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第一套　求才计3

第一计　筑巢引凤3

黄金台招贤3

张榜求贤5

修建自己的码头6

增资引才7

虚筑巢穴9

第二计　博求广荐11

贤人举荐11

李嘉诚的人才库13

网罗高素质人才14

寻访将才托重任15

长城集团 “三请高工”18

丰满羽翼19

第三计　鉴人有术22

管仲识人用人术22

相人形神23

察言观色25

李克“五视”识人法29

最好的介绍信31

第四计　沥沙淘金32

诚实的晏殊32

常用的考核方法33

准确定位招聘职位36

公平选拔38

最适合的才是最需要的39

面对拒绝40

不同的升迁41

第五计　示以利害43

动态识人术43

以假测假44

再忍耐一下45

创新与进取47

第六计　不拘一格49

曹操惟才是举49

不计前嫌50

举人不避亲仇51

招募落榜秀才53

蔡元培用人54

第二套　集权计57

第七计　树立权威57

深明大义得人心57

言必诺，令必行58

增强领导素质60

化影响力为实际权威61

林肯“独断”62

花花轿子人抬人63

第八计　恩威并用65

汉光武刚柔相济65

陆逊恩威并用服江东66

高欢架阵服谏官68

杀一儆百69

讲制度也讲感情70

牛根生有福同享71

第九计　身先士卒73

赵简子身先士卒73

背水一战74

曹操以身作则75

拿破仑身先士卒76

骑士豪情77

沃尔顿的成功训条78

第十计　调兵遣将80

田忌赛马80

魏侯相田文81

唐太宗取长补短82

集权经营84

索尼的内部跳槽85

组建良好的领导层86

精兵简政88

第十一计　众志成城90

团队合作90

鼓舞士气92

绝处求生94

蚁海战术94

危机的背后96

第十二计　亲贤远佞97

亲贤远佞97

挟知而问98

王安石误用吕惠卿99

勿以好恶用人100

提防身边的小人101

与小人保持一定的距离103

第三套　授权计107

第十三计　知人善任107

孙权善任将相107

赵匡胤以愚困智110

专才适用110

楼忠福请将上任112

扬长避短113

第十四计　权责分明116

安分守“职”116

乐池用人不授权117

因事设人118

分工合作120

各司其职120

第十五计　分身有术122

尽人之智122

人尽其才123

大度放权125

事必躬亲难如愿126

第十六计　分步授权129

有步骤地委派工作129

适时授权与放权132

授权有度135

巧妙授权136

避免授权受挫137

第十七计　重用将才140

刘邦善用将才140

将才不可小用142

万金请将144

重用国际性人才145

慎用将才146

第十八计　用人不疑150

魏文侯不疑乐羊150

外宽内合151

以信用人154

商场之战156

第四套　育才计161

第十九计　激励赞赏161

目标激励法161

描绘愿景163

制订合理的薪酬制度164

真诚赞赏166

适时适度激励167

通用电气的激励制度168

第二十计　悉心栽培171

栽培骨干171

麦当劳育人之道173

海尔的综合培训174

助其自主177

第二十一计　施压加力179

伯乐驯马179

灌输紧迫感180

公平的淘汰机制181

鲇鱼效应182

丈量河宽183

压力管理184

第二十二计　试以重任186

皮格马利翁效应186

实战培训188

试以重任189

大胆提拔190

第二十三计　爱护有加192

仁爱部属192

关爱将士193

营造大家庭氛围194

改善员工的工作环境196

松下不说“不”字197

爱护有加198

第二十四计　人才接力199

通用选拔接班人199

培养企业接班人200

建立人才通道202

人才储备204

第五套　容才计209

第二十五计　尊贤重士209

尊贤重士分天下209

刘邦尊贤取陈留210

尊重对方的意愿211

委婉提出建议、批评212

尊重员工的隐私214

第二十六计　上通下达216

兼听则明，偏听则暗216

林肯的“民意浴”217

善于倾听下属的声音218

虚心接受员工的批评和建议220

督促员工解决问题221

上下沟通222

IBM内部的人事沟通222

第二十七计　重赏轻罚224

赏罚得当224

高祖封赏怨臣225

多颁荣誉勋章226

赏罚有度227

批评时要有所安慰、鼓励228

第二十八计　容人改过230

楚庄王宴饮230

丙吉掩过扬善231

曹操大度宽容232

容忍部属的缺点235

善容有缺点的人才237

容人改过238

第二十九计　善留人才241

留人三项：待遇、事业与情感241

古托夫挽留韦尔奇242

培养员工的归属感244

当员工离职之时246

真诚挽留人才247

刘备虚辞遣众将248

第三十计 当断则断250

一家人哭比一路人哭好250

擢升将官251

吕夷简以退为进252

不说人之过252

另送头衔253

旁敲侧击释实权254

当断则断255

第六套　借力计259

第三十一计　合作共赢259

与他人精诚合作259

团结搭档，一同创业260

合作双赢261

李嘉诚让利合作262

同舟共济264

谋求共赢264

第三十二计　集思广益266

松下善听众人意见266

借用管理和技术267

专家咨询268

头脑风暴法270

多个朋友多条路271

挖掘人脉关系之井272

第三十三计　借船过河274

刘备款待张松274

借势服众276

委托第三方出面278

托人传语279

人情铺路280

虚拟联合282

第三十四计　反客为主284

诸葛激周瑜284

高欢酒席谋兵权286

郭子仪单骑入敌营287

渐入角色288

化阻力为助力289

第三十五计　借尸还魂291

楚项兴兵灭秦291

高洋乘势而起292

赵□登基力主抗金295

克罗克打理麦当劳296

蒙牛盘活劣势企业297

第三十六计　对手可借300

放俘最营乱军心300

以盗制盗301

不打不相识301

李渊恭维李密303

请个“天敌”作搭档303

马蝇效应304

超越你的对手306