企业战略管理 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业战略管理 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　导论1

【引导案例】海尔公司1

第一节　战略、企业战略与战略管理2

一、战略与企业战略2

阅读材料1-1　哈佛经典——《什么是战略》9

二、战略管理的层面11

三、战略管理面临的挑战16

第二节　战略管理学派18

一、企业战略概念的演变18

二、企业战略管理理论的流派19

三、企业战略管理基本模型25

四、战略管理研究的发展趋势29

第三节　战略管理过程31

一、企业战略管理的基本思想31

二、企业战略管理过程33

三、企业战略主体思想的体现36

四、有效的战略管理与战略管理家44

五、让企业战略管理发挥更佳的作用45

第四节　精益战略管理47

一、精益思想与精益战略47

二、中国企业战略管理的必然选择48

三、精益战略的特征50

第二章　企业外部环境分析55

【引导案例】用“五力模型”分析星巴克公司的发展55

第一节　一般外部环境分析57

一、外部环境概述57

二、外部环境的分类57

三、外部环境的特点58

阅读材料2-1 安然公司的战略失误源于环境分析的失效59

第二节　宏观一般环境分析61

一、政治—法律因素62

二、经济因素63

三、技术因素64

四、社会因素65

第三节　微观产业环境分析67

一、波特的五种竞争力量模型67

阅读材料2-2　用“五力模型”分析我国手机行业的竞争状况76

二、战略集团分析法78

第四节　竞争对手分析81

一、竞争对手分析模型81

二、市场信号84

三、两个实用环境矩阵分析工具的运用85

第三章　企业内部环境分析92

【引导案例】西尔斯公司的核心竞争力92

第一节　内部环境概述93

一、企业内部环境93

二、内部环境分析程序95

第二节　内部环境分析方法95

一、经验曲线法95

二、价值链分析99

第三节　企业资源构成103

一、企业有形资源105

二、企业无形资源105

阅读材料3-1　全球最著名的30个品牌及其价值106

三、企业人力资源106

第四节　企业核心竞争力108

一、核心竞争力的内涵108

阅读材料3-2　知识管理与核心竞争力提升109

二、核心竞争力的体现111

三、核心竞争力评价标准112

第五节　内部环境评价技术113

一、内部要素评价矩阵113

二、SWOT分析法115

第四章　公司战略122

【引导案例】海尔的多角化战略122

第一节　产品—市场战略127

一、市场渗透战略128

二、市场发展战略130

三、产品发展战略131

四、多角化经营战略131

第二节　企业一体化战略141

一、垂直一体化战略141

二、水平一体化战略145

阅读材料4-1　雅戈尔的垂直一体化146

第三节　稳定型战略、收缩型战略和战略组合150

一、稳定型战略150

二、收缩型战略153

三、战略组合155

阅读材料4-2　公司战略方案组合156

第五章　经营单位战略161

【引导案例】格兰仕的集中化战略161

第一节　基本竞争战略166

一、成本领先战略167

二、差异化战略170

三、集中化战略173

第二节　处于不同行业结构的企业竞争战略176

一、分散行业中的企业竞争战略176

二、规模经济行业中的企业竞争战略179

阅读材料5-1 蒙牛的跟随战略183

第三节　处于不同行业生命周期的企业竞争战略186

一、新兴行业的竞争战略186

二、成熟行业的竞争战略189

三、衰退行业的竞争战略191

第六章　企业并购战略197

【引导案例】中国并购市场透视197

第一节　企业并购的概念和类型201

一、企业并购的概念201

二、企业并购的主要类型203

第二节　企业并购的动因分析208

一、企业并购的直接动因208

二、企业并购的深层动因209

阅读材料6-1 多重因素推动我国汽车行业的企业并购215

第三节　企业并购的实施219

一、目标企业的分析219

二、目标企业的价值评估221

三、企业并购的融资方式225

四、企业并购的风险分析229

五、企业并购后的整合231

阅读材料6-2 联想并购IBM PC的风险233

第七章　战略联盟241

【引导案例】麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式241

