图书介绍
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- （美）史蒂夫·布赫，（美）托马斯·罗夫著，刘建其译 著
- 出版社： 汕头：汕头大学出版社
- ISBN：9787810367981
- 出版时间：2008
- 标注页数：153页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：163页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
前言1
第一章 高绩效团队的特征2
一、协同作用和高绩效团队2
二、“能源”行业4
三、管理者如何学习管理6
四、“一对一”管理与“一对组”管理的比较8
五、鼓舞区间11
六、高绩效团队的八大特征12
七、团队发展的三阶段13
第二章 参与型领导者：管理者的新角色18
一、领导18
二、成长的阶段19
三、权威型领导与参与型领导21
四、通过影响力进行管理24
五、通过树立榜样进行管理25
六、为什么领导者想成为领导者26
七、实践中的参与型领导28
第三章 共同承担责任：这是谁的工作？32
一、传统管理观32
二、新管理观33
三、管理者的困境34
四、责任的重要性34
五、协同工作35
六、鼓励共担责任37
七、识别出团队的才能39
八、充分开发团队的潜能42
九、共担责任的团队的运转43
第四章 在目标上结盟：分享远景46
一、目标是什么46
二、目标和目的49
三、目标的重要性50
四、目标的功能51
五、在目标上结盟53
六、在目标上达成一致54
七、行动中以目标为导向的团队56
第五章 高效沟通：建立信任58
一、传统沟通方法58
二、满意度、沟通和业绩58
三、压力模型60
四、许可、保护和潜能64
五、阻碍沟通的行为65
六、有利于沟通的行为67
七、对沟通氛围的可能反应和结果70
八、回顾沟通的不利因素和有利因素71
九、高效沟通的团队的运转71
第六章 关注未来：变革意味着挑战吗？74
一、进退维谷74
二、学习智障76
三、改变顽固不化78
四、准则78
五、“招兵买马”81
六、结果平衡81
七、在行动上关注未来的团队86
第七章 关注任务：你的会议有成效吗？90
一、正题90
二、运作良好的会议93
三、启动有效的会议94
四、目的／过程／收益95
五、关于与会者的假设97
六、制造“参与”98
七、让团队专注于任务99
八、会议小结100
九、专注任务的团队的运转100
第八章 创造的天赋：谁有好的主意？104
一、创造力的障碍104
二、创造的过程113
三、头脑风暴116
四、洞察力117
五、类比118
六、小结121
七、创造性团队的运作121
第九章 快速反应：机会在哪里？125
一、乐观与机会125
二、发现机会的程序125
三、一种创造性地解决问题的程序134
四、“机会主义团队”的运作138
第十章 合作：激活团队142
一、执行时刻142
二、高绩效团队出众的特征142
三、创建高绩效团队143
四、认可能力144
五、将自己当做团队一员145
六、为改变作出计划146
附录A会议检查单148
附录B机制和材料150
一、会议室150
二、视觉辅助装置151
三、谁将参加153
四、广告传单153