图书介绍
超越，从竞争中胜出PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 阎剑平编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：7506447010
- 出版时间：2008
- 标注页数：259页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：271页
- 主题词：企业－市场竞争－研究
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图书目录
第一章 是竞争还是逃避1
第一节 逃避的后果1
丧失市场的领先地位1
失去打败对手的机会6
被市场直接淘汰7
第二节 竞争能带来成功8
竞争才有获胜的机会8
从竞争中胜出的经典案例11
第三节 竞争是企业必须面对的现实15
企业竞争力的来源15
竞争对于企业的意义22
如何培养企业的竞争能力23
第二章 知己知彼方能从竞争中胜出25
第一节 重视情报的获得25
竞争情报的重要性26
竞争情报部的建立与运作29
竞争情报的具体实施过程32
第二节 分析竞争对手34
分析竞争对手的要素34
分析竞争对手的主要内容36
分析竞争对手的具体步骤39
分析竞争对手的方法42
分析竞争对手应该注意的问题46
第三节 真正认清竞争对手47
直接的竞争对手并非是最具威胁的对手47
争夺同一目标客户群的对手是容易忽视的对手48
要严密注意潜在的竞争对手49
第四节 做好自我分析52
企业自我分析方法52
企业能力分析55
第三章 竞争必须强化的三种能力60
第一节 决策能力60
决策是竞争的发动机60
决策的重要性61
决策的特点62
决策的类型63
决策的程序65
决策的原则68
建立合理的决策机制70
使决策基于群体信息71
如何提高决策的正确性72
决策过程中应注意的问题73
优秀的决策人是竞争胜出的保证75
三个阶段培养领导人76
十四个步骤优选接班人77
第二节 执行能力79
执行力对于竞争的重要性79
执行从计划开始81
理解决策意图是执行的关键82
不能正确理解的四个原因83
正确理解决策意图的关键是信息沟通83
把握执行的细节，强化竞争的力度86
如何强化执行力88
注重执行反馈，调整竞争方略90
四类执行反馈91
执行反馈的具体步骤92
第三节 管理能力95
建立高效合理的管理系统95
系统规范化的管理是企业发展的根基与保障96
企业管理规范的六个方面97
如何建立高效合理的管理系统98
提高管理人员的能力99
处理和协调管理系统的冲突103
企业组织内部冲突的起源和现象104
对待冲突的观点104
企业组织内部冲突的特征105
解决企业组织内部冲突的原则和方法105
开发有效的冲突处理技能106
企业制度的创新109
企业管理制度的重要性110
企业管理制度创新的程序112
企业管理制度的创新必须重视知识管理114
第四章 做好竞争前的准备118
第一节 保持极强的求胜欲118
激发员工的斗志118
了解、激励员工最有效的时候121
激励员工应注意的问题124
保持企业的活力126
居安思危，不断变革127
保持适当的压力，把压力转化为动力128
建立优胜劣汰的用人机制128
培养自强不息的企业精神129
第二节 不断扩大竞争优势131
保持成本领先131
低成本的优势133
获得成本优势的途径134
实行成本领先的误区135
制造差异化136
加大研发力度145
企业在研发中的误区152
第三节 持续强化核心竞争力154
如何培养核心竞争力154
核心竞争力的构成要素154
如何培养企业的核心竞争力157
核心竞争力的特点159
强化核心竞争力的方式163
第五章 竞争的方式166
第一节 重拳出击：打击对手的软肋166
如何寻找竞争对手的软肋166
如何打击竞争对手的软肋168
出其不意是打击对手软肋的关键169
避其锐气，声东击西170
主动出击，“制人而不制于人”171
第二节 暗度陈仓：令对手措手不及173
第三节 快速应变：应变速度是竞争的关键179
壳牌石油公司的应变之道181
要善做变色的蜥蜴185
第四节 创新制胜：创新是竞争胜出的法宝189
塑造创新文化190
战略竞争是最高层次的创新193
第五节 以退为进：竞争也要讲究艺术197
侧面进攻197
侧攻策略的种类199
促成侧攻策略的状况200
侧面进攻的原则201
侧攻策略的风险203
迂回进攻203
游击进攻207
游击进攻的类型209
游击进攻策略的原则214
模仿进攻218
模仿进攻失败的原因223
第六章 避免竞争的盲点226
第一节 竞争要杜绝低效率226
低效率产生的原因226
如何提高企业的效率233
第二节 竞争策略切忌空泛抽象235
第三节 不要忽视自身的短板237
揭短也是一种管理237
找对企业的短板238
洞察未来的短板242
第四节 避免企业“自杀”242
自己，最大的竞争对手242
如何避免企业“自杀”244
第七章 现实需要超强竞争248
第一节 超强竞争是一种必然的选择248
第二节 超强竞争的7S模型250
第三节 超强竞争是一种理性竞争253
第四节 从超强竞争中胜出254
参考文献259