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第一篇 生产管理概论1

第一章 话说生产管理3

一、何谓生产5

1．何谓生产5

2．生产的型态5

二、生产管理的范围9

1．为何生产需要管理9

2．生产管理的范围10

四、建立顺畅的生产日报系统13

一、生产管理的意义、目的及实施17

1．生产管理的意义、目的17

2．生产管理的实施17

第二章 生产管理的运作17

二、明确适用的生产管理组织与职掌22

1．组织概述22

2．生管组织与职掌23

三、合理科学的生产管理功能与程序27

1．生产管理功能27

2．生产管理运作程序29

四、生产管理策略及改善方针36

1．生产管理策略36

2．生产管理改善方针38

第二篇 生产管理实战方法精解41

第一章 产销链接实战精解43

2．部门间沟通与协调运用45

1．明确的产销组织与职掌、权责45

一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调45

二、有效的产销链接方式49

1．销售计划、生产计划、出货计划如何协调一致49

2．定期产销协调会议制度的运作49

3．日常产销配合作业51

第二章 生产计划实战精解53

一、何为生产计划55

2．生产计划在生产管理上承担的任务及用途55

1．生产计划的内涵55

3．生产计划的划分56

二、生产计划与计划标准58

1．生产计划应满足的条件58

2．生产计划的计划标准59

三、适当经济的途程计划61

1．途程计划的目的61

2．途程计划的内容61

3．途程计划的要点62

4．途程计划的编制62

四、可靠的生产能力与负荷计划65

1．何为负荷计划65

2．负荷与产能的调整66

3．负荷计划的拟定67

五、个别订货生产型生产计划71

1．个别订货生产的特征71

2．自订货至出货间的各生产相关计划72

3．生产计划的订立73

4．负荷产能分析与管理76

5．日程计划的拟定89

六、预估（计划）生产型生产计划99

1．预估（计划）生产的特征99

2．生产计划的订立100

3．日程计划的拟定106

第三章 生产控制实战精解117

一、生产控制概述119

1．生产控制运作体系119

2．生产控制的实施方法120

二、作好作业分配123

1．作业分配的功能123

2．作业分配的方法124

3．作业分配的实施126

三、有效的进度管理129

1．个别订货生产的进度管理129

2．预估生产的进度管理131

3．进度管理的方法133

1．生产日报系统的要求137

2．日报的内容及进度报告138

3．范例：生产日报表139

2．各阶段在制品控制作业145

1．在制品控制作业程序145

五、控制好在制品145

3．全面性在制品控制作业146

六、生产异常对策148

1．生产异常的及时反应148

2．生产异常对策149

七、交期延误改善151

1．交期延误的原因探讨151

2．交期延误的改善对策152

3．交期管理机制的建立157

1．生产绩效分析与管理161

八、生产绩效分析与管理161

2．生产绩效评估、分析项目165

3．建立及推动生产绩效管理166

第四章 物料管理实战精解173

一、生产企业物料管理概述175

1．物料管理的精髓及职能175

2．生产企业物料管理系统176

3．生产企业物料管理实战要则178

1．常备性物料的需求计划181

二、如何制订物料需求计划181

2．专用性物料的需求计划185

三、物料采购187

1．采购的目的与策略187

2．供应厂商的评审与管理192

3．采购作业及物料跟催202

4．采购绩效评估与控制208

四、外协管理控制217

1．外协管理的方针与功能217

2．如何拟订外协计划218

3．外协管制运作220

1．库存与库存周转231

五、库存管理运作231

2．生产企业库存管理运作238

3．盘存一了解企业的饱和度244

4．ABC法在库存管理上的应用251

5．库存管制技术及应用254

第五章 提高生产效率实战精解275

一、推行5S夯实管理基础277

1．为何说5S是管理的基础277

2．5S的推行279

3．5S与管理技巧应用287

1．何谓工程分析303

二、运用工程分析、提高效率303

2．工程分析实施306

三、运用人、机配合分析、提高效率315

1．何谓人、机分析315

2．人、机分析的目的316

3．人、机分析的实施316

四、设定标准时间，提高作业能率324

1．何为标准时间324

2．标准时间与评核方法及宽裕率327

3．标准时间的设定332

4．流动作业的改善一生产线平衡分析336

2．掌握生产作业的有效率346

五、运用作业抽样法、提高有效率346

1．何谓作业抽样法346

3．作业抽样法运用348

第六章 企业生产管理自我诊断与制度建设351

一、企业生产管理自我诊断353

1．话说生产管理诊断353

2．生产管理诊断作业353

3．生产管理改善354

二、企业生产管理制度建设371

1．生产管理制度建立371

2．生产管理制度推行378

第三篇 JIT生产制度与MRP管理体系381

第一章 以物流为基轴的JIT生产制度383

一、JIT生产方式385

1．何谓JIT生产方式385

2．导入JIT生产方式的步骤387

二、JIT生产方式改善的地方390

1．从强迫生产到牵引生产390

2．把糯米团式生产变为流程生产391

3．非自动化而是“自动化”391

4．省人力化392

1．5S的八大功能394

三、5S是JIT的基础394

2．5S的再确认396

3．目视管理396

四、目视管理、看板是JIT的工具397

1．各种目视管理方法397

2．看板的基本机能及规则397

第二章 以MRP为中心的电脑化生产管理401

一、MRP概述403

1．何谓MRP403

2．MRP的构成404

3．MRP所能创造的效益405

二、MRP的机能409

1．生产管理系统中的MRP409

2．MRP的机能414

三、实施MRP必需理顺的三要项418

1．强化生产计划功能418

2．发挥BOM表的作用427

3．完善库存管理436

四、中小企业MRP的实施444

1．MRP实施的分析评估444

2．MRP实施的三步曲444