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项目一 项目施工组织与管理认知1

任务一 项目施工组织2

一、项目的概念与分类2

二、建设项目3

三、施工项目5

任务二 项目施工管理6

一、项目管理的概念及特征6

二、建设项目管理6

三、施工项目管理7

项目实施11

项目描述11

项目分析12

项目实施12

复习思考题12

项目二 建筑工程流水施工15

任务一 建筑工程流水施工16

一、组织建筑施工的基本方式16

二、组织流水施工的要点及条件19

三、进度计划的表达方式20

任务二 流水施工的主要参数21

一、工艺参数21

二、空间参数22

三、时间参数23

任务三 组织流水施工的基本方式26

一、等节拍流水施工26

二、异节拍流水施工28

三、无节奏流水施工31

项目实施33

项目描述33

项目分析34

项目实施34

复习思考题35

项目三 建筑施工网络计划技术37

任务一 网络计划技术38

一、网络计划技术的基本原理38

二、网络计划技术的作用38

三、网络计划的分类39

任务二 双代号网络计划39

一、双代号网络图的组成39

二、双代号网络图的绘制41

三、双代号网络计划时间参数的计算45

任务三 双代号时标网络计划49

一、双代号时标网络计划的概念及特点49

二、双代号时标网络计划的绘制50

三、双代号时标网络计划关键线路及时间参数的确定51

任务四 单代号网络计划52

一单代号网络图的构成53

二、单代号网络图的绘制53

三、单代号网络图时间参数的计算54

任务五 优化、检查与调整网络计划57

一、网络计划的优化57

二、网络计划的检查59

三、网络计划的调整59

项目实施60

项目描述60

项目分析60

项目实施60

复习思考题61

项目四 建筑施工准备工作63

任务一 施工准备工作64

一、施工准备工作的意义及作用64

二、施工准备工作的分类和内容64

三、施工准备工作的要求66

任务二 施工准备工作内容66

一、原始资料的调查分析66

二、技术资料准备67

三、施工现场准备69

四、施工队伍及物资准备70

五、季节施工准备72

项目实施73

项目描述73

项目分析74

项目实施74

复习思考题74

项目五 建筑施工组织设计75

任务一 建筑施工组织设计76

一、施工组织设计的作用76

二、施工组织设计的任务76

三、施工组织设计的内容76

四、施工组织设计的编制依据77

五、施工组织设计的编制程序77

六、施工组织设计的编制原则78

任务二 工程概况79

一、工程特点79

二、地点特征80

三、施工条件80

任务三 选择施工方案82

一、确定施工程序、施工起点和流向82

二、确定施工顺序83

三、选择施工方法和施工机械87

任务四 编制单位工程施工进度计划88

一、施工进度计划的编制依据和程序89

二、进度计划的编制90

任务五 编制施工准备工作计划94

一、编制施工准备工作计划94

二、编制各种资源需用量计划94

任务六 单位工程施工平面图设计96

一、施工平面图的设计原则和依据96

二、设计步骤97

项目实施104

项目描述104

项目分析105

项目实施105

复习思考题106

项目六 建筑施工项目管理107

任务一 施工项目管理组织机构108

一、施工项目管理组织概述108

二、施工项目管理组织的内容108

三、施工项目管理组织机构设置109

四、施工项目管理组织形式110

任务二 项目经理部114

一、项目经理部的作用114

二、项目经理部的设立114

三、项目经理部的解体116

任务三 施工项目管理制度118

一、建立施工项目管理制度的意义118

二、施工项目的主要管理制度118

项目实施120

项目描述120

项目分析121

项目实施121

复习思考题121

项目七 建筑施工技术管理123

任务一 技术管理124

一、技术管理工作的内容及任务124

二、技术管理的基础工作125

任务二 技术管理制度127

一、施工图审查制度127

二、技术交底制度128

三、施工组织设计文件审批制度128

四、技术复核制度128

五、设计变更与技术核定制度128

六、材料检验制度128

七、工程质量检查和验收制度129

八、技术组织措施计划制度129

九、技术档案管理制度129

十、科技情报制度129

任务三 施工项目的主要技术管理工作130

一、施工图会审130

二、技术交底130

三、隐蔽工程检查与验收130

四、施工的预检131

五、检验制度132

六、技术档案管理制度132

七、技术组织措施计划133

复习思考题134

项目八 建筑工程质量控制135

任务一 质量管理136

一、质量的概念136

二、质量管理的概念及发展阶段136

三、质量管理工作的主要内容137

任务二 全面质量管理138

一、全面质量管理的基本观点138

二、全面质量管理的基础工作139

三、全面质量管理的保证体系140

四、质量管理中常用的统计分析方法142

任务三 质量检查与质量验收147

一、建筑安装工程的质量检查147

二、建筑安装工程的质量验收148

任务四 ISO 9000系列标准简介150

一、ISO的介绍150

二、ISO 9000系列标准的作用150

三、ISO 9000标准在我国建筑企业中的应用151

四、质量体系认证的实施过程151

项目实施152

项目描述152

项目分析152

项目实施153

复习思考题153

项目九 建筑工程安全管理及现场管理155

任务一 建筑工程安全管理156

一、安全管理的概念及范围156

二、安全管理措施157

三、安全事故的处理162

任务二 环境保护与文明施工管理164

一、施工现场的环境保护164

二、文明施工管理166

任务三 材料管理167

一、材料管理的概述167

二、材料供应管理169

三、材料的计划管理170

四、施工现场的材料管理171

五、周转材料的管理172

六、工具的管理172

七、各种构配件的管理173

八、材料的回收和统计173

项目实施174

项目描述174

项目分析174

项目实施175

复习思考题175

项目十 建筑工程招投标与合同管理177

任务一 建筑工程招标与投标概述178

一、建筑工程招投标的特点178

二、建筑工程招标与投标的作用178

任务二 建筑工程招标179

一、建筑工程招标的条件179

二、建筑工程招标的方式180

三、建筑工程招标的程序180

任务三 建筑工程投标185

一、投标人应符合的条件185

二、建筑工程投标的程序186

三、建筑工程投标文件的编制186

四、建筑工程投标报价188

任务四 建筑工程施工合同管理189

一、建筑工程施工合同概述189

二、建筑工程施工合同的主要内容190

三、建筑工程施工合同纠纷的解决方式191

四、建筑工程施工索赔192

项目实施193

项目描述193

项目分析193

项目实施194

复习思考题194

项目十一 建筑施工项目进度控制197

任务一 认识施工项目进度控制198

一、施工项目进度控制的基本方法与措施198

二、施工项目进度控制的任务199

三、施工项目进度控制的原理200

四、施工项目进度控制的程序201

任务二 施工项目进度计划的实施与检查202

一、施工项目进度计划的实施202

二、施工项目进度计划的检查203

任务三 施工项目进度计划的比较、分析与调整204

一、施工项目进度比较方法204

二、施工进度计划进度偏差的分析207

三、施工进度计划的调整208

项目实施209

项目描述209

项目分析209

项目实施210

复习思考题210

项目十二 计算机在项目管理中的应用213

任务一 了解项目管理中的计算机214

一、计算机在项目管理中的重要性214

二、项目管理软件应用的基本步骤215

任务二 Project 2007项目管理软件应用简介217

一、使用P2007编制定额工期计划218

二、使用P2007进行进度控制219

复习思考题221