高等学校创业教育系列规划教材 创新创业实训PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

高等学校创业教育系列规划教材 创新创业实训PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 创新技术的演变与实训1

第一节 创新技术概述1

一、创新技术1

二、创新技术的定义2

三、创新技术的演变2

第二节 第一代创新技术举要4

第三节 第二代创新技术——TRIZ与SIT简介5

一、TRIZ理论概述5

【案例分析1-1】 状态变化的发明应用7

二、TRIZ的40个创新原理8

三、TRIZ理论与第一代创新技术的比较13

四、SIT理论概述13

五、SIT的问题解决流程14

六、SIT是对TRIZ的继承与发扬17

第四节 第三代创新技术——CODEX简介17

一、Copy复制18

二、Optimize优化20

【案例分析1-2】 空气洗手21

【案例分析1-3】 春秋航空22

【案例分析1-4】 TOMIC玻璃杯24

【案例分析1-5】 vivo手机24

【案例分析1-6】 科大讯飞叮咚智能音箱24

【案例分析1-7】 欢乐唱吧迷你KTV26

三、Dimension维度29

【案例分析1-8】 维度创新法的课堂应用30

四、Ecosystem生态30

【案例分析1-9】 生态级创新的应用31

五、eXtra驱动31

第二章 如何将创意变成产品32

第一节 产品和产品开发32

一、Why32

二、What33

三、产品的全量定义34

【案例分析2-1】“京东到家”的产品服务34

【案例分析2-2】 星巴克的产品品牌35

四、如何“做”产品35

【案例分析2-3】 产品设计中的需求导向35

【案例分析2-4】 产品设计中的应用场景37

【案例分析2-5】 华为荣耀V9设计中的应用场景37

五、产品的生命周期38

第二节 产品的目标用户与市场定位40

一、著名的“小区保安三问题”40

二、确定产品的目标用户40

【案例分析2-6】 不同用户的购买动机不同41

【案例分析2-7】 产品设计中对不同用户需求的引导42

三、确定产品的市场定位45

【案例分析2-8】 市场分析中的差异化规划48

四、确定产品的路标规划49

第三节 产品的需求规划51

一、需求和需求规划51

二、需求规划之关注“定位点”的需求55

【案例分析2-9】 产品基因的作用56

三、需求规划之关注“痛点”的需求58

【案例分析2-10】 产品开发应着力解决痛点58

四、需求规划之关注“尖叫点”的需求59

【案例分析2-11】 贴心的火锅店服务员59

【案例分析2-12】 QQ邮箱的提示框60

五、需求的平衡与优先级设定61

六、让别人听懂你的心声——需求规格化的方法列举64

第四节 产品的设计开发65

第五节 产品的验证与确认65

一、两种不同层级的产品测试：验证与确认66

【案例分析2-13】 CT扫描仪的“验证”和“确认”66

【案例分析2-14】 测试场景中的缓慢操作68

二、测试的过程68

第六节 产品的发布与推广70

一、产品市场宣传推广的初级策略70

二、产品市场宣传推广的高级策略70

第三章 创新技术的应用与工具72

第一节 应用在市场分析阶段的方法与工具72

一、“用户角色想定”方法72

【案例分析3-1】 目标用户的设定73

【案例分析3-2】 “花点时间”的成功与悲哀74

二、思维导图75

【案例分析3-3】 L先生的思维导图77

三、市场调研80

第二节 应用在产品规划阶段的方法与工具84

一、焦点小组座谈84

【案例分析3-4】 AC尼尔森组织的一次焦点小组座谈86

二、权威机构的趋势分析87

三、动态87

第三节 应用在产品设计与开发阶段的方法与工具88

一、极简88

二、倍增88

三、解构88

第四节 应用在产品验证与确认阶段的方法与工具89

【案例分析3-5】 用户体验测试90

第四章 如何将创意变成商业模式92

第一节 商业模式概述92

一、商业模式的概念93

二、商业模式的组成要素95

第二节 商业模式画布98

一、商业模式画布的概念98

二、商业模式画布的特征99

三、商业模式画布具体模块分析99

【案例分析4-1】 王者荣耀100

【案例分析4-2】 脑白金100

【案例分析4-3】 尿不湿101

【案例分析4-4】 黄金酒101

【案例分析4-5】 微信的关键业务102

【案例分析4-6】 滴滴的关键活动102

【案例分析4-7】 加盟店的合作伙伴105

【案例分析4-8】 超市的合作伙伴105

【案例分析4-9】 游戏公司的成本105

【案例分析4-10】 米粉店106

【案例分析4-11】 红十字会106

【案例分析4-12】 微粒贷106

【案例分析4-13】 木光联谊107

第三节 商业模式设计与创新108

一、商业模式设计108

【案例分析4-14】 苹果公司的专利战其实是营销战略？111

二、商业模式创新114

【案例分析4-15】 一种新型的咨询模式122

三、商业模式创新的成功案例126

【案例分析4-16】 小米的商业模式及创新126

【案例分析4-17】 共享单车的商业模式129

四、商业模式创新设计实训131

第五章 从投资角度看创新137

第一节 风险投资137

一、什么是风险投资137

二、风险投资的五个主要阶段137

第二节 投资人眼中的优质项目140

【案例分析5-1】 毛泽东的井冈山策略140

【案例分析5-2】 领先起跑的摩拜共享单车140

【案例分析5-3】 芳香世家联合创始人穆振兴142

【案例分析5-4】 马云和十八罗汉142

第三节 投资人眼中的好项目143

一、投资人看项目的角度143

二、投资人看项目的维度143

三、投资人看项目的特征143

【案例分析5-5】 2005年的机顶盒，陈天桥太过超前，时机不对144

【案例分析5-6】 秘密花园147

【案例分析5-7】 苹果手机149

【案例分析5-8】 极光之净，火山泥膜150

第四节 天使投资人对创新的独特偏好151

【案例分析5-9】 发明不怕火的手机151

【案例分析5-10】 发明不怕水的手机152

第六章 创业大赛参赛辅导153

第一节 参赛项目选取153

一、创业项目的识别153

二、影响创业项目识别的关键因素158

三、识别创业项目的常见方法159

四、识别创业机会的一般过程160

五、慎重选择创业项目162

第二节 如何做好市场调研162

一、市场调研的基本介绍162

二、市场调研的实施164

第三节 参赛团队的组建174

一、创业团队的概念174

二、创业团队的组成174

三、创业团队组织要素176

四、大学生创业团队组建中存在的其他问题177

第四节 商业计划书撰写178

一、商业计划书的基本概况178

二、人员及组织结构185

三、产品服务185

四、商业模式及其基本式样186

【案例分析6-1】 Red Hat的开源模式193

五、股权结构200

六、财务分析202

七、风险控股209

八、融资决策215

第五节 参赛准备227

一、项目路演注意事项227

二、创业路演策略及投资人常问的问题228

三、路演关键注意事项230

四、如何让创业路演PPT展示更出彩230

五、关于答辩准备事项232

六、心理调适233

参考文献234