图书介绍
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- 王玉新著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：7801476093
- 出版时间：2001
- 标注页数：362页
- 文件大小：13MB
- 文件页数：369页
- 主题词：
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图书目录
运筹自在胸中——领导篇1
1 领导要干领导的事情3
2 必须把握深层理性6
3 观念——决定性的因素10
4 问题——工作的起点和关键13
5 意图——构筑明天的桥梁16
6 审视——科学思维的入口19
7 信息——给予新的视野和世界23
8 机制——激发和制约的巨大力量27
9 行动——误区颇多的领域30
10 未来也要有一定清晰度34
11 领导是个集体37
12 核心就是力量41
13 目前主要还是个人决策44
14 中国仍然需要“专断型”领导48
15 警惕“委员会效应”51
16 还是怕一点群众好55
17 没有方向便没有个性58
18 领导者的自我摆布62
19 需要宽松环境65
20 文化不可违拗69
21 寻找凝聚集体精神和激发个性的结合点72
手中自有纵横——管理篇79
22 组织是什么79
23 传统组织把人变成了“婴儿”83
24 出路在于扶植个性86
25 官制体制仍然在起作用90
26 组织要有动感创造力93
27 “大企业病”96
28 让企业内部竞争活跃起来100
29 值得注意的组织沟通渠道104
30 少些会好些107
31 可以不设副职110
32 人数里的学问114
33 有一种无约束管理117
34 决策误区120
35 从授权中得到自由124
36 从控制中把握全局127
37 从超脱中获得自主131
38 从根本上解决“事故病”134
39 关注细节138
点燃每一支火把——人才篇145
40 人才在人才环境里145
41 人才发现的有效角度148
42 人才选拔的有效角度152
43 人才使用的有效角度155
44 孜孜不倦的人与令人兴奋的人158
45 松下幸之助的60分标准162
46 选拔失败者165
47 怎样用长168
48 实绩标准并不就在实绩172
49 干部任期要很讲究176
50 一个班子最好只有一个能人180
51 让“鲶鱼”游出一池活水183
52 成功者的特异个性186
53 杜拉克笔下的三个人190
54 人才流动及对策194
55 他们没有接班人198
56 接班人是这样选错的202
57 领导人才的素质模型206
用有限撞击无限——思维篇213
58 原因在哪里213
59 抓住直觉216
60 把握机会221
61 抓一件事225
62 运用模糊228
63 留有空间231
64 追求简单235
65 认识矛盾的两极238
66 利用两极的对立241
67 形式与内容的理性错位244
68 有限与无限的辩证统一248
69 感情与理性的二律背反250
70 “等距离”的意义254
71 正确对待“多数人拥护”257
72 先进·中间·落后260
73 “低谷”启示录263
74 抓住了干和想好了干267
75 实践说明一切271
76 知识主要在基层274
77 不要回避历史277
78 我们缺乏科学理性281
79 从日本文化看我们自己284
超越中展示生命——素质篇291
80 认识自己291
81 和自己保持距离295
82 “核心”的警省之处299
83 小心威信误区302
84 防止“一把手综合症”305
85 我们面临滥用权力的诱惑308
86 权力·权威·偶像311
87 权力也有脆弱性314
88 权力可以被封杀317
89 领导人不能当“英雄”320
90 小心威慑324
91 面对异化328
92 性格也产生悲剧331
93 话说禹作敏335
94 有感谭震林340
95 还是回到自身好343
96 守住“自主权”346
97 注意知识分子的弱点349
98 在文化中定位353