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目 录1

序言1

第一章企业诊断与决策综述1

一、企业诊断的目的是找出差距及其原因1

二、企业诊断的方法是理论联系实际2

第二章企业、企业管理的基本概念4

第一节企业和企业法人4

一、企业4

二、企业法人5

第二节 企业的共性与特性6

第三节企业经营管理和管理的二重性7

一、企业的经营管理……………………………………（7）…二、管理的二重性10

三、企业经营管理现代化11

第四节全民所有制企业经营管理的特点13

一、全民所有制企业的任务13

二、全民所有制企业经营管理特点15

第三章企业诊断者与被诊断者的合作21

一、被诊断者切忌讳疾忌医22

二、诊断者要多提问、探讨，启发“病人”22

吐露真情22

第四章企业诊断应从经济效益入手24

一、企业诊断必须从经济效益入手24

二、以农业企业为例，试谈怎样从经济效益25

入手诊断25

一、什么是问题27

第五章怎样进行企业诊断27

第一节调查研究，发现问题27

二、进行企业诊断的条件28

第二节找出主要问题及方法40

一、搜索法及实例40

二、综合评分法41

第三节分析产生问题的原因43

第四节企业诊断44

一、关于职工倒挂欠款问题44

二、关于工业单位副产品的损失浪费问题49

第一节确定决策目标53

一、决策目标必须全面反映企业的任务53

第六章企业诊断怎样开处方53

二、决策目标必须具体明确54

三、决策目标必须适当54

四、决策目标应尽量做到定量化55

第二节提出决策方案55

第七章企业诊断者必须具有较高的政策水平57

一、按照所有权经营权分离的原则，理顺企业58

所有者、经营者和生产者的关系，搞活全58

民所有制企业58

二、正确处理国家、企业和职工个人三者62

利益关系62

三、职工民主管理企业66

四、艰苦奋斗，勤俭办企业71

第八章企业经营管理决策76

第一节企业决策对应坚持的几个原则77

一、坚持改革的社会主义方向77

二、必须从全国人民的根本利益出发78

三、坚持“稳定、配套、完善、发展”78

的方针78

第二节决策的基本要求79

一、决策必须符合经济原则79

二、集思广益，博采众长79

规定和政策80

六、决策应具有相对稳定性80

五、企业决策者要勇于负责，果断决策80

四、决策必须符合现行法律、条例、80

通俗易懂80

三、决策必须语辞明确、文义确切、80

第三节方案的比较和选择81

一、评价与选择方案，应把注意力集中在各81

个方案的差异上81

二、选择战略方案，要结合策略方案进行考虑81

三、对作为决策依据的资料的质量要有清81

醒估计81

四、选择方案的标准83

五、几种常用的决策方法83

一、经营决策的重要性86

第五节努力提高决策水平86

第四节决策的实施和反馈86

二、努力提高经营决策水平87

第九章对几个重大问题的看法89

一、所谓职工负担重的问题89

二、变被动经营为主动经营的问题91

三、正确运用保本分析法，提高经济92

效益的问题92

第十章企业经营管理决策实例98

一新疆生产建设兵团农二师29困农场改土98

治碱的决策98

管理的决策101

1988年以扭亏为盈为目标，加强经营101

二、新疆生产建设兵团农七师131团农场101

三、新疆生产建设兵团农七师123团农场，105

以当年扭亏60％、争取80％为目标，105

以加强产品管理、减少或杜绝产品流105

失为突破口，加强企业经营管理的105

决策105

四、新疆生产建设兵团农七师131团罐头厂107

关于西红柿酱生产线的风险型决策107

五、种畜场如何运用期望值来确定种畜生108

产头数——关于不确定型风险性决策108

的运用108

附录：经济合同法简介115