图书介绍
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- 何文康，许小麦编著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806770984
- 出版时间：2002
- 标注页数：202页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：220页
- 主题词：
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图书目录
第一章 5S活动简介1
第一节 5S五常法的基本概念2
一、5S的来源2
二、何谓5S五常法2
三、5S五常法基本概念表3
四、提醒锦囊4
第二节 5S的效用9
一、为何要推行5S活动9
二、推行5S活动的有何效用10
第三节 5S活动的实施流程11
第四节 5S活动常见困难的形成因素12
第五节 5S失败的原因13
第二章 5S推行过程中的实际问题及解答14
第一节 导入阶段15
一、如何消除意识障碍15
二、如何选好主任委员和推行组长16
三、如何拟定切实可行的目标18
四、制定实施计划和时间表的讲究20
五、如何做好宣传造势23
六、如何开好5S会议27
七、如何有效开动5S推行机制30
八、个案实例(1)33
第二节 常整理的实施36
一、如何做好定点摄影36
二、如何判定必要品和不要品38
三、红牌作战实施要点49
四、个案实例(2)52
第三节 常整顿的实施55
一、定位的原则与注意事项55
二、标识的艺术59
三、空间有限怎么办64
四、生产现场的在制品如何整顿66
五、高级领导办公区如何做5S69
六、个案实例(3)72
第四节 常清扫的实施75
一、建立清扫基准和制度76
二、清洁用具因地制宜的摆放方法80
三、文件资料的清扫及维护81
四、5S活动只停留在清扫上怎么办85
五、个案实例(4)87
第五节 常清洁的实施90
一、如何让问题无所遁形、一目了然90
二、巧用揭示看板95
三、个案实例(5)99
第六节 常素养的实施102
一、如何有效落实5S巡查102
二、班组长对员工如何做好5S教育工作107
三、个案实例(6)111
第七节 延伸阶段114
一、如何延伸5S114
二、实施5S阶段检查评比的有效办法122
三、工作忙怎么办130
四、5S活动资金预算与合理配置133
五、5S与其他项目工作的协调135
六、如何实施各层训练141
七、如何将5S制度化、标准化145
八、5S的检讨与修正149
九、如何巧用数据统计做5S154
十、个案实例(7)163
第三章 5S问题的分类阐述166
第一节 生产部门5S活动中的常见问题167
一、生产作业产生的单表、看板到处都是，但对生产管制作用不大，甚至脱节167
二、资料文件、表单、记录管理混乱167
三、生产流程不流畅，生产进度和生产效率无法提高167
五、物料、物品、产品的堆放无条理168
四、生产部门人多，不易控制劳动纪律168
第二节 品质部门5S活动中的常见问题169
一、不良品处置紊乱169
二、样品的管理不当170
三、量规仪器的管理混乱170
四、无法将品质意识有效落实于各阶层171
第三节 工程技术部门的5S活动中的常见问题172
一、杂乱的工具172
二、废品的堆放174
三、死角、暗处175
四、肮脏、污秽176
五、“万能”工作台176
一、储存空间拥挤，堆放混乱177
二、仓库物料积压太多177
第四节 物料部门5S活动中的常见问题177
三、物料的存入取出不够方便和迅速178
第五节 事务部门5S活动中的常见问题179
一、办公室环境不够清爽、不够透明度179
二、资讯传递不顺畅179
三、工作欠缺标准化180
第四章 5S活动表格附录181
附录1 5S推行组织架构图182
附录2 整理整顿工作基本计划表183
附录3 整理整顿工作详细计划表184
附录4 5S改善记录表185
附录5 5S改善主题标示牌186
附录6 文具整理表187
附录7 公共区域清扫轮值一览表188
附录8 清扫检查表189
附录9 不要品库存一览表190
附录10 必要品库存一览表191
附录11 必要设备一览表192
附录12 废弃设备一览表193
附录13 红牌格式194
附录14 5S问题统计表195
附录15 5S成果发布表196
附录16 5S乌龙榜197
附录17 5S活动资金预算表198
附录18 问题整改指示表199
附录19 标识规格和颜色使用一览表200
附录20 常素养巡查记录表201