图书介绍
高技术企业产品战略 推动企业商务向网络速度迈进PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）迈克尔 E.麦格拉思（Michael E.McGrath）著；刘求生译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302050430
- 出版时间：2002
- 标注页数：309页
- 文件大小：73MB
- 文件页数：324页
- 主题词：
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图书目录
第一部分 产品战略框架3
第一章 战略需要愿景3
1．1 有害的愿景4
1．2 卓越的愿景8
1．3 核心战略愿景9
1．4 谁负责愿景13
1．5 愿景什么时候需要改变14
1．6 愿景如何指导战略16
1．7 实施中的核心战略愿景19
第2章 维持战略与愿景的协调一致30
2．1 核心战略愿景边界框架31
2．2 维持财务计划或经济模型的协调一致35
2．3 维持市场趋势的协调一致36
2．4 维持技术趋势或技术战略的协调一致38
2．5 维持产品战略的协调一致39
2．6 维持事业纲领的协调一致40
2．7 维持核心竞争力或价值链的协调一致40
2．8 CSV边界框架的应用：ABC公司的案例研究41
第3章 建立基础：产品平台战略45
3．1 平台战略的组成要素46
3．2 平台战略的益处53
3．3 产品平台的案例57
3．4 产品平台管理64
3．5 实施中的平台战略71
第4章 界定产品供应物：产品线战略76
4．1 产品线战略的组成要素77
4．2 产品线战略的案例82
4．3 产品线管理87
4．4 实施中的产品线战略90
第5章 针对市场现实：市场平台计划（MPP）框架98
5．1 产品战略的结构99
5．2 市场平台计划框架100
5．3 管理这些技术要素105
5．4 实践中的市场平台计划107
第6章 成功的扩展路径：杠杆扩展框架110
6．1 杠杆利用产品或技术竞争能力113
6．2 杠杆利用市场竞争能力114
6．3 杠杆扩展框架115
6．4 杠杆扩展路径117
6．5 微软公司实施的成长战略123
7．1 差别化的作用131
第二部分 竞争战略131
第7章 利用差别化矢量实现持续的差别化131
7．2 差别化矢量的益处137
7．3 差别化战略139
7．4 差别化的风险150
7．5 可持续的差别化155
第8章 产品定价战略160
8．1 定价战略的作用161
8．2 进攻型定价战略164
8．3 防卫型定价战略169
8．4 互联网定价战略172
8．5 进攻型定价战略的风险174
8．6 成本优势的来源176
8．7 定价战略的实施：康柏计算机公司180
第9章 利用率先进入市场战略和快速跟随者战略185
9．1 率先进入市场的优势186
9．2 成为速度最快者的优势188
9．3 率先进入市场战略191
9．4 快速跟随者战略194
9．5 时机战略的风险196
第10章 全球性地规划产品战略199
10．1 产品的国际差异202
10．2 全球产品战略与其他全球战略的整合206
10．3 全球产品战略209
10．4 全球战略的风险213
第11章 把握同类侵蚀的机会与风险216
11．1 有害的同类侵蚀的原因219
11．2 进攻型同类侵蚀战略221
11．3 防卫型同类侵蚀战略222
11．4 同类侵蚀战略的风险225
11．5 同类侵蚀的分析框架225
第三部分 成长战略231
第12章 快速成长的途径231
12．1 通过增加产品供应物创造收入232
12．2 通过新一代平台创造收入234
12．3 通过增强竞争地位获得成长235
12．4 通过杠杆利用平台、技术或技能扩展进入相关市场236
12．5 扩展进入与现有市场没有密切关联的新市场236
12．6 利用收购扩展进入相关市场或新市场238
12．7 把多角化作为一种成长途径238
12．8 通过创新创造出成长机会239
第13章 通过收购获得成长241
13．1 收购的类型242
13．2 评估收购248
13．3 其他的企业联系250
13．4 利用收购构建产品战略253
第14章 通过新创风险事业获得成长256
14．1 建立一种核心战略愿景的边界条件256
14．2 新创风险事业中的平台战略与产品线战略260
14．3 把新创风险事业视为一种扩展262
14．4 进攻型竞争战略264
14．5 防卫型竞争战略：进入壁垒265
14．6 开创新市场的独特挑战267
第15章 通过创新获得成长269
15．1 创新的组成要素270
15．2 机会驱动型创新战略271
15．3 预测驱动型创新战略273
15．4 技术驱动型创新战略275
15．5 创新的障碍278
第四部分 产品战略过程283
第16章 战略平衡与组合管理283
16．1 战略平衡的权衡联合284
16．2 设定优先顺序289
16．3 超越组合管理290
16．4 实施中的战略平衡293
第17章 产品战略过程的要素297
17．1 战略集成298
17．2 过程构架299
17．3 精通产品战略308