图书介绍
高效运作项目管理办公室 PMO实践 案例和启示PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张富民，王洪琛，许江林著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121288579
- 出版时间：2016
- 标注页数：288页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：308页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 PMO的概念和存在形式1
1.1 项目在组织中的地位2
1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系4
1.3 什么是项目管理办公室（PMO）5
1.4 职能型组织中的PMO6
1.5 矩阵型组织中的PMO7
1.6 项目型组织中的PMO7
1.7 复合型组织中的PMO9
1.8 多层级的PMO10
1.9 孤岛型部门级PMO10
1.10 PMO与项目经理的关系12
1.11 PMO与项目经理的经理的关系13
1.12 PMO聘任的专家委员13
1.13 PMO的其他干系人14
1.14 PMO职能综述15
第2章 PMO的战略职能17
2.1 战略是什么18
2.2 PMO责任范围的圈定18
2.3 战略规划路线图与项目组合路线图21
2.4 制订项目投资组合计划22
2.5 制定项目准入标准25
2.6 制定项目优先级标准27
2.7 制定多项目冲突处理规则30
2.8 制定项目退出标准34
2.9 监控成果过渡，确保战略落地38
2.10 制定项目成功标准41
2.11 对战略一致性进行持续监管43
第3章 PMO的治理职能45
3.1 治理是什么46
3.2 项目治理的主体46
3.3 项目治理的目的48
3.4 什么是无效治理50
3.5 治理的关注面——治理环52
3.6 监管项目绩效53
3.7 监管项目重大问题56
3.8 监管项目重大变更58
3.9 监管项目重大风险59
3.10 监管项目环境变化及沟通60
3.11 监管项目收益61
3.12 监管流程及合规性62
3.13 治理框架——项目生命周期63
第4章 PMO对选择阶段项目的治理67
4.1 项目选择概述68
4.2 PMO在项目选择阶段的职责综述70
4.3 通用的项目选择过程71
4.4 内部项目选择阶段PMO的职责和评审工作74
4.5 客户项目选择阶段PMO的职责和评审工作84
第5章 PMO对启动和计划阶段项目的治理96
5.1 PMO在项目启动和计划阶段的职责综述97
5.2 PMO在启动和计划阶段的行政支持工作98
5.3 PMO在启动和计划阶段的主要监控环节100
5.4 PMO在启动和计划阶段的主要评审活动103
第6章 PMO对实施阶段项目的治理106
6.1 项目实施阶段PMO的职责综述107
6.2 PMO确定项目绩效管理方法108
6.3 PMO在实施阶段的主要监控环节120
6.4 PMO在实施阶段的主要审查活动123
6.5 PMO在实施阶段的其他工作135
第7章 PMO对危机项目的治理144
7.1 确定危机项目，委派整改组长145
7.2 成立整改小组，召开启动会议147
7.3 调查项目状况，确定主要问题151
7.4 重新修订项目目标，制订详细整改计划160
7.5 执行整改计划，重树团队信心163
7.6 完成整改，建立项目新基线165
研讨会168
第8章 PMO在项目收尾和评价阶段的职责172
8.1 项目收尾和评价概述173
8.2 PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述175
8.3 PMO在收尾和评价阶段的主要监控环节176
8.4 PMO在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动177
8.5 PMO在收尾和评价阶段的行政支持工作185
案例分享185
第9章 打造项目管理卓越中心190
9.1 建立组织项目管理体系191
9.2 管理组织项目数据库205
9.3 项目经理和项目团队成员绩效评价212
9.4 建立项目管理能力框架224
9.5 项目管理文化建设231
案例分享1233
案例分享2235
研讨会241
第10章 从无到有组建PMO244
10.1 阶段1 PMO建设项目论证阶段246
10.2 阶段2 PMO建设项目启动和计划阶段248
10.3 阶段3 组织现状调研和PMO概念普及阶段249
10.4 阶段4 PMO筹建阶段250
10.5 阶段5 PMO试运行阶段254
案例分享256
研讨会265
他山之石1 PMO的其他形式：外包、虚拟268
他山之石2 来自CIO的建议269
第11章 如何彰显和度量PMO的价值271
11.1 PMO现状分析272
11.2 PMO的典型症状273
11.3 PMO：从成本中心到利润中心，再到投资中心275
11.4 PMO价值的度量指标276
11.5 个案探讨和延伸资源280
附录A 缩略语284
参考文献287