图书介绍
执行力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 姚予著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：7801935748
- 出版时间：2007
- 标注页数：227页
- 文件大小：4MB
- 文件页数：239页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
执行力PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一篇 为什么需要执行力3
一、执行力的精髓3
什么是执行3
执行力的感性解读——快、准、狠6
没有执行力，就没有核心竞争力8
世界顶尖企业的执行观9
二、执行力与战略的关系11
理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟11
没有失败的战略，只要失败的执行15
执行力与战略的联合20
今日中国，执行力更重要25
三、透视国人的执行力表现现状27
不知执行力为何物27
对执行的偏差缺乏敏感性27
不注重细节，不追求完美28
不能做到在其位谋其职30
不能也不会严格遵守组织的制度规范31
四、中外企业家谈执行力32
杰克&韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化32
柳传志：执行力就是任用会执行的人33
第二篇 中国企业执行力不强的深层原因37
一、制度本身不合理且朝令夕改37
制度对于执行力的提升的重要性37
制度不合理对执行力产生的影响39
制度不严谨对执行力的危害40
二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化41
领导者不能始终如一地坚持41
执行过程的复杂化对执行力的危害42
三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法43
监控是高效执行的重要法宝43
没有监控就没有执行力45
科学的监控方法46
四、中国企业缺乏良好的执行力文化46
企业文化的作用46
中国企业缺乏良好的执行力文化48
五、中国传统文化对执行力的影响49
儒家思想缺乏可执行性49
“人治”文化对执行力的负面影响53
“面子文化”对执行力的消极影响55
六、中国企业现实环境对执行力的影响59
执行角色缺失对执行力的影响59
“家企不分”影响执行力61
现阶段职业人才匮乏对执行力的影响62
第三篇 塑造执行力的三个核心流程73
一、人员流程73
将人员流程与战略流程和运营流程结合起来73
建立完善的领导层培养渠道75
将人力资源与实际效益结合在一起76
二、战略流程77
战略要看得见77
战略要看得懂80
战略要量化82
战略评估87
三、运营流程89
运营流程的内容89
运营流程的关键指标90
权衡的艺术91
运营流程的结果92
第四篇 有效执行：如何提升执行力97
一、有效提升个人执行力97
个人执行力强的人的主要特征97
提升个人执行力的关键103
怎样提升下属的执行力110
二、努力提升组织执行力118
影响组织执行力的主要因素118
构建组织执行力的主要内容128
提升组织执行力的主要方法131
三、打造一支强执行力的高效团队136
组建具有强执行力的团队136
提升团队执行力的重点143
融入团队，成就卓越152
第五篇 提升执行力要从领导者做起161
一、执行要从领导者开始161
领导者是最重要的执行主体161
领导者必须具备执行力162
执行力离不开影响力162
执行力离不开指导力163
二、领导者必须注意的执行陷阱166
不愿承担个人责任166
在组织内部形成对立168
忘记了利润是命脉170
缺乏危机意识172
三、执行型领导必须坚持的八项行为准则175
设定明确的目标与优先顺序175
一手抓战略，一手抓执行力179
塑造团队精神180
严格地检查执行过程182
以结果为导向的论功行赏184
把权力和责任下放187
传授经验191
亲自参与执行192
第六篇 完美执行：塑造务实的执行力文化197
一、执行力是一种制度和文化197
执行力文化大有可为197
文化是执行力的平台197
执行力的背后是文化199
要让流程说话202
二、执行力文化要以价值观为核心203
统一的价值观引导共同的行动203
自发是有效执行的保障206
文化不是口号，执行才是硬道理208
追求卓越的执行力文化210
三、塑造良好的执行力文化214
实事求是文化214
法治文化217
责任文化220
细节文化223
快乐文化225