第一节　战略联盟的内涵245

一、战略联盟的基本含义245

二、战略联盟的界定246

三、战略联盟与企业竞争力的关系248

阅读材料7-1　企业战略联盟的兴起背景250

第二节　战略联盟的类型和动因分析253

一、战略联盟的类型253

二、战略联盟的潜在驱动力量258

第三节　战略联盟的组建与管理261

一、战略联盟的组建条件261

二、盟友选择262

三、战略联盟的管理262

四、国际战略联盟的多文化管理264

阅读材料7-2　思科的战略联盟策略267

第八章　企业学习战略273

【引导案例】长沙卷烟厂文化建设导入学习型组织的创新与实践273

第一节　学习型组织概述278

一、学习型组织的出现及其演变278

二、学习型组织的内涵与特征285

阅读材料8-1 九部委全国创争活动指导小组学习型组织考核评价指标296

第二节　学习型组织文化303

一、个人价值观与组织文化303

二、学习型组织与组织文化的动态演变304

三、学习型组织文化的内涵306

第三节　学习型组织构建308

一、学习型组织的构建原则308

二、学习型组织的构建模型310

第四节　学习型战略314

一、学习型战略的内容314

二、学习型战略的制订与管理317

第九章　国际化战略322

【引导案例】海尔的国际化战略322

第一节　企业国际化的理论基础324

一、企业国际化发展阶段理论324

二、出口行为理论325

三、经营国际化的带动论326

四、企业国际化的网络模型327

第二节　企业国际化经营的激励因素与风险328

一、企业国际化经营的激励因素328

二、企业国际化的风险332

第三节　企业国际化经营模式334

一、国际市场组合战略334

二、赢利—合法性模式334

三、价值链模式337

四、横向、纵向和混合发展模式337

第四节　企业进入国际市场的战略选择338

一、企业进入国际市场的战略模式338

二、企业进入国际市场的战略选择341

阅读材料9-1 迪斯尼乐园国际化拓展的东京模式和巴黎模式343

第五节 国际化经营战略的控制345

一、控制手段345

二、控制机构347

第六节　中国企业国际化347

一、中国企业跨国经营的意义347

二、中国企业跨国经营存在的问题349

三、关于中国企业国际化的途径351

四、政府对企业国际化战略的支持352

第十章　战略控制与实施355

【引导案例】杜邦公司的战略与组织变革355

第一节　组织结构与企业战略356

一、组织结构的战略含义356

二、企业战略的前瞻性与组织结构的滞后性357

三、组织结构与战略匹配358

四、组织结构模式的变动362

五、企业组织结构的最终设计364

六、组织结构的战略创新366

第二节　战略控制369

一、战略控制观念的演变369

二、战略实施控制的一般程序376

三、战略控制的方法386

第三节　组织行为控制与执行力强化389

一、组织行为控制389

二、执行力强化392

阅读材料10-1 联合技术公司：战略和结构在何处匹配395

第十一章　企业创新与可持续发展战略399

【引导案例】安然之死——创新力与控制力失衡的悲剧399

第一节　企业创新的起点：识别与发展市场机会400

第二节　企业创新战略403

一、创新的动力与源泉403

二、企业战略逻辑创新404

三、企业可持续发展的关键：创新力与控制力的统一407

阅读材料11-1 三星电子的企业创新之路408

第三节　企业可持续发展战略管理413

一、企业生命周期各阶段及其管理特征414

二、企业成长中的战略陷阱及其克服416

三、建立企业的“二次创业”机制420

第十二章　企业战略审计426

【引导案例】安达信的倒地426

第一节　企业战略审计的需求分析428

第二节　企业战略审计的内涵429

一、企业战略审计的基本定义429

二、企业战略审计主体431

阅读材料12-1　一个合格的审计委员会的要求434

三、企业战略审计的内容435

四、企业战略审计的评价标准436

五、企业战略审计的特性438

六、企业战略审计的分类439

第三节　企业战略审计的程序442

一、企业战略审计的基本思路442

二、企业战略审计框架——“二维”战略审计443

阅读材料12-2　审计质量控制的“环节”与“关口”447

三、企业战略审计的程序448

参考文献452

索引454