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第一章 文化竞争的时代1

第一节 文化的较量与文明的归宿1

一、“文化战国”时代的到来1

二、软实力：文明与强权的较量4

第二节 管理的文化理路8

一、管理与管理文化的发展8

二、当代中国管理文化与管理革命12

第三节 企业文化与企业的文明使命13

一、企业文化的兴起13

二、企业文化的文明使命15

第二章 管理的文明进程与管理理论解读第一节 社会文明的阶段划分与管理文明演进的分析框架17

一、文明的含义和社会文明的历史阶段划分17

二、管理文明演进的分析方法与框架23

第二节 管理在不同社会形态中的文明演进与特点24

一、原始社会的管理体现与特点24

二、奴隶社会的管理体现与特点26

三、封建社会的管理体现与特点28

四、资本主义社会的管理体现与特点30

五、后资本主义社会的管理体现与特点32

六、总结：管理在社会形态演进中的文明进程36

第三节 管理理论演进的解读43

一、管理理论演进的动力机制43

二、管理理论演进历程的分析44

三、总结：文明主线视角下的管理本质58

第三章 企业文化的相关学科及其有关理论第一节 企业文化与诸学科关系63

一、管理学与企业文化63

二、经济学与企业文化64

三、组织行为学与企业文化65

四、哲学与企业文化66

五、文化学与企业文化67

六、文化人类学与企业文化68

第二节 企业文化相关理论概述70

一、激励理论70

二、经济伦理学说75

三、心理契约理论80

四、组织公民理论84

五、制度演进理论88

六、社会资本理论92

七、组织信任理论97

第四章 企业文化理论述评101

第一节 企业文化理论简述101

一、Z理论102

二、7S理论104

三、文化差异四维度说105

四、企业文化的五因素、四类型说106

五、沙因的组织文化结构说108

六、公司精神和企业家精神110

七、文化力说112

八、基于经营绩效的企业文化理论113

九、学习型组织理论115

十、企业社会责任理论120

第二节 企业文化理论评价及其未来趋向125

一、企业文化理论评价的尺度126

二、当前企业文化理论发展状况的评价130

三、企业文化研究的未来趋向139

附：20世纪80年代以来的有代表性的企业文化著作143

第五章 人性论与企业文化144

第一节 中西方人性论评析及人性研究方法144

一、中西方人性论回顾144

二、历史上人性研究方法的错误分析147

三、人性理论研究的科学方法148

第二节 以道为本的人性观151

一、企业文化的原点151

二、“以人为本”的反思152

三、“以道为本”人性观之科学内涵153

第三节 现实层面人性的基本规律158

一、现实人性运行的典型错误158

二、现实人性的动力规律162

第六章 新企业文化理论172

第一节 传统管理评判与企业文化的文明使命172

一、文明视角下的传统管理评判172

二、管理文明的新阶段175

第二节 新企业文化理论的基础假设178

一、外部刺激通过人的精神影响人的行为179

二、人性是对至真、至善、至美的不懈追求179

三、趋利避害本能与人的有限理性180

四、人的精神具有自主性180

五、企业具有集体人格181

六、每个人都是自有资本的主人181

七、管理模式是企业文化的映射182

第三节 对企业文化的重新定义183

一、传统企业文化概念综述183

二、传统企业文化定义评析184

三、对企业文化的重新定义187

第四节 企业文化的特性与功能190

一、企业文化的特性190

二、企业文化的功能195

第五节 新企业文化理论阐释198

一、企业文化主体论199

二、集体人格论201

三、管理服务论203

四、企业文化契约论205

五、精神制导论206

六、知行统一论210

第七章 企业文化系统211

第一节 企业文化系统观211

一、系统的基本概念和主要性质211

二、企业系统212

三、企业文化系统215

第二节 企业文化生成的主体系统218

一、个体文化218

二、组织文化220

三、社会文化222

四、自然文化223

第三节 企业文化结构系统224

一、传统的划分方式224

二、对传统划分方式的现实解读226

第四节 企业文化生成演进系统226

一、企业文化生成演进路径226

二、企业文化生成演进系统229

第五节 企业文化时空背景系统231

一、企业文化的历史性231

二、企业文化的地域性232

第六节 自然系统——以道为本233

第八章 企业文化建设与管理236

第一节 企业文化实践的误区236

一、企业文化实践误区的分析框架236

二、企业文化实践目的与目标方面238

三、企业文化实践主体方面241

四、企业文化实践根本路径方面243

五、企业文化实践特色机制方面244

六、企业文化实践系统优化方面246

第二节 企业文化建设与管理的基本原则247

第三节 企业文化建设与管理系统的基本架构251

一、企业文化建设与管理的内部系统（PDCA循环）252

二、企业文化建设与管理的外部系统259

三、企业文化建设与管理的创新系统262

第四节 企业文化建设与管理系统的操作264

一、企业文化活动的设计265

二、企业文化活动的管理268

第九章 管理文明的归宿：道本管理第一节 中西文化背景的管理现状：“道本管理”提出的环境276

一、西方文化背景下的管理现状276

二、中国文化背景下的管理现状277

第二节 中国文化文明精神复兴：“道”的解析、建构与价值278

一、中国文化的内涵278

二、中国文化文明精神之“道”的解析与建构281

三、中国文化文明精神的当代价值：“道”的价值290

第三节 中国文化内核的统一：“道”的体现295

一、中国文化“道”的思考295

二、易的文化296

三、道家文化298

四、儒家文化300

五、佛家文化301

六、兵家文化302

七、中国文化“道”的统一304

第四节 中西管理文化的融合与变革中的“道本管理”306

一、中西管理文化的特征306

二、中西管理文化融合之道：“道本管理”的产生309

三、基于管理文明目标和中西管理文化融合的“道本管理”311

参考文献317

后记322