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1 项目资源管理概论1

1.1 项目资源管理基础1

1.1.1 项目资源管理的基本概念1

1.1.2 项目资源管理的目的2

1.1.3 项目资源管理的作用和地位2

1.1.4 项目资源管理的重要性4

1.1.5 项目资源管理的复杂性5

1.1.6 项目资源管理现状7

1.2 项目资源管理的主要内容7

1.2.1 工程项目资源的种类7

1.2.2 项目的物资管理8

1.2.3 项目机械设备管理9

1.2.4 项目的劳动力管理10

1.2.5 项目的资金管理11

1.3 项目资源管理的主要原则12

1.3.1 编制项目资源管理计划12

1.3.2 资源的供应12

1.3.3 节约使用资源13

1.3.4 资源使用核算及资源使用效果分析13

1.4 资源管理计划13

1.4.1 资源计划过程和编制原则13

1.4.2 资源计划的优化14

2 项目物资管理19

2.1 项目物资管理概述19

2.1.1 项目物资管理的概念19

2.1.2 项目物资管理的主要任务19

2.1.3 项目物资管理与企业管理的关系20

2.1.4 项目物资管理的体制20

2.1.5 项目物资管理的程序20

2.1.6 项目物资管理的主要管理制度31

2.2 项目物资信息管理39

2.2.1 物资信息的种类39

2.2.2 信息的获得与管理39

2.2.3 企业物资资源库的建立40

2.3 项目物资分类管理40

2.3.1 分类的依据40

2.3.2 分类的内容40

2.4 项目物资供方的管理41

2.4.1 管理职责42

2.4.2 对物资供方的评定42

2.4.3 对物资供方的评估43

2.5 项目物资计划管理47

2.5.1 项目物资计划管理的概念47

2.5.2 项目物资计划管理的任务47

2.5.3 项目物资计划的分类47

2.5.4 项目物资计划管理流程48

2.5.5 项目物资计划的编制48

2.6 项目物资采购供应管理57

2.6.1 项目物资采购供应管理的概念57

2.6.2 项目物资采购供应管理的任务57

2.6.3 物资采购应遵循的原则57

2.6.4 物资采购供应权限58

2.6.5 企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责59

2.6.6 物资采购前的策划与准备59

2.6.7 编制招标采购文件63

2.6.8 物资供方选择68

2.6.9 样品提供与询价71

2.6.10 供应商考察71

2.6.11 洽谈72

2.6.12 供应商选定72

2.6.13 采购合同的签订76

2.6.14 物资采购供应中的质量把关80

2.6.15 物资的供应方式及其选择82

2.7 项目物资现场管理83

2.7.1 现场物资管理的任务和内容83

2.7.2 项目物资的进场验收管理84

2.7.3 物资的贮存与保管100

2.7.4 物资出库102

2.7.5 物资的标识管理及物资材质证明管理102

2.7.6 限额领料管理103

2.7.7 材料使用监督制度106

2.7.8 废旧及剩余物资回收管理106

2.7.9 周转材料管理107

2.7.10 物资的台账管理113

2.8 项目物资成本管理113

2.8.1 采购成本核算及采购成本降低办法113

2.8.2 物资使用降低成本的途径114

2.8.3 物资使用过程的成本核算及做法115

2.8.4 学习研究理论，探索节约材料的新途径116

2.9 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准120

2.9.1 项目物资管理人员的岗位责任制120

2.9.2 项目物资管理人员的考核制度122

2.9.3 项目物资管理人员的工作廉政规定127

2.10 项目物资管理的考核127

2.10.1 项目物资管理考核的目的127

2.10.2 项目检查与考核的内容127

2.10.3 项目物资管理考核的内容及计算方法127

3 项目机械设备管理132

3.1 机械设备管理的意义和特点132

3.1.1 机械设备管理的意义132

3.1.2 机械设备管理的任务132

3.1.3 机械设备管理的特点133

3.2 机械设备管理的内容和职责133

3.2.1 机械设备管理的内容133

3.2.2 企业集团、公司、专业机械设备租赁公司、项目在机械设备管理工作中的职责134

3.3 机械设备管理的方法和制度136

3.3.1 机械设备合理装备管理136

3.3.2 施工现场机械设备的使用管理138

3.3.3 机械设备安全管理140

3.3.4 机械设备的检查维护与修理管理141

3.3.5 机械设备报废管理142

3.3.6 机械设备管理的奖励与惩罚143

3.3.7 积极探索建筑施工机械设备管理使用社会监理的必要性144

4 劳动力管理145

4.1 概述145

4.1.1 施工现场劳动力管理的现状和影响因素145

4.1.2 施工现场劳动力管理的内容、任务和特点147

4.1.3 劳动力来源和组织管理148

4.2 劳动力管理的方法150

4.2.1 劳动力计划管理150

4.2.2 人员的培训和持证上岗154

4.2.3 劳动力的过程管理155

4.2.4 劳动力组织管理的优化157

4.3 劳动定额管理的作用及其管理160

4.3.1 工程建设定额的作用160

4.3.2 工程建设定额的分类和体系162

4.3.3 劳动定额的作用164

4.3.4 劳动定额的管理165

4.4 班组劳动力管理166

4.4.1 班组的地位和作用167

4.4.2 班组建设的内容和形式168

4.4.3 班组建设的基本方法169

4.5 施工现场经济承包责任制和激励机制170

4.5.1 经济承包责任制170

4.5.2 班组劳动激励机制172

5 项目资金管理174

5.1 项目资金管理的内容174

5.1.1 资金筹集174

5.1.2 资金使用175

5.1.3 资金的回收和分配175

5.2 施工项目资金运动176

5.2.1 项目资金运动176

5.2.2 施工项目资金运动所体现的经济关系178

5.2.3 施工项目资金运动规律179

5.3 施工项目资金的预测和对比182

5.3.1 资金收入预测182

5.3.2 资金支出的预测182

5.3.3 资金收入与支出的对比183

5.4 项目资金计划183

5.4.1 支付计划184

5.4.2 工程款收入计划185

5.4.3 现金流量186

5.4.4 融资计划187

5.5 施工项目资金管理要点188