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第一章：用目标管理来简化工作1

第1计：制定工作目标并严格遵守1

制定目标是提升工作效率的第一步2

弄明白自己到底要什么3

最有价值的目标只有一个5

用目标管理简化工作7

第2计：有计划能使工作事半功倍10

无计划将给工作带来灾难10

做好计划才能向目标靠近13

两个使工作变简单的小计划15

第3计：抓住离你最近的目标16

抓住离你最近的目标，效率最高16

脚踏实地，不好高骛远18

这样做离目标最近20

第二章：时间管理是简化工作的良方22

第4计：养成有效控制时间的好习惯22

将有效控制时间变为习惯23

时间管理的几种方法25

掌握时间要从日常抓起27

第5计：正确认识你的时间29

不要盲目地忙30

在小事上浪费时间最可惜31

对你个人的时间进行调查32

经常分析时间使用记录35

第6计：节省时间方能倍增效率36

用备忘录来节省时间36

工作条理化效率更高38

立刻动手，绝不拖延39

第7计：管理好自己的业余时间40

利用业余时间做“正事”41

合理利用零碎时间43

减少等候时间的窍门44

第8计：学会说“不”45

该拒绝时就拒绝45

必要的时候采取折中48

时间共享49

第三章：改善工作方法才能简单高效51

第9计：寻求轻松工作的懒方法51

如果方法不对，就把它换掉52

留一些时间思考54

以全局的眼光思考问题55

善用小智慧57

多动心思，才能轻松应对工作58

第10计：沟通应简单明了60

简单沟通必守原则60

应用网络缩短距离67

简化沟通渠道69

第11计：用经验简化工作71

熟能生巧71

善于总结，避免重复犯错73

第12计：简单的事情认真做74

避免眼高手低74

枯燥也有“新挑战”77

平凡的事重复做好79

第13计：一次做好一件事80

专注一件事，效率会更高80

一次只做好一件事，可以做到“零缺陷”83

做到精神集中的方法84

第14计：第一次把事情做对86

做事不到位是一种浪费86

第一次把事情做对，代价最低88

如何第一次将事情做对90

第15计：注意关键细节91

注重细节所带来的效率92

当心细节中的魔鬼93

工作无小事95

细节积累便是硕果97

第16计：不要过于追求完美98

寻找最简单的办法99

不要半途而废100

第17计：适当砍掉不必要的工作102

应对不称职的主管102

对付推卸责任的同事104

永远都不要一件事情重复做两次105

第四章：简单的事情简单做107

第18计：善于捕捉信息107

对事物保持敏感108

善于捕捉有用信息109

培养搜集信息的好习惯110

改善读书方法112

第19计：收发电子邮件有诀窍113

快捷使用邮箱的一般技巧114

邮件管理的一般技巧114

简单的安全措施117

读邮件的技巧119

写邮件的诀窍120

第20计：聪明应对电话122

保留电话的优势122

限制打进来的电话124

立即处理和稍后回复127

主动打出电话128

第21计：报告时要有中心，抓住重点132

坚持一页报告132

突出重点，能帮助领导快速做出决策133

第22计：营造良好办公环境，减少时间浪费135

不要堆砌你的办公桌135

定期整理电脑137

照片资料的整理技巧141

文字资料整理技巧142

营造简洁工作环境的简单方法146

第23计：提高人物资料整理技巧148

名片的基本整理方法148

建立电子化管理系统151

“人物资料的整理”注意事项153

第五章：避免将人际关系复杂化154

第24计：与上司保持简单的上下级关系154

如何应对上司的骚扰155

获取上司好感的简单方法157

给上司提意见要慎重160

第25计：与异性同事简单相处162

异性同事怎样交往162

与女上司和谐相处164

应对暧昧的办公室恋情166

第26计：拒绝不必要的应酬169

君子之交淡若水169

将应酬控制在适当的范围内172

拒绝应酬的技巧173

第27计：信任使复杂变得简单175

信任简化我们的工作和生活175

如何获取别人的信任178

第六章：拥有一颗简单的心182

第28计：修剪出简单心理182

不必做到面面俱到183

克服失望情绪185

放弃是一种境界187

第29计：做简单情绪的主人188

知足、感恩并快乐188

有些时候需要顺其自然190

生活才是人生的第一要义192

幽默是快乐情绪的催化剂193

第30计：学习“聋”的哲学195

宠辱不惊是一种境界195

漠视各种诽谤谗言199

对别人的嘲讽“充耳不闻”202

第31计：简单克服负面情绪204

痛苦的感觉，每个人都会遇到205

正视忧虑206

自己给自己安全感208

第七章：管理人员化繁为简法210

第32计：与部下沟通很简单210

下达简单命令211

用简单的方法赞扬部下213

批评部下的方法216

让下属心服218

第33计：让会议开得简单221

真有必要开这个会吗221

应该让谁出席会议223

提高会议效率的办法223

节省会议的时间224

第34计：简单用人的策略226

按照人才的特点来用人226

让下属觉得自己重要229

人才都是被挖掘出来的230

第35计：抛弃事必躬亲232

抓住工作的重点232

当决策者，不当执行者235

将部分业务外包出去235

第36计：利用工具简化工作237

使用清单的好处237

清单的使用238

控制表的使用240