图书介绍
应用型本科经管类十三五规划教材 企业战略管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郭松克，彭玉莲主编；孔祥超，王华，管妙娴，谷跃兵副主编 著
- 出版社： 广州：华南理工大学出版社
- ISBN：9787562348955
- 出版时间：2016
- 标注页数：187页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：199页
- 主题词：企业战略－战略管理－高等学校－教材
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图书目录
第一章 企业战略管理概论1
第一节 企业战略管理的意义3
第二节 企业战略特征、构成要素及管理内涵7
一、企业战略定义10
二、企业战略特征12
三、企业战略构成要素12
四、企业战略管理的内涵13
第三节 企业战略管理的层次13
一、公司战略（企业整体战略）14
二、竞争战略（子战略）14
三、职能战略（职能部门短期战略）15
第四节 企业战略管理的过程15
一、战略分析15
二、战略制定16
三、战略选择16
四、战略实施17
五、战略控制19
第五节 企业战略管理者19
一、董事会20
二、高层管理者20
三、中层管理者20
四、专业人士或团队20
本章小结21
第二章 企业战略分析28
第一节 内部环境分析30
一、内部资源分析30
二、企业能力分析31
三、企业核心竞争力分析32
四、资源使用分析33
五、资源均衡状况评估36
第二节 外部环境分析38
一、宏观环境分析38
二、竞争环境分析44
本章小结54
第三章 企业战略制定62
第一节 企业整体战略制定63
一、内部发展战略63
二、外部发展战略65
三、国际化扩展战略67
四、复苏战略72
五、紧缩战略73
六、转向战略75
七、退出战略76
第二节 企业基本竞争战略制定78
一、成本领先战略79
二、差异化战略82
三、集中化战略85
本章小结87
第四章 企业战略选择94
第一节 企业战略评价标准95
一、适用性95
二、可行性96
三、可接受性96
第二节 战略分析与选择方法96
一、SWOT分析97
二、SPACE分析100
三、定量战略规划矩阵（QSPM）102
四、PIMS分析法103
第三节 风险与回报分析105
一、战略风险评估方法105
二、分析战略收益的方法108
三、战略选择的财务可行性分析方法110
本章小结111
第五章 企业战略实施119
第一节 组织结构与战略的匹配121
一、组织结构及构成要素121
二、组织结构的常见类型125
三、组织结构的战略意义及战略匹配132
第二节 人力资源与战略的匹配135
一、战略性人力资源框架135
二、人力资源系统和持续竞争优势141
三、权责下放、自我提升和团队合作精神141
四、人力资源和战略的匹配145
第三节 组织文化与战略的匹配146
一、组织文化的内容与特征147
二、组织文化的类型150
三、卓越的组织文化154
四、组织文化同战略的匹配157
本章小结159
第六章 企业战略控制163
第一节 控制系统的内容164
一、控制系统的定义及特征164
二、控制系统的内容165
第二节 企业战略控制的方法165
一、财务控制165
二、非财务控制166
三、行为控制166
四、输出控制167
五、社群控制167
六、自我控制167
七、责任会计和绩效评估168
八、全面质量管理（TQM）169
九、适时生产170
十、平衡记分卡法171
第三节 企业战略变化的管理173
一、组织战略变化的过程173
二、战略变化的模式174
三、战略变化的管理174
本章小结177
参考文献187