项目经理必做的100件事PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

项目经理必做的100件事PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一单元 基本职责2

1．明确自身位置2

2．清楚自己的职责6

3．要学会放权11

4．注重人际交往15

5．加强自己的领导能力19

6．组建领导班子23

7．清楚要和谁打交道28

8．明确项目管理的内容32

9．要使客户满意36

10．把握项目实质40

11．项目构思在先45

第二单元 项目构思与启动45

12．不断完善构思49

13．掌握项目的生命周期53

14．灵活运用构思方法57

15．帮助客户识别需求61

16．准确识别项目65

17．项目预测69

18．筛选最佳项目74

19．实施可行性研究79

20．慎重投标决策83

21．做好项目启动的准备工作88

第三单元 项目规划93

22．项目未开，计划先行93

23．分解项目97

24．进行工作分析101

25．估计项目时间106

26．把握项目进度的指标111

27．清楚项目计划的形式116

28．搞懂项目预算的原理121

29．合理选择项目预算方法126

30．学会分配项目预算131

31．合理进行人员配置135

32．进行技能配置139

33．挑选最好的供货商143

34．把握关键路径147

35．估算直接成本151

36．为项目团队定位156

第四单元 建立高效团队156

37．衡量自己的团队是否高效161

38．加强同外界沟通166

39．巧妙利用冲突170

40．提高队员情商174

41．保持健康心理178

42．进行项目团队的文化建设182

43．建立和维护良好的人际关系187

44．培养团队精神192

45．制定团队行为准则197

46．培训团队队员202

47．设计绩效考评207

48．选择恰当的激励方法212

49．设计有效的激励机制216

50．进行工作的划分221

第五单元 项目组织的设计221

51．工作归类225

52．建立组织结构230

53．划分项目管理层次234

54．确定管理宽度和层次分工238

55．划分部门242

56．分配职权246

57．设计职能式组织结构251

58．设计项目式组织结构256

59．设计矩阵式组织结构261

60．正确选择合适的组织266

61．组建项目组270

62．剪彩仪式必不可少276

第六单元 项目实施管理276

63．召开项目会议281

64．建立管理程序285

65．遵循控制原则289

66．实施项目监控293

67．严格控制成本297

68．掌握成本控制的方法302

69．项目进度的控制307

70．调整项目进度312

71．严格控制质量317

72．综合把握项目控制322

73．选择最佳组合326

74．掌握项目变更的规律331

75．监控项目变更336

76．分析项目的变化和影响340

第七单元 项目冲突与沟通345

77．分析项目冲突的成因345

78．把握冲突强度349

79．掌握冲突的根源354

80．解决启动阶段的冲突358

81．解决项目规划阶段的冲突362

82．解决项目实施阶段的冲突366

83．解决项目结束阶段的冲突370

84．掌握解决冲突的模式374

85．选择有效的沟通方式378

86．讲究沟通的艺术382

第八单元 项目合同管理388

87．认识合同的重要性388

88．慎重签订合同392

89．利用谈判397

90．清楚项目合同的审批和履行401

91．利用担保406

92．不要轻易违约410

93．妥善解决合同纠纷414

第九单元 项目结束阶段420

94．采用不同的终止方式420

95．清楚项目所终止的工作425

96．果断做出终止决定429

97．严格按程序办事433

98．总结项目失败原因438

99．分析项目成功原因442

100．撰写项目总结报告447