图书介绍
从MBA到职业经理人 人力资源经理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 秦志华，洪向华主编 著
- 出版社： 北京：中国城市出版社
- ISBN：7507414078
- 出版时间：2002
- 标注页数：345页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：360页
- 主题词：企业领导学 企业管理(学科: 劳动力资源 学科: 资源管理) 企业管理 劳动力资源 资源管理
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图书目录
第一章 概论1
第一节 什么是企业人力资源管理3
一、管理3
二、人事管理4
三、人力资源管理5
第二节 谁在进行企业人力资源管理6
一、人力资源管理的任务6
二、人力资源管理体系8
三、人力资源管理指标12
第三节 如何研究企业人力资源管理13
一、人力资源管理的发展13
二、人力资源管理学的形成15
三、人力资源管理学的结构22
四、人力资源管理学的学习24
第二章 人力资源26
第一节 人力资源性质28
一、人力资源的含义28
二、人力资源的特点29
三、人力资源的状况31
第二节 人力资源投资34
一、人力资本的概念34
二、人力资本的地位38
三、人力资本的投资39
第三节 人力资源会计42
一、人力资源会计的特点42
二、人力资源会计的产生与发展46
三、人力资源会计模式分析48
第三章 企业用工57
第一节 劳动交易59
一、劳动供求59
二、劳动交易64
三、劳动市场66
第二节 用工方式68
一、市场本位制68
二、企业本位制70
三、人才本位制73
一、分工协作75
第三节 工作设计75
二、工作设计77
第四章 人力规划81
第一节 人力资源规划的任务82
一、人力资源规划的含义82
二、人力资源规划的作用83
三、制定人力资源规划的原则86
四、人力资源规划的分类87
一、人力资源规划的内容89
第二节 人力资源规划的制定89
二、制定人力资源规划的程序92
三、人力资源规划的编写94
第三节 人力资源规划的方法96
一、人力资源需求预测方法96
二、人力资源供给分析方法100
三、人力资源供求平衡方法108
四、人力资源规划信息系统110
第五章 职务管理114
一、职务分析的任务117
第一节 职务分析117
二、职务分析的步骤121
三、职务分析的技术122
第二节 职务说明书132
一、职务说明书的内容132
二、职务说明书的制定134
第三节 职务评价135
一、职务评价的性质135
二、职务评价的方法137
第六章 人员甄选146
第一节 人事匹配149
一、人事匹配的性质149
二、人员流动方式152
三、外向招聘工作155
第二节 录用标准160
一、知识160
二、心智能力163
三、个性特征166
第三节 人才选拔170
一、甄选过程170
二、测评方法173
三、面试技巧176
第七章 培训与开发181
第一节 员工培训工作183
一、培训的含义183
二、培训的地位186
三、培训的对象188
四、培训的类型190
五、培训的方式193
第二节 培训项目管理199
一、培训项目的特征199
二、培训项目的安排201
三、培训项目的控制208
第八章 绩效考评213
一、绩效的含义216
第一节 绩效考评的性质216
二、绩效考评的作用217
三、绩效考评的原则218
四、绩效考评的程序219
第二节 绩效考评的方法220
一、目标管理法220
二、行为锚定等级法225
三、关键业绩指标法226
一、绩效考评的方式229
第三节 绩效考评的实践229
二、绩效考评的反馈231
三、绩效考评的问题233
第九章 薪资报酬236
第一节 薪资分配的理论239
一、早期薪资理论239
二、近代薪资理论240
三、现代薪资理论241
第二节 薪资报酬的形式243
一、薪资的内容243
二、薪资的标准244
第三节 薪资管理的原则247
第四节 薪资体系的设计250
一、薪资调查251
二、确定薪资总额252
三、确定薪资差异253
四、确定绩效奖酬的方式254
五、建立福利保障制度255
六、调整企业薪资关系258
七、改进企业薪资体系260
第十章 职业发展263
第一节 职业选择266
一、职业的性质及特点266
二、职业期望267
三、职业选择268
第二节 职业发展274
一、职业生涯274
二、职业生涯发展275
三、职业生涯的发展与组织277
四、职业发展中的组织任务279
第三节 职业计划285
一、组织的职业发展计划285
二、组织的职业计划内容287
三、个人职业计划与组织职业计划的结合289
第四节 职业流动290
一、职业流动的性质290
二、职业流动的管理292
一、迪特尼公司的企业员工意见沟通制度295
第十一章 人力资源管理案例295
二、IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色299
三、松下幸之助的培训之道303
四、福特汽车公司的人员管理314
五、日本三泽企业的“超常用人”321
六、纽约联合印刷公司的“择人之道”323
七、求贤若渴的美国百华公司325
八、大通曼哈顿银行的智力投资329
九、麦当劳经理的成长334
十、“洛佩斯”之争340