图书介绍
郭台铭与富士康PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 徐明天著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508609638
- 出版时间：2007
- 标注页数：300页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：324页
- 主题词：电子计算机工业－工业企业管理－经验－台湾省
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图书目录
第一篇 何为富士康第一章 规模：年销售额4000亿元3
日本人眼中的富士康4
全球代工大王7
压倒韩国竞争对手9
国内企业之首9
全球员工超过50万人10
科技成果层出不穷12
令人瞠目结舌的高速度14
第二章 创业：“四千年前注定的成功”17
7.5万元起家18
一头扎进制造业19
三头六臂，亲力亲为21
颠覆模具行业的陋习23
瞄准电脑连接器24
不惜成本购买好机器25
引进海外管理理念26
台湾交通银行雪中送炭28
“富士康”出世29
进军大陆建厂30
成功上市32
毅力、傻劲和智慧33
稳扎稳打，步步为营34
第二篇 6C产业第三章 连接器：神奇小零件39
连接器：电脑的神经40
变化多端的小精灵40
全球最大的电脑连接器供应商42
电脑双雄：富士康＋英特尔43
第四章 模具：制造业之母45
称霸全球PC代工市场的诀窍46
模具业绝非夕阳产业47
推动建立模具行业协会48
加工精度纳米级49
48小时开发出模具50
模具工厂6万人51
第五章 机壳：独立做成大产业55
“虎口夺食”的订单大战56
黄田决战57
用钢量超过汽车厂58
模具铸机壳60
冲压出的“镁合金之都”62
第六章 电脑：大鳄现形63
迈向“系统之路”的里程碑64
坚持走“系统”之路65
数百条SMT生产线同时运转66
蓄谋已久的“笔记本午餐”68
全球最大的电脑制造基地70
群创光电横空出世71
第七章 手机：虎口夺食73
FIH上市惊动香港74
收购奇美通讯惊动业界75
一年三大并购77
建成大陆三大基地78
代工两大手机巨头80
揽到思科、华为订单81
12亿美元河北廊坊建基地84
跨过喜马拉雅山86
第八章 消费电子：隐身潜行89
“iPhone”手机冲击波90
“iPod”风暴91
索尼的“无双之剑”93
结盟英群进军DVD95
买下汤姆逊深圳工厂96
数码相机企业的不利消息97
一场没有完结的开卷考试98
第九章 新“3C”：不经意间的布局101
谁来支撑每年1000亿的增长？102
“赛博”的渠道扩张103
红利多显影105
郭台铭玩电影106
窥视内容产业“奶酪”108
布局汽车产业110
做汽车远离富士康的核心竞争力吗？111
6C之外的产业113
第三篇 七大竞争力第十章 价格：赤字接单，黑字出货117
富士康成长无人能敌118
从别人手中抢订单119
商界不相信眼泪121
低价是最大的竞争力122
设立竞争产品事业群123
寒冬中的孤雁124
布局大陆是降低成本的基础126
成本控制是基本功127
成本是干部考核的绩效指标128
节省是一种心态130
第十一章 品质：企业的生命与尊严133
郭台铭摔手机134
精品是怎样炼成的135
“99.99”境界136
十年锻造品质之剑138
质量出问题，给你送蓝旗139
失败经验交流会141
知易行难，根源在学习142
总裁亲自向客户道歉143
质量就是生命线144
质量管理四观念146
第十二章 速度：永远比对手快一步149
中国第一家保税工厂150
备案1天，报关5分钟151
增长不得少于30％152
快到库存为负数153
边建厂边出货154
速度决定客户155
时间＝成本157
把物流中心建到客户身边157
48小时设计接力158
“982”速度159
第十三章 科技：提升制造竞争力161
“大鲸鱼”发怒162
小小连接器8000项专利164
500人的法务部像个小联合国165
独有的专利管理系统166
富士康的核心技术168
竭尽所能地做出产品170
科技来自基本功和现场171
科技投入一定要务实173
技委会：科技参谋部175
另一张特别通行证176
从OEM到JDM177
甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠” 179
第十四章 服务：赢得客户心181
客户抢到飞机上182
古堡佳酿待友人183
为见客户在雨里淋四个小时185
选客户的独门绝技185
竭尽所能地争取订单188
与客户合作的境界190
为顾客保密192
比客户自己更关心客户193
第十五章 资源：全球化格局下的竞争195
名副其实的大陆企业196
善用大陆劳动力优势197
向日本学技术，到美国拓市场199
随IT大厂走遍世界200
拷贝大陆成功模式201
人才本地化202
建成全球网络工厂203
国际化四大课题204
第十六章 制造：CMM模式209
秘诀210
解密211
零组件是“根”212
模块是“干”213
转化215
双翼216
扩展217
平台218
效能219
第四篇 50万大军第十七章 员工：现代企业的第一个产品225
“虚、飞、韧、合、贴、新”特质226
找对人才227
富士康是一所大学229
“新干班”：经理人的摇篮232
打工仔培训方法别致233
日常训练的日积月累235
经理以下干部基本本土化236
近万名大陆员工派往海外237
模具员工创业计划238
优厚的福利待遇239
第十八章 文化：打造铁血团队243
赢在企业文化244
海洋厂精神245
台干榜样246
加班是一种文化？248
学习是一种任务249
天之骄子，慎莫失焦250
吃苦是财富之基，实践是成才之路251
责任与活力253
军事化管理保证执行力255
必须懂得与别人合作与沟通256
干部的13种行为要不得258
成功是一件很可怕的事情260
赏罚分明，懂得奖赏261
富士康的各种象征263
第十九章 管理：细节、拆解、简化、贯彻265
四大管理系统266
魔鬼都藏在细节里267
拆解、简化、集成268
望远镜、放大镜、显微镜269
电脑管理271
管理在现场272
用IE来管理企业274
没有管理，只有执行276
实验室也要讲纪律277
“教不严，师之惰”278
出入厂区窥管理279
第二十章 领袖：独裁为公283
“民主是最没有效率的管理”284
身先士卒是领导统御的诀窍284
坦言三个缺点286
不工作就生病287
在5元理发店里理发288
人生三阶段289
“打不死的蟑螂”290
好学总裁290
回馈社会292
铁汉柔情293
看不见的力量295
三道考题296
后记 回归基本面299