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上篇 合同管理3

第1章 EPC总承包模式3

1.1 EPC总承包概念3

1.2 DB／设计建造——广义的EPC模式6

1.3 EPC／交钥匙——典型的EPC模式9

1.4 BOT／建造运营移交——拓展的EPC模式12

1.5 EPC总承包模式的发展16

第2章 EPC总承包合同简介23

2.1 FIDIC新黄皮书简介23

2.2 FIDIC银皮书简介27

2.3 FIDIC金皮书简介33

2.4 国内示范文本简介38

2.5 EPC合同文本对比43

第3章 合同管理概述45

3.1 合同管理原理45

3.2 合同关系体系49

3.3 合同管理的原则与方法51

3.4 合同管理的组织制度基础58

3.5 合同管理存在的问题与对策59

第4章 主合同管理61

4.1 招投标阶段的工作61

4.2 履约阶段的工作82

4.3 收尾阶段的工作88

第5章 分包合同管理90

5.1 分包合同管理概述90

5.2 分包合同管理过程92

5.3 设计分包合同管理95

5.4 采购分包合同管理101

5.5 施工分包合同管理106

5.6 分包合同管理中存在的问题及对策110

第6章 合同管理案例113

6.1 综合管理案例113

6.2 专项管理案例124

6.3 非常态合同下的管理案例139

中篇 合同索赔155

第7章 索赔概述155

7.1 索赔的含义155

7.2 索赔起因与分类157

7.3 索赔机会分析与处理162

7.4 业主应尽义务条款分析166

第8章 索赔条款分析170

8.1 工期索赔条款分析170

8.2 费用索赔条款分析173

8.3 利润索赔条款分析179

8.4 索赔条款汇总181

8.5 索赔时限条款分析182

第9章 工期索赔原理184

9.1 工期索赔概述184

9.2 工期索赔处理原则187

9.3 工期索赔分析的方法190

第10章 工期索赔案例197

10.1 工期索赔算例197

10.2 业主违约工期索赔案例214

10.3 工程变更工期索赔案例223

10.4 其他类型工期索赔案例233

第11章 费用索赔原理243

11.1 费用索赔的基本概念243

11.2 费用索赔的依据245

11.3 费用索赔的计算方法245

11.4 物价上涨费用索赔计价250

第12章 费用索赔案例262

12.1 费用索赔算例262

12.2 工程变更费用索赔案例276

12.3 合同缺陷费用索赔纠纷案例289

12.4 开工拖延费用索赔案例296

12.5 其他类型费用索赔案例304

第13章 利润索赔原理312

13.1 利润索赔综述312

13.2 利润索赔的依据315

13.3 预期利润索赔分析322

13.4 利润索赔量化分析324

13.5 利润索赔的实施330

第14章 利润索赔案例331

14.1 利润索赔算例331

14.2 工期延误利润索赔案例338

14.3 合同提前终止预期利润索赔案例341

14.4 合同改变预期利润索赔案例343

下篇 索赔管理351

第15章 索赔管理原理351

15.1 索赔管理概述351

15.2 索赔管理体系建设354

15.3 索赔管理现状调查分析359

15.4 索赔管理制度编制示例366

第16章 索赔基本程序386

16.1 索赔的一般程序386

16.2 索赔的详细程序388

16.3 索赔争端解决程序391

16.4 索赔程序案例395

第17章 索赔策略与技巧403

17.1 索赔策略与技巧概述403

17.2 索赔策略的制定404

17.3 索赔技巧的运用406

17.4 索赔策略制定案例408

第18章 反索赔管理415

18.1 反索赔的含义415

18.2 反索赔条件分析417

18.3 反索赔的管理措施424

18.4 反索赔的管理案例427

第19章 对分包商索赔的管理432

19.1 对分包商索赔管理的意义432

19.2 对分包商索赔管理的原则433

19.3 对分包商索赔管理的案例434

参考文献447