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第1章 创业与创业过程1

1.1 创业与创业者3

1.2 创业与创新5

1.3 创业类型6

1.3.1 生存型创业与创新型创业6

1.3.2 创业与企业内部创业7

1.3.3 经济创业与社会创业7

1.4 创业过程8

1.4.1 创业与创业者9

1.4.2 创业团队与领导力9

1.4.3 创业中的法律与知识产权9

1.4.4 创意与创业机会10

1.4.5 商业模式与商业计划书10

1.4.6 新企业的形成、成长与管理10

1.4.7 公司内部创业与其他分支创业11

1.4.8 创业目标与评价系统11

1.4.9 理解创业过程的目的11

本章小结12

本章思考题12

案例分析 特斯拉（Tesla）坎坷创业路12

本章精读文献 The chronology and intellectual trajectory of American entrepreneurship education：1876—199917

第2章 创业团队与领导力20

2.1 创业团队的重要性23

2.2 创业团队的组建24

2.2.1 团队心智结构25

2.2.2 团队治理结构28

2.3 创业团队的创业领导过程29

2.3.1 创业与领导29

2.3.2 创业领导行为30

2.3.3 创业冲突管理32

本章小结33

本章思考题34

案例分析 浪潮国际：如何走出业绩下滑的困境？34

本章精读文献 A new paradigm：Entrepreneurial leadership41

第3章 创业法律问题与知识产权44

3.1 新企业组织形式的选择45

3.2 新创企业合同管理45

3.2.1 新创企业常见的经营活动合同类型46

3.2.2 新创企业劳动合同管理的法律事项48

3.3 新创企业知识产权管理49

3.3.1 商标、商号与网络品牌策略49

3.3.2 专利的申请、保护与运营52

3.3.3 商业秘密与竞业禁止55

3.3.4 知识产权融资59

本章小结60

本章思考题60

案例分析 谁的畅生阁？61

本章精读文献 Bankruptcy law and entrepreneurship development：A real options perspective67

第4章 从创意到创业机会72

4.1 创业的核心是创业机会73

4.2 从创意到创业机会74

4.2.1 “三创”的概念与相互关系74

4.2.2 创意到创业的过程75

4.3 创业机会的发现与构建76

4.3.1 创业机会发现77

4.3.2 创业机会构建77

4.3.3 创业机会发现＋构建78

4.4 创业机会到创业成功的过程与要素79

本章小结81

本章思考题81

案例分析 支付宝服务：持续的创业机会发现＋构建82

本章精读文献 Entrepreneurship through a qualitative lens：Insights on the construction and/or discovery of entrepreneurial opportunity89

第5章 从机会到商业模式与计划104

5.1 从创业机会到商业模式106

5.1.1 商业模式的概念106

5.1.2 商业模式的构成107

5.1.3 商业模式的设计109

5.1.4 从商业模式到商业计划书111

5.2 商业计划书与风险投资111

5.2.1 商业计划书的必要性111

5.2.2 商业计划书的构成要素113

5.2.3 风险投资的决策因素和增值服务114

5.3 市场开发计划116

5.3.1 市场信息搜集116

5.3.2 市场营销策略118

5.4 产品开发计划122

5.4.1 新产品开发的定义122

5.4.2 新产品开发策略123

5.4.3 新产品开发效果的影响因素124

本章小结125

本章思考题125

案例分析 《人再囧途之泰囧》的票房神话——商业模式的视角126

本章精读文献 How entrepreneurs craft strategies that work128

第6章 新企业的形成、成长与管理135

6.1 新企业的初创136

6.1.1 创业团队的重要组成因素136

6.1.2 创业团队的类型136

6.1.3 新企业创立的组织形式137

6.1.4 初创企业生存的关键因素142

6.2 新企业的资源获得143

6.2.1 资金获取途径144

6.2.2 不同阶段的融资需求144

6.3 新企业的人力资源146

6.3.1 人力资源的来源146

6.3.2 人力资源的利用148

6.4 新兴市场的融资特点149

6.4.1 初创与资源获得149

6.4.2 股权融资和债券融资150

6.4.3 企业创新与非正式贷款154

本章小结155

本章思考题155

案例分析 小米融资案例——雷军156

本章精读文献 The entrepreneurship of resource-based theory158

第7章 新企业热点问题的理论与实践162

7.1 创业失败163

7.1.1 创业失败的定义163

7.1.2 创业失败的特征165

7.1.3 创业失败的原因167

7.2 连续创业169

7.2.1 连续创业的定义169

7.2.2 从创业经验中学习171

7.2.3 连续创业的行动特征172

7.3 平台与联盟创业174

7.3.1 平台创业174

7.3.2 联盟创业176

7.4 从0到1看初创企业177

7.4.1 新创企业：从0到1的价值创造178

7.4.2 新创企业：从0到1的激励制度179

7.4.3 新创企业：从0到1的营销180

本章小结180

本章思考题180

案例分析 屡败屡战的创业者181

本章精读文献 Dealing with failure：Serial entrepreneurs and the costs of changing industries between ventures184

