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第一章 创业、创业精神与创业社会1

引导阅读：我们需要怎样的企业家精神1

第一节 创业、创业者与企业家2

一、什么是创业2

二、创业者与企业家5

三、创业与创业精神8

四、古典创业与公司创业9

第二节 创业与创新10

一、创新的概念及创新理论10

二、创新与创业13

第三节 创业管理与一般管理14

一、创业管理的含义14

二、创业管理与一般管理16

三、新企业的管理与成熟企业的管理的不同18

第四节 创业对社会经济发展的推动作用20

一、创业是经济增长的推动力21

二、创业创造了大批新的企业家和大量的就业机会23

三、创业是科学技术和市场的纽带，创业与创新相互促进24

四、创业催生新行业的形成25

五、创业催生了风险资本产业的成长26

六、创业与社会进步26

小结28

思考题29

讨论案例 伊士曼的柯达人生29

第二章 创业环境32

引导阅读：汉正街与义乌小商品市场：谁主沉浮？32

第一节 环境对创业的影响及其评价34

一、环境对创业的影响34

二、创业环境评价与分析35

第二节 全球创业观察的环境分析方法42

一、全球创业观察简介42

二、GEM关于创业环境的九个指标42

三、中国的创业环境质量46

第三节 企业孵化器53

一、国外创业服务与企业孵化器业的发展模式53

二、中国创业服务与企业孵化器业的发展模式59

小结63

思考题63

讨论案例 消费者有限公司64

第三章 创业机会68

引导阅读：中国服务业发展潜力巨大68

第一节 创业机会的含义与机会决策69

一、创业机会的概念69

二、创业机会产生的条件和过程71

三、机会决策73

第二节 创业机会的来源74

一、创业机会的来源74

二、创业机会来源的具体分析75

三、有计划地获取机会信息78

第三节 创业机会识别中的创造性思维81

一、创业机会识别中的认知模式81

二、从创业理念到创业机会84

三、机会识别中的创造性思维86

第四节 创业机会评估89

一、机会评价的方面89

二、创业机会的评价方法92

小结99

思考题100

讨论案例 无水洗车为啥叫好不叫座？100

第四章 创业者及其创业决策102

引导案例：人生成功第一大捷径102

第一节 创业决策与创业动机104

一、创业决策过程及其驱动因素104

二、创业条件与创业成功的关键因素106

第二节 创业目标与创业动机109

一、创业目标109

二、创业动机112

三、创业者对创业收益与成本的预期114

四、自主创业与工薪就业117

第三节 创业者特征119

一、创业者特质119

二、创业者的背景与经历123

第四节 创业知识和技能127

一、创业者必须具备的知识127

二、创业技能127

三、如何积累和培养创业知识和技能128

第五节 创业团队131

一、创业团队的重要性131

二、团队特质132

三、团队中存在的陷阱136

小结137

思考题138

讨论案例 创业时代的创业英雄——邓中翰与李彦宏138

第五章 创业融资146

引导案例：美国创业资本涌入中国初创企业146

第一节 创业融资的财务框架147

一、创业融资的内容148

二、创业融资的原则149

第二节 创业资金需求150

一、计算创业所需投资150

二、充分估计创业所需资金152

三、创业资金需求预测方法153

第三节 创业资金来源158

一、创业资金来源158

二、股权融资与债权融资163

三、影响企业选择融资方式的关键因素168

第四节 风险投资与融资169

一、风险资本对中小企业成长的支持作用169

二、风险资本融资过程172

三、获取风险资金支持的条件174

四、股权融资交易结构177

小结182

思考题182

讨论案例 “人造皮肤”获重大突破，成果转化遇资金“瓶颈”182

第六章 创业计划185

引导案例：手工布鞋坊胎死腹中185

第一节 创业计划的特征与价值188

一、创业计划与创业想法以及机会筛选的不同188

二、创业计划的类型189

三、创业计划的作用190

四、创业计划准备的三个角度190

第二节 创业计划的结构191

一、创业计划版式一191

二、创业计划版式二192

三、创业计划版式三193

第三节 创业计划的写作194

一、版式一各部分的写作194

二、版式二各部分的写作202

三、版式三主要内容的写作206

