图书介绍
五行管理：卓越团队管理的5把利剑PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 影响力中央研究院教材专家组编著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121076022
- 出版时间：2009
- 标注页数：155页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：173页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第1章 第一把利剑：团队组织结构优化1
1.1团队组织结构的组建及类型2
工具4种传统组织结构分析8
案例讨论 稳定组织结构9
1.2管理者——团队高层的角色转换10
工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析16
案例讨论 左海错在了哪里17
1.3核心成员——团队骨干力量综合管理18
工具 研发人员评估标准25
案例讨论 因发展空间导致的人才流失25
本章小结27
第2章 第二把利剑：团队机制建设28
2.1团队规章制度建设29
工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析37
案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里38
2.2团队激励机制建设40
工具 常见的团队激励方式45
案例讨论 联想的多层次激励机制46
2.3团队沟通机制建设48
工具SOFTEN原则56
案例讨论 英特尔的沟通机制57
本章小结58
第3章 第三把利剑：团队成员配备60
3.1合理配置团队成员61
工具 团队角色测试表65
案例讨论 华帝的人员合理配置使1＋1＞268
3.2平衡团队成员的构成69
工具 团队成员气质类型分析75
案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置75
3.3协调管理者与成员的关系76
工具 团队管理能力问卷80
案例讨论 白家二奶奶的领导魅力81
本章小结83
第4章 第四把利剑：团队建设4力84
4.1增强团队凝聚力85
工具 增强团队凝聚力的策略91
案例讨论 松下这样提高团队凝聚力92
4.2提升团队协同力93
工具 踩报纸游戏99
案例讨论 海豹突击队的团队协同力100
4.3贯彻团队执行力101
工具 目标分解法108
案例讨论 军人之谜109
4.4坚持团队学习力110
工具 终身学习的方法115
案例讨论 进外企前的笔试考题116
本章小结117
第5章 第五把利剑：团队文化构筑118
5.1塑造团队文化119
工具 组织文化量表125
案例讨论 麦当劳的企业文化126
5.2培养团队精神127
工具 新木桶理论135
案例讨论 攀岩中的团队精神136
5.3建立共同愿景137
工具SWOT分析法144
案例讨论 联想的共同愿景145
本章小结147
后记149
参考文献151