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第1章 人本管理学&历史渊源论管理百年，人性渐凸现管理也关人间情3

工业化背景与管理“科学”的起源4

“科学”有效地把人当牛马5

“假惺惺”的人事管理9

人仅是战略性“资财”11

回归人本管理14

第2章 人本管理学&广域大义论修齐治平，做人通理人人管理，管理人人21

以人为本，《大学》要义22

“修身”正根25

“齐家治国”之道29

志在“平天下”31

大道条条通管理33

第3章 人本管理学&工作价值论工作价值，人生意义人是由工作来定义的41

工作事大，关乎“人权”44

为什么“端起碗吃肉，放下碗骂娘”49

人被物化的历史悲剧51

人本主义指向：工作，并快乐着55

如何加大工作的“人性”含量57

第4章 人本管理学&团队建设论社会群体，工作团队演绎西游经典，话说团队“真经”63

人以群分，群以神聚65

社会群体杂谈67

“工作团队”是怎样建成的？69

做一个有团队合作精神的好员工73

建设高效工作团队75

第5章 人本管理学&组织学习论学习生存，组织如人组织是什么？81

组织学习：社会生态学意义82

童真无价，情景激发84

成熟持重审慎，按部就班学习87

创新振兴，回归价值理性90

日本人为什么有如此强的学习能力？92

野中郁次郎理论的启迪意义96

反思中国式学习97

特别关注：全民学外语99

现代组织学习型变革的基本方向101

第6章 人本管理学&绩效管理论绩效大目标，与人共谋之欲解困惑从头说107

“高效率”人本管理意味着什么？108

谁说企业是以“利润最大化”为目标的？110

“好效果”，什么意思？112

以“人”为本的绩效管理要义114

外圆内方，永生之道116

以经营宗旨确立总体目标119

目标管理的实质122

第7章 人本管理学&广义薪酬论钱非万能！没钱万不能为金钱立传129

“理直气壮拿钱”131

收入分配，公平感与激励效应133

工资福利向下刚性与人生幸福相对论136

树立广义薪酬管理概念139

第8章 人本管理学&股权激励论恒产恒心，长期激励企业产权问题的提出147

科斯定理与企业性质148

企业所有权的实质意义149

凭什么你当老板他为雇员151

雇员也是企业主人154

员工持股计划156

经理层股权革命158

第9章 人本管理学&制度规制论没有规矩，不能成方圆“圣人”与“规矩”165

走出对经济学的误会166

人人是“自利”的圣人167

自利，自主与民主要义169

反思恐怖主义171

制度应运而生，体制互动而变173

从“规矩”到“方圆”175

第10章 人本管理学&组织创新论有创新，才有企业家创新不是无中生有181

创新需要勤奋183

创新智障及思维修炼185

企业家就是市场创新家188

人人都能成为企业家189

企业家创新修炼要领191

企业家创新禁忌193

我们是否犯忌194

第11章 人本管理学&领导使命论创造未来，追求永远从管理到领导199

企业家要为企业创造未来200

柯林斯定律202

独裁·作秀&玩花样205

呼唤企业家社会208

追求永远210

第12章 人本管理学&人才开发论合适的人，可塑的才相亲选人很重要221

谁是适合你的人223

相面知人有技法226

将个人整合在团队中230

人才是内在修炼出来的232

为员工职业发展搭平台235

第13章 人本管理学&有效沟通论要能沟通，真是不容易一位教授的尴尬243

你以为你是谁246

我是君子我怕谁249

注意培养你的情商251

与人沟通，坦诚为本253

沟通仅有情感是不够的256

组织有效沟通网络建设258

第14章 人本管理学&人际整合论横向竞合，纵向授权正视人际利益关系265

竞争是为了合作268

授权是一种纵向互动的艺术270

你的下属也是人272

学会管理你的老板275

实现组织文化整合277

第15章 人本管理学&文化战略论跨文化，平天下“全球化”大趋势285

文化生态多样性287

文化差异性面面观289

跨国公司的跨文化问题293

跨文化管理要略297