：招聘人才要谨慎152
第76招：让下属帮公司找人才154
第77招：不拘一格重用年轻人156
第78招：重用德才兼备的人才158
第79招：任人唯贤，不要任人唯亲159
第80招：对下属进行必要的培训161
第81招：制定有效的培训方案163
第82招：采取多种方式培训下属164
第83招：帮助下属制定和完善职业发展计划166
第84招：根据下属的志趣进行人才配置169
第85招：洞察下属跳槽前兆做好防范工作170
第86招：解雇之前要给予警告173
第87招：让平庸者安静地走开175
第88招：妥善地进行裁员177
第89招：挽留想要跳槽的下属180
第90招：善于组合下属实现集聚效应184
第91招：积极消除下属的某些偏见185
第92招：悉心倾听下属的唠叨188
第93招：消解下属的怨气191
第94招：“恩威”并施效果好193
第95招：说服下属攻心为上195
第96招：巧妙地对下属说“不”198
第97招：有时要学会“迎和”下属202
第98招：以德服人，更能提高威信207
第99招：该向下属道歉时就道歉210
第100招：一句暖语收人心212