第四节 有效的创业计划与执行207

一、有效的创业计划的特征207

二、创业计划的写作原则208

三、如何使创业计划真实可行208

四、创业计划的演示与执行210

小结211

思考题211

附录6-1 创业计划模块练习指导212

第七章 新企业的建立225

引导案例：美国的连锁书店225

第一节 企业名称与企业选址226

一、企业名称的作用226

二、企业名称设计考虑的因素226

三、新企业的选址227

第二节 新企业的注册登记234

一、个体工商户235

二、个人独资企业236

三、合伙企业237

四、企业代码与银行开户237

五、税务登记238

第三节 新企业的人员招聘与人力资源管理238

一、新员工的招聘238

二、新员工的定岗程序239

三、激励新员工240

四、员工培训计划243

五、解雇员工244

第四节 供货商选择244

第五节 新企业的法律形式247

一、个人独资企业247

二、合伙企业248

三、公司249

四、新企业组织形式的选择253

第六节 与新企业相关的其他法律问题254

一、知识产权254

二、合同260

三、税收261

四、保险263

五、产品安全与责任263

小结264

思考题264

讨论案例 专利问题264

第八章 新企业的战略计划与经营模式266

引导案例：戴尔公司266

第一节 创业方式267

一、创建一个新企业267

二、收购现有企业268

三、特许经营270

第二节 新企业的经营模式272

一、创业模式与经营模式272

二、创业模式的分类285

第三节 新企业的组织结构289

一、组织结构的基本知识289

二、新企业的组织结构特征292

第四节 新企业的战略计划295

一、新企业战略计划的必要性296

二、新企业战略计划的价值296

三、新企业战略计划的特征298

四、新企业战略计划的缺乏299

五、新企业战略计划中的错误300

第五节 新企业的战略执行方法301

一、机会管理方法302

二、里程碑计划方法304

三、创新型战略矩阵方法305

四、多阶段统一方法306

小结307

思考题307

讨论案例1 Amazon的创业模式307

讨论案例2 中国民营航空企业的市场进入战略311

第九章 新企业的营销与财务管理316

引导案例：淘金路步步惊魂316

第一节 新企业的营销管理319

一、目标市场营销319

二、人员销售321

三、新产品的定价模式323

第二节 新企业的成本管理327

一、成本和费用327

二、成本费用预测330

第三节 新企业的财务管理330

一、建立会计账簿330

二、财务报表334

第四节 新企业的现金流管理337

一、现金流量决定新企业的成败337

二、编制现金流量表337

三、现金流分类管理346

小结347

思考题347

讨论案例1 Scruba Dub洗车公司348

讨论案例2 庄妈妈的风雨创业路352

第十章 新企业的成长管理355

引导案例：盛大的成长路径355

第一节 关于企业成长的一般理论358

一、主流经济学理论358

二、生命周期模型359

三、演进理论360

四、企业战略模型361

第二节 新企业成长研究的一些概念和假设363

一、成长型企业的特征363

二、企业成长的几个关键概念363

三、新企业成长阶段的关键因素365

四、新企业成长的关键任务366

第三节 新企业如何建立竞争优势367

一、新企业的战略选择367

二、新企业的竞争优势368

三、如何建立竞争优势——选择和保护创业机会371

第四节 企业成长阶段的领导风格与企业文化376

一、领导与管理风格的转变376

二、培育与建立组织文化377

三、组织结构的调整381

四、建造适应性的企业382

第五节 企业成长阶段的风险管理383

一、新企业成长期遇到的主要问题和风险384

二、新企业的困境产生的主要原因386

三、危机征兆387

四、如何管理风险和不确定性388

五、风险管理的过程392

第六节 寻求新的成长机会——公司创业392

一、公司创业的含义及其作用392

二、公司创业的层次394

三、公司创业的三个维度394

第七节 新企业的收获策略395

一、创业者为什么需要制订收获战略395

二、制定收获战略：时机的把握是关键398

三、收获选择方式399

小结402

思考题402

讨论案例 AOL创业之路403

附录 全球创业研究与创业教育409

参考文献428