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第一篇 创造原理篇1

第一章 创造学导论1

第一节 创造及相关概念2

一、创造的含义2

二、创造的特点3

三、创造与相关概念的联系与区别4

第二节 创造的原动力和意义7

一、人类进行创造的原动力7

二、创造的意义8

第三节 创造学概述10

一、创造学的含义和性质10

二、创造学的研究目的和基本原理11

三、创造学研究的基本内容12

第四节 创造学的产生与发展14

一、创造学的产生14

二、创造学的发展15

本章小结17

自测题17

第二章 创造的基本要素19

第一节 创造主体、客体和创造精神20

一、创造主体20

二、创造客体21

三、创造精神21

第二节 知识、创造技法和创造环境23

一、知识23

二、创造技法24

三、创造环境24

本章小结27

自测题27

第三章 创造力概述29

第一节 创造力的构成和分类29

一、创造力的含义29

二、创造力的构成30

三、创造力的能级31

第二节 创造力辨析32

一、创造力具有普遍性32

二、认识创造力，辨析相关问题33

第三节 创造力开发34

一、影响创造力发挥的心理因素35

二、创造力的可开发性35

三、创造力开发的途径36

本章小结37

自测题37

第四章 创造的个性心理品质39

第一节 理想、品德、勇气、意志40

一、理想40

二、品德40

三、勇气41

四、意志42

第二节 自信心、好奇心、抓机遇、惜时间43

一、自信心43

二、好奇心44

三、抓机遇44

四、惜时间45

第三节 竞争意识、合作精神、信息观、名利观46

一、竞争意识46

二、合作精神47

三、信息观47

四、名利观48

第四节 观察力、记忆力、思考力、借鉴力49

一、观察力49

二、记忆力50

三、思考力50

四、借鉴力51

第五节 迷恋性、严谨性、独立性、综合性51

一、迷恋性51

二、严谨性52

三、独立性52

四、综合性53

本章小结53

自测题53

第二篇 创造性思维篇55

第五章 创造性思维的特征和过程55

第一节 创造性思维的含义和特征56

一、思维的含义和分类56

二、创造性思维简介57

三、创造性思维的特征58

第二节 创造性思维的过程61

一、华莱士的四阶段论61

二、“序列链”理论62

三、“发散—辐合”理论63

四、“三境界式”理论64

本章小结65

自测题65

第六章 方向性思维67

第一节 扩散思维与集中思维67

一、扩散思维67

二、集中思维70

三、扩散思维与集中思维的区别和联系71

四、扩散思维与集中思维的实际应用71

第二节 正向思维与逆向思维72

一、正向思维72

二、逆向思维72

第三节 侧向思维与转向思维75

一、侧向思维75

二、转向思维77

本章小结77

自测题78

第七章 动态性思维79

第一节 动态思维与超前思维79

一、动态思维79

二、超前思维81

第二节 分离思维与合并思维83

一、分离思维83

二、合并思维84

三、分离思维与合并思维的关系84

本章小结85

自测题85

第八章 形象思维87

第一节 想象思维88

一、想象思维的含义88

二、想象思维的分类89

三、提高想象思维能力的方法91

第二节 联想思维91

一、联想思维的含义91

二、联想思维的分类92

三、多种联想的综合训练94

第三节 直觉思维95

一、直觉思维的含义95

二、直觉思维的特征96

三、直觉思维的功能97

四、直觉的局限性98

五、怎样培养直觉思维能力99

第四节 灵感思维99

一、灵感思维的含义99

二、灵感思维的特征100

三、灵感思维的类型101

四、灵感产生的一般规律102

五、如何捕捉灵感103

本章小结105

自测题105

第三篇 创造技法篇107

第九章 检核表法107

第一节 奥斯本的检核表法108

一、奥斯本检核表法简介108

二、奥斯本检核表法的具体内容及其应用实例108

三、奥斯本检核表法的特点和运用要点110

第二节 对奥斯本检核表法的改进111

一、动词提示检核表法111

二、5W1H法112

三、降低成本检核表法113

四、属性改善排列矩阵法（SAMM法）114

五、系统提问法115

本章小结116

自测题117

第十章 智力激励法118

第一节 奥斯本激励法118

一、智力激励法的含义118

二、智力激励法的原则和特点119

三、运用智力激励法需注意的问题119

四、步骤与实施120

五、智力激励法的应用实例122

第二节 对智力激励法的改进122

一、653法122

二、MBS法123

三、CBS法123

四、K.J法124

五、集思广益法124

本章小结127

自测题128

第十一章 列举法130

第一节 特性列举法和缺点列举法131

一、特性列举法131

二、缺点列举法132

第二节 希望点列举法、成对列举法和综合列举法134

一、希望点列举法134

二、成对列举法135

三、综合列举法136

本章小结136

自测题136

第十二章 组合法与分解法138

第一节 组合法138

一、组合法简介138

二、组合法的分类139

第二节 信息交合法141

一、许国泰的“思维魔方”141

二、信息交合法的基本原理142

三、信息交合法的实施程序143

四、信息交合原则144

五、信息交合法应用实例144

第三节 分解法145

一、分解法简介145

二、分解的方式146

本章小结146

自测题147

第十三章 类比性创造技法149

第一节 类比法149

一、类比法的含义149

二、类比法的原理150

三、类比法的分类150

第二节 移植法152

一、移植法简介152

二、移植的分类152

第三节 仿生学法154

一、仿生学的含义154

二、仿生学法的运用要点155

三、仿生学法的分类155

本章小结157

自测题157

第四篇 创新管理理论篇159

第十四章 创新管理概述159

