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第一章 财务总监的基本素质要求3

1．1良好的职业道德3

1．1．1财务总监的职业道德3

1．1．2职业道德的一般原则4

1．1．3具备胜任工作的专业能力6

1．1．4对企业的高度责任感7

1．2超强的职业权威8

1．2．1组织权威8

1．2．2个人权威9

1．2．3专业权威10

1．3综合的工作能力11

1．4杰出的战略领导能力16

1．4．1战略能力16

1．4．2领导能力19

第二章 财务总监的职责与权限23

2．1财务总监的职责23

2．1．1财务总监的主要职责23

2．1．2财务总监下属部门（人员）的职责25

2．2．1董事会28

2．2董事会与财务总监的权限28

2．2．2财务总监的权限30

2．3财务总监的工作内容34

2．3．1总体的工作内容34

2．3．2具体的工作内容36

2．3．3日常工作安排39

第三章 财务预测43

3．1企业资金需求预测43

3．1．1销售百分比法43

3．1．2资金习性法46

3．2企业利润预测49

3．2．1本量利分析的基本原理50

3．2．2预测盈亏临界点52

3．2．3预测目标利润55

3．2．4敏感性分析56

3．3财务风险的预测59

3．3．1风险的含义与类别59

3．3．2风险的衡量61

3．3．3风险报酬价值与控制66

4．1．1资金成本及其计量73

4．1筹融资决策73

第四章 财务决策73

4．1．2选择合适的筹资方式与期限79

4．1．3确定最佳资本结构82

4．2投资决策93

4．2．1现金流量分析93

4．2．2投资决策的基本方法101

4．2．3投资风险分析109

4．3股利分配决策114

4．3．1公司利润分配程序115

4．3．2股利分配决策应考虑的因素116

4．3．3选择合适的股利政策118

第五章 财务控制123

5．1实施责任会计制度123

5．1．1责任中心与责任会计制度123

5．1．2实施责任会计的基本要素124

5．2财务控制与控制指标的选择127

5．2．1利润控制127

5．2．2资本报酬控制134

5．2．3非财务指标控制143

5．3现金与应收账款控制146

5．3．1现金控制147

5．3．2点收账款控制151

第六章 财务审计163

6．1收入循环账户审计163

6．1．1主营业务收入的审计163

6．1．2应收账款的审计164

6．1．3收款与销售调整业务审计167

6．2支出循环账户审计168

6．2．2应付账款的审计169

6．2．1材料与固定资产采购的审计169

6．2．3其他支出的审计171

6．3存货与固定资产循环账户审计173

6．3．1存货与固定资产循环账户审计要点173

6．3．2存货的审计175

6．3．3固定资产、累计折旧、固定资产清理的审计178

第七章 财务研究与分析183

7．1财务环境研究183

7．1．1经济环境研究183

7．1．2金融环境研究185

7．2．1短期偿债能力的分析189

7．2偿债能力分析189

7．2．2长期偿债能力的分析192

7．3获利能力分析195

7．3．1获利能力基本指标分析195

7．3．2获利能力综合分析198

第八章 企业资本运作管理203

8．1企业的兼并203

8．1．1企业兼并操作程序203

8．1．2上市公司兼并操作程序205

8．1．3非上市公司兼并操作程序213

8．1．4我国企业兼并的程序和方法217

8．2企业的收购218

8．2．1收购前的审查工作219

8．2．2收购审计和其他审核程序222

8．2．3收购的财务评价224

8．2．4企业购并的出资方式226

8．2．5企业收购合同及其签订229

9．1企业战略管理237

9．1．1企业战略管理的过程237

第九章 企业资源的战略管理237

9．1．2财务总监与企业战略管理238

9．1．3财务战略管理242

9．2企业资源管理245

9．2．1企业资源245

9．2．2企业资源规划247

9．2．3制定企业资源分配计划252

9．3企业信息系统管理253

9．3．1企业信息系统254

9．3．2会计数据处理系统255

9．3．3财务信息系统258

9．3．4财务总监与信息管理261

第十章 企业会计系统管理267

10．1健全企业会计系统267

10．1．1企业会计系统268

10．1．2会计管理体制的选择269

10．2抓好会计人力资源管理273

10．2．1会计人力资源管理的原则273

10．2．2会计人力资源管理274

10．2．3会计人员团队的考评278

10．3．1设计内部控制制度280

10．3强化会计系统内部控制280

10．3．2构建内部控制框架282

10．3．3实施内部控制288

第十一章 企业成本管理295

11．1成本与成本管理理念295

11．2成本管理与控制299

11．2．1成本分配300

11．2．2成本控制304

11．2．3战略成本管理308

11．3目标成本管理309

11．3．1目标成本规划基本环节310

11．3．2目标成本计算的步骤311

11．3．3目标成本管理的实施要点313

11．3．4目标成本管理中的问题315

11．4作业成本管理制度318

11．4．1作业成本管理制度的基本观念319

11．4．2作业成本计算322

11．4．3作业成本管理323

12．1税收系统的管理331

12．1．1税收筹划的原则331

第十二章 企业税费系统管理331

12．1．2税收筹划的方法和步骤332

12．1．3税收筹划的基本要点334

12．2商业保险管理337

12．2．1财务总监与商业保险338

12．2．2商业保险的种类339

12．2．3确定保险赔偿费341

12．3社会保险管理343

12．3．1社会保险项目和待遇344

12．3．2社会保险筹资模式347

12．3．3社会保险基金征缴353

第十三章 企业薪酬激励系统管理359

13．1绩效评估与薪酬系统设计359

13．1．1绩效评估359

13．1．2企业薪酬系统的设计体系368

13．1．3企业经营者薪酬系统的设计371

13．2股票期权375

13．3员工持股计划与管理层收购379

13．3．1员工持股计划379

13．3．2我国员工持股计划的操作要点386

13．3．3管理层收购390

主要参考文献393