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第一章 别再讲道理了，没人听！1

1．“这是一个讲好故事比写好说明书更重要的时代”3

2．一个生动的故事胜过无数大道理6

3．用故事表达的观点更鲜明10

4．摆事实不如讲故事13

5．好故事传递正能量16

6．讲故事的能力决定管理者的魅力指数19

7．会讲故事是管理者的核心竞争力23

第二章 鼓舞士气，喊口号不如讲故事27

1．帮助浮躁的下属静下心工作29

2．问问下属：你在为谁工作31

3．为什么公司的规定要遵守34

4．鼓励下属站出来承担自己的责任36

5．引导下属在工作中及时总结经验39

6．工作没有差不多42

7．任何一份工作都不容敷衍44

8．认清自身价值，才能努力使自己升值47

9．一如既往对待自己的工作49

10．如果你不够优秀，就会被淘汰52

11．工作从来没有捷径，只有脚踏实地54

第三章 团队协作与冲突管理，好故事胜过苦口婆心的说教57

1．提高下属的团队协作意识59

2．鼓励下属分工合作而不是单打独斗62

3．决定你未来的不是学历而是学力64

4．资源共享＋团队精神＝核心竞争力66

5．不是将其打败，而是让他同你并肩作战69

6．暗示下属不与人做无谓的争吵71

7．教育喜欢抢人功劳的下属73

8．团队成员三观不合，怎么办75

9．如果下属乱发脾气78

10．讲给斤斤计较的下属81

11．下属爱嫉妒怎么办84

12．让下属反省自己而不是抱怨环境86

13．职场法则：先付出后收获89

第四章 焕发激情斗志，那些让下属热血沸腾的故事93

1．开导按钮式员工95

2．激励下属把逆境转化为工作的动力97

3．告诉下属职场吃点苦头才能成长100

4．让下属逼出自己的潜能103

5．说服人才加入自己的团队106

6．让下属学会独立思考108

7．对下属说：你还可以做得更好111

8．让下属认清竞争残酷114

9．心存不满，才不会停滞不前116

10．要在教训中总结经验119

11．与其抱怨工作，不如提升自己122

第五章 思维的价值，引导下属和你一起解决问题的故事125

1．要把产品卖给需要的人127

2．挖掘客户的问题，然后才有销售的机会129

3．鼓励下属创新133

4．如何将极具挑战性的目标任务分配给下属136

5．引导下属将复杂的问题简单化139

6．鼓励下属去发现并解决问题142

7．只有想不到，没有做不到146

8．方法总比问题多149

9．借口是阻碍你成长的最大绊脚石152

10．打破传统的思维习惯156

11．让下属学会逆向思维159

第六章 高效的秘诀，关于时间管理的小故事163

1．让下属像钟表一样守时165

2．把工作的大目标分解168

3．专注于一件事就是高效171

4．别让粗心大意吞噬你的时间175

5．让你的下属抓住“零碎”时间178

6．让下属学会给事情排队，重要的事情先做181

7．拒绝过度的周末娱乐，养精蓄锐更重要185

8．让下属第一次就把事情做好，拒绝返工188

9．先做正确的事，才能正确地做事191

10．工作做久了，如何对抗职场倦怠194

11．学会拒绝外在的干扰198

12．拒绝拖延症，立刻行动起来201

13．用“二八法则”分配时间205

第七章 激活购买欲，不卖产品卖故事209

1．创始人的独特个性让品牌更具内涵211

2．诚心诚意撼动人心214

3．抓住客户购买的痛点217

4．用LOGO符号故事吸引客户的兴趣220

5．用当地的文化故事提升品牌亲和力223

6．用产品的故事打动客户227

第八章 学习演说家，把故事讲得富有感染力231

1．好故事都有一个精彩的开头233

2．遵循真实性的原则，保证情感的真实性236

3．细节，让故事更生动239

4．“有图像、有影像”的立体表达243

5．有“对话”有“外貌”，故事才能鲜活起来246

6．没有令人称奇的桥段，你的话都是过眼云烟250

7．故事中及时与听众进行互动253

8．“故”事新说，永葆活力256

9．避开讲故事路上的那些坑259

第九章 建立个人故事索引，提高管理者的影响力263

1．童年的经历最能打动人265

2．上学时的经历最能引发共鸣268

3．父母和兄弟姐妹的故事最暖人心270

4．祖父母那一辈的奋斗故事274

5．讲点儿其他亲戚的故事277

6．讲一讲自己饲养宠物的故事280

7．老师和导师身上的故事283

8．记下别人讲过的故事286

9．把朋友的故事也利用起来289