图书介绍
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- （美）理查德.T.帕斯卡尔编著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508610156
- 出版时间：2008
- 标注页数：252页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：265页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 自我更新的秘诀1
成功的组织2
新思路的最初探寻9
本田的“魔法” 11
新思路的诞生13
IBM聪明地驾驭矛盾15
从“或”到“和” 18
不要使用“平衡” 18
第二章 用争论化解压力21
停滞和更新22
重述7S框架23
整合的加法和减法26
分拆的必要性29
变大，并像小公司一样行动31
谨慎对待分拆32
分拆的危险33
争论管理是化解压力的手段33
第三章 争论管理7要素35
秩序VS．不安定36
令人疑惑的发现36
战略：规划VS．机遇37
本田的机会主义39
结构：精英VS．多元化44
系统：随意性VS．指令性47
风格：管理VS．转型49
何谓“领导力”？ 49
转型50
员工：集体主义VS．个人主义54
共享的价值观：硬性思维VS．软性思维59
锤炼价值观60
西方文化和共享的价值观62
技巧：最大化VS．基础化62
争论管理中的陷阱64
过度决定64
黄金手段66
动态综合矛盾两极67
第四章 突破管理旧思路69
科学创新70
旧思路和美国优势73
旧思路和组织理论81
间断的改革87
冲突的作用90
冲突是否总有帮助90
“渐进主义者”的反对91
不连续的变化VS．渐进变化92
第五章 福特的危机和转型95
不连续的变化99
福特作为奠基石100
危机和转型100
太多的“整合” 103
增强员工的意识104
加强更新链105
打破“烟囱” 113
蓝丝带秘密114
福特的转型117
第六章 综合争论的两极119
规划VS．偶然：战略上的机会主义121
精英主义VS．多元化：互相依靠的超级明星124
强制性VS．自主决定：权限大小130
管理VS．转型：开明的训练133
集体主义VS．个人主义：社会化的激进主义分子138
强硬思维VS．软性思维：富于同情心的实用主义144
最大化VS．基础化：精益求精148
第七章 通用电气的自我救赎151
通用发展史回顾152
历史的视角157
科迪纳时代161
更新的代价165
博尔奇时代168
独特的管理169
飞机引擎——成功的亚文化170
财务部门独裁172
审计师：精英中的精英173
生产线的优势174
琼斯时代174
韦尔奇时代177
第八章 花旗的“硬”VS．惠普的“软” 197
硬性思维 198
无情的制度，对立的风格199
刀口上的管理203
软性思维204
第九章 两种学习：通用VS．本田 211
通用汽车的案例213
正面风险 221
总结通用汽车的经验221
本田的案例222
抓住中心232
如何仿效235
第十章 问题即答案237
生活在问题中239
争论和创造性241
附录1 福特的员工参与计划244
附录2 通用电气的解决程序248
致谢251