第一节 创新管理的含义与特点161

一、创新管理的含义161

二、创新管理的目标161

三、创新管理的特点162

第二节 企业创新管理的背景和必要性164

一、企业创新管理的背景164

二、企业创新管理的必要性165

第三节 创新管理的阶段、条件与任务167

一、企业创新管理的主要阶段167

二、创新管理的条件168

三、创新管理的任务171

第四节 创新管理的原则、类型与职能172

一、创新管理的原则172

二、创新管理的类型173

三、创新管理的职能174

第五节 企业创新管理的内容和阶梯175

一、企业创新管理的内容175

二、企业创新管理的阶梯177

本章小结178

自测题178

第十五章 创新管理体系180

第一节 创新管理体系概述181

一、创新管理体系的含义181

二、创新管理体系的架构182

三、创新管理体系的类型184

第二节 创新管理体系的策划和设计186

一、创新管理体系的策划186

二、创新管理体系文件187

三、创新管理体系设计的重点188

第三节 创新管理体系的建立和运行188

一、创新管理体系的建立及试运行188

二、创新管理体系运行的保障条件190

三、适应性的创新管理体系190

本章小结192

自测题192

第十六章 创新管理模式194

第一节 创新管理模式的含义和原则195

一、创新管理模式的含义和背景195

二、应用创新管理模式的必要性196

三、创新管理模式的原则197

第二节 创新管理模式的发展趋势198

一、组织管理弹性化198

二、人才开发人本化199

三、生产经营国际化199

四、文化建设核心化200

第三节 柔性管理模式200

一、柔性管理模式的兴起201

二、柔性管理模式的内容与特征201

三、实施柔性管理的关键要素202

第四节 美国和日本企业的创新管理模式203

一、美国创新企业管理模式的特点203

二、日本企业的全面创新管理模式205

本章小结207

自测题207

第五篇 创新管理实践篇211

第十七章 观念创新211

第一节 企业管理观念创新的作用212

一、管理观念创新的含义212

二、企业观念创新的作用212

三、影响企业观念创新的障碍214

第二节 管理观念创新的内容和途径214

一、管理观念创新的内容214

二、企业观念创新的途径216

本章小结218

自测题218

第十八章 组织创新221

第一节 组织及其结构222

一、组织及其结构的含义222

二、组织结构的类型223

第二节 企业组织创新的内容225

一、企业组织创新的含义225

二、企业组织创新的主要内容226

第三节 组织结构创新229

一、创新管理的团队结构230

二、创新管理的虚拟组织232

三、创新管理的矩阵结构234

四、创新管理的网络结构236

五、创新管理的无边界组织237

本章小结239

自测题239

第十九章 制度创新241

第一节 现代企业制度242

一、现代企业制度的含义和特征242

二、现代企业制度的内容244

第二节 企业制度创新245

一、制度创新的含义和必要性245

二、企业制度创新的含义和类型245

三、现代企业制度创新的内容246

本章小结250

自测题250

第二十章 战略创新252

第一节 企业战略的特点和作用253

一、企业经营战略的含义和特征253

二、企业经营战略的作用254

三、当今企业经营战略的发展趋势255

第二节 企业经营战略创新256

一、企业经营战略创新的意义256

二、企业经营战略创新的实施要素257

三、企业战略创新的决定因素258

四、我国企业的创新战略260

本章小结262

自测题262

第二十一章 技术创新264

第一节 技术创新的含义、特征和原则264

一、技术创新的含义和特征264

二、技术创新的原则266

第二节 企业技术创新概述270

一、企业技术创新的研究内容270

二、技术创新与企业发展270

三、企业技术创新的要素271

四、企业技术创新的过程271

五、企业技术创新的主要模式272

六、企业技术创新应注意的问题273

本章小结275

自测题276

第二十二章 产品创新277

第一节 产品创新概论278

一、创新产品的含义278

二、创新产品的基本类型278

三、创新产品开发的含义和意义278

四、创新产品开发的原则279

第二节 创新产品开发程序280

一、创新产品开发调查280

二、创新计划制订280

三、创新产品设计281

四、最佳方案选择283

五、创新产品试制283

六、创新产品正式投产283

七、创新产品正式全面上市284

本章小结284

自测题284

第二十三章 销售创新286

第一节 企业销售的含义和意义286

一、销售的含义286

二、销售的意义287

三、企业应有的创新销售观念288

第二节 营销促销方式创新289

一、广告推销289

二、人员推销291

三、营业推广292

四、服务促销292

五、数据库营销293

六、绿色营销293

七、网络营销294

本章小结295

自测题295

第二十四章 企业文化创新297

第一节 企业文化建设299

一、企业文化的含义和功能299

二、企业文化建设的主要内容300

第二节 企业文化创新304

一、企业文化创新的必要性304

二、文化创新的内容305

本章小结307

自测题307

第二十五章 人力资源管理创新310

第一节 人力资源管理311

一、人力资源管理的含义311

二、人力资源管理的具体内容311

第二节 人力资源管理创新的特点313

一、现代企业人力资源管理创新的动因313

二、企业人力资源管理创新的特点314

第三节 人力资源管理创新的措施316

一、应注意人力资源管理理念的创新316

二、应注意人力资源管理层面的创新316

三、应注意人力资源管理手段创新317

四、应注意人力资源管理方法创新317

五、应注意人力资源管理人才创新317

六、应注意人力资源管理组织创新318

七、应注意人力资源管理策略创新318

本章小结319

自测题319

主要参考文献321