第8章 公司内部创业189

8.1 公司内部创业的内涵与特征190

8.1.1 两个重要概念190

8.1.2 关于公司内部创业的讨论191

8.1.3 公司内部创业的特征192

8.2 公司内部创业需要的相关机制196

8.2.1 公司内部创业的激励机制196

8.2.2 公司内部创业的运行机制196

8.2.3 公司内部创业的团队构成198

8.3 公司内部创业常见的组织模式199

8.3.1 旨在发展新业务的项目小组200

8.3.2 旨在培育新业务的创业孵化器200

8.3.3 旨在培育创新者的企业创客实验室201

8.3.4 面向内创业家的公司创业投资202

本章小结204

本章思考题204

案例分析 海尔的创客实验室205

本章精读文献 Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship206

第9章 家族创业210

9.1 商业世界的家族力量213

9.2 创业之火需家族供氧215

9.3 家族涉入与公司创业218

9.3.1 家族企业中的公司创业表现218

9.3.2 家族涉入如何影响公司创业219

9.4 代际传承与创业家族222

9.4.1 代际创业的表现形式222

9.4.2 创业家族后代的创业意愿224

9.4.3 打造创业型家族的策略225

本章小结227

本章思考题228

案例分析 上阵父子兵：茅理翔家族的创业故事228

本章精读文献 The pervasive effects of family on entrepreneurship：Toward a family embeddedness perspective231

第10章 国际创业237

10.1 国际创业的兴起缘由238

10.1.1 国际新创企业的定义238

10.1.2 国际新创企业的特征239

10.1.3 国际创业的驱动因素240

10.1.4 基于动态能力的国际创业驱动机制243

10.1.5 发展中国家新创企业进入发达国家的驱动因素244

10.2 国际创业的主要机制245

10.2.1 国际创业的一般过程机制245

10.2.2 国际创业的机会识别机制246

10.2.3 基于知识学习的国际创业机制248

10.2.4 基于能力构建的国际创业机制249

10.2.5 基于业务战略的国际创业机制250

10.3 国际创业的主要模式251

10.3.1 基于地理范围和业务幅度的国际创业模式251

10.3.2 基于地理扩长和业务运行的国际创业模式252

10.4 国际创业的绩效影响252

10.4.1 国际创业的绩效形成原理252

10.4.2 国际创业的绩效形成机制253

10.4.3 国际创业的绩效分离机制254

本章小结255

本章思考题256

案例分析 国际新创企业如何取得国际市场？256

本章精读文献 A theory of international new ventures：A decade of research259

第11章 战略创业263

11.1 创新与企业家精神268

11.1.1 从创新到创业268

11.1.2 企业家精神268

11.1.3 战略创业家269

11.2 战略创业270

11.2.1 战略创业的内涵270

11.2.2 战略创业的视角271

11.2.3 战略创业的机制——四阶段机制、投入—过程—产出机制273

11.3 基于内部的战略创业273

11.3.1 内部创业的内涵273

11.3.2 内部创业的影响因素274

11.3.3 实施内部创业275

11.4 基于外部的战略创业275

11.4.1 合作创战略276

11.4.2 通过收购获得创新276

11.5 通过战略创业创造价值277

本章小结278

本章思考题278

案例分析 企业永恒不变的基因——长安汽车的科技创新之路279

本章精读文献 A model of strategic entrepreneurship：The construct and its dimensions288

第12章 精益创业292

12.1 从传统创业思维到精益创业思维294

12.1.1 传统的新产品导入模式294

12.1.2 精益创业思维的提出296

12.2 精益创业的基本框架297

12.2.1 精益创业的理念297

12.2.2 精益创业的五项原则298

12.2.3 精益创业的适用范围299

12.3 最小可行产品（MVP）299

12.3.1 最小可行产品的定义299

12.3.2 如何验证最小可行产品302

12.4 精益创业画布309

12.4.1 精益创业画布的优点与基本框架309

12.4.2 精益创业画布的制作步骤311

本章小结313

本章思考题313

案例分析 精益创业画布案例——CloudFire项目314

本章精读文献 Why the lean start-up changes everything316

第13章 金融创业318

13.1 金融创业概述319

13.1.1 金融创业与互联网319

13.1.2 互联网金融的定义320

13.1.3 中国互联网金融的发展阶段321

13.1.4 互联网金融的创新321

13.1.5 互联网金融的特点321

13.2 互联网金融创业的类型322

13.2.1 P2P网络贷款322

13.2.2 众筹324

13.2.3 第三方支付327

13.2.4 其他互联网金融创业330

13.3 互联网金融存在的主要风险331

本章小结335

本章思考题335

案例分析 互联网巨头BAT积极布局互联网金融335

本章精读文献 An entrepreneur's guide to the venture capital galaxy337

第14章 社会创业340

14.1 社会创业概述343

14.1.1 社会创业的定义343

14.1.2 社会创业的核心内涵343

14.1.3 社会企业与商业企业和慈善组织的区别344

14.1.4 社会创业的主要目标345

14.2 社会创业者概述347

14.2.1 社会创业者的定义347

14.2.2 社会创业者的特质349

14.3 社会创业机会：来源与发现354

14.3.1 社会创业的机会来源354

14.3.2 社会创业的机会发现的影响因素356

本章小结358

本章思考题358

案例分析 从“丐帮帮主”到社会企业家358

本章精读文献 Entrepreneurship and poverty reduction：A case study of Yiwu,China362