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1.1研究的背景与意义1

1.2研究的目的4

1.3国内外企业集团的研究现状5

1.4论文研究的思路、方法与内容框架11

研究思路11

研究方法12

研究内容框架12

2.1企业集团的性质与特征16

企业集团的性质16

企业集团的特征17

2.2决策理论述评22

决策理论的演进22

决策的概念23

决策的类型24

决策的原则24

决策的程序25

决策的主要方法概述26

2.3边界理论评述27

企业边界的存在28

企业边界的特性29

企业边界范围的决定32

企业边界的突破34

从企业边界角度看企业集团战略重组36

2.4企业集团边界的结构38

2.5企业集团边界的特点41

层级性41

动态性42

模糊性42

2.6企业集团边界成长的演变趋势43

企业集团纵向边界成长的演变趋势43

企业集团横向边界成长的演变趋势47

企业集团上下边界成长的演变趋势50

基于帕累托最优的企业集团三维边界整合观52

理论分析的实际指导意义54

本章小结55

3.1企业战略重组与财务重组的比较58

3.2企业战略重组的决策过程及驱动因素分析58

外部驱动因素分析60

内部驱动因素分析64

3.3企业战略重组的基本形式65

3.4企业战略重组的模式66

3.5企业战略重组的层次67

资本价值层的战略重组68

资产物态层的战略重组68

运营层的战略重组68

3.6企业集团战略重组与边界重构的互动影响70

产权转移型战略重组对企业集团边界重构的影响70

扩张型战略重组对企业集团边界重构的影响73

收缩型战略重组对企业集团边界重构的影响76

战略转移型重组对集团边界重构的影响79

企业集团战略重组与边界重构的互动关系80

本章小结80

4.1企业集团战略重组中的匹配度分析84

企业集团重组中的战略匹配度分析框架与评估模型84

不同战略类型下的需求条件分析88

企业集团现有资源与能力的供给条件分析91

企业集团供给的资源评估92

企业集团积累的能力评估92

应用研究93

小结95

4.2基于竞争力聚类分析的企业集团外部交易型战略重组决策方法95

设计思路96

指标体系的构建98

聚类分析99

应用研究101

小结106

本章小结107

5.1基于母合优势的多元化企业集团业务组合规划决策与模糊综合评价109

理论与模型110

方法与应用114

小结124

5.2企业集团业务单位分拆与合并的决策分析124

影响企业集团业务单位分拆与合并的权变因素125

企业集团业务单位分拆与合并的决策分析框架130

小结137

本章小结137

6.1企业集团各类边界范围内的业务联结方式的重组决策思路140

企业集团业务联结的基本方式140

影响业务联结方式的权变因素141

企业集团各类边界范围与业务联结方式的匹配调适思路142

6.2企业集团各类边界范围内的组织结构重组决策思路144

企业集团各类组织结构的比较144

企业集团各类边界范围与组织结构之间的匹配调适思路147

6.3企业集团各类边界范围内的组织功能重组决策思路148

企业集团组织功能的界定148

企业集团各类边界范围内的组织功能基本调适思路149

6.4集团公司对不同边界范围内的成员企业的管理模式152

集团公司基本管理模式比较152

集团公司管理模式选择的权变因素158

运用层进比较决策法选择集团公司管理模式160

本章小结164

7.1BSC.评价指标体系166

设计的原则166

评价的要素167

指标体系的层次168

BSC指标体系的构成169

BSC评价指标体系合成171

7.2熵值模糊综合评价模型的构建174

原理174

步骤175

7.3应用研究177

本章小结178

8.1某省煤炭行业概况180

8.2某省煤炭行业性集团化重组的战略匹配性分析181

8.3拟建某煤业集团的合理边界范围决策183

可供选择的企业边界范围185

合理边界范围的决策186

8.5某煤业集团业务后续重组的战略决策190

8.6某煤业集团组织功能安排的决策192

组织功能安排决策的权变因素分析192

组织功能安排的决策193

8.7某煤业集团组织结构安排的决策194

8.8某煤业集团合理管理模式的决策194

本章小结197

9.1结论199

9.2创新点205

9.3问题与展望206

参考文献208