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第一章　举重若轻的董事长贾母1

一、知人善任的董事长3

二、合理搭配领导班子6

三、贾母和员工之间的心理契约10

四、幸福的贾氏公司员工14

五、王者之风　催人自省18

六、《佛塔上的老鼠》的启示23

七、大企业家必经的五个阶段25

八、酒香也怕巷子深26

九、家族制企业的得与失30

十、“形象工程”的风险33

十一、老鹰的蜕变35

十二、对贾母管理之道的总体评价36

第二章 “无为而治”的CEO王夫人37

一、王夫人＝CEO39

二、无为而治44

三、授权的节奏47

四、王夫人的权衡术51

五、与上司过招55

六、控制：只出奴隶不出人才58

七、“南风”法则63

八、不信任员工也是成本67

九、贾母眼中的王夫人69

第三章　贾氏公司的常务副总经理兼总会计师王熙凤71

一、王熙凤的角色定位：贾氏公司的常务副总经理兼总会计师73

二、宁国府来了个“空降兵”74

三、权威来自身体力行77

四、执行力决定成败81

五、公共关系决定事业范围84

六、管理者要成为理财圣手92

七、遭遇多情的下属100

八、王熙凤的自我反省精神104

九、美丽的胭脂虎106

十、在坎坷中前行110

十一、王熙凤的个性弱点和文化缺失113

十二、一切失败，皆因“无知”116

十三、贾母眼中的王熙凤118

第四章　锐意改革的贾探春121

一、“开源”——实行承包责任制124

二、亲情的考验130

三、财富是“抠”出来的132

四、探春管理之“敏”134

五、如何做好上司的“防弹衣”？138

六、“庶出”也能成大事141

七、贾母眼中的贾探春147

第五章　顾大局识大体的后备干部薛宝钗149

一、坚持以儒家的“义利观”来指导改革152

二、“停机德”对宝钗管理的影响155

三、“奥肯法则”160

四、薛宝钗的柔性管理163

五、“世故”管理学166

六、理性与感情170

七、贾母眼中的薛宝钗175

第六章　高级秘书鸳鸯177

一、痴情女甘做痴情“秘”179

二、如何延长职业生命182

三、学会拒绝185

四、无情却有情189

五、秘书也是管理者191

六、伴君如伴“羊”195

七、贾母眼中的鸳鸯199

第七章　卓越助理俏平儿201

一、平衡有术203

二、怎样做好“第三者”？206

三、忠而不愚213

四、老板的辛苦有谁知？216

五、副职的好处219

六、如何进行心理调节221

七、贾母眼中的平儿224

第八章　尽职尽责的员工袭人225

一、袭人的办公室恋情227

二、到什么山上唱什么山歌230

三、“贴心小棉袄”的妙用233

四、如何脱颖而出236

五、“心重”的代价239

六、“小报告”与“好建议”242

七、贾母眼中的袭人245

第九章　激情率真的员工晴雯247

一、美丽总使人忧愁249

二、“我”美无罪251

三、重视“三分技能”256

四、性格决定命运258

五、员工是企业发展之根261

六、员工是不能逞纵的262

七、贾母眼中的晴雯265