图书介绍
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- 李剑锋，王珺之主编 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：7501761892
- 出版时间：2004
- 标注页数：271页
- 文件大小：39MB
- 文件页数：282页
- 主题词：企业管理：项目管理－案例－分析
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图书目录
误区一：不重调查研究 草率决策酿苦果1
开篇案例1
苦涩的故土工程1
误区分析2
解决之道3
了解可行性研究3
可行性研究的方法选择12
编写可行性研究报告18
通过可行性研究做出投资决策26
成功案例32
波音公司三思而后行32
随想录33
误区二：组织架构不合理 团队精神缺失35
开篇案例35
西蒙公司是如何丢掉合同的35
误区分析36
解决之道37
进行项目组织结构设计37
建设高绩效的项目团队50
成功案例66
魏特勒公司的组织设计66
随想录68
误区三：权力过度分散 造成管理混乱69
开篇案例69
佛尔斯工程公司的危机69
误区分析71
解决之道72
了解项目经理的根本内涵72
做一名出色的项目经理74
强化冲突管理87
成功案例95
AT＆T公司项目经理的职业发展路径95
随想录97
误区四：目标定义不当 没有高效计划98
开篇案例98
“报业女王”胡仙的衰落98
误区分析100
解决之道102
“预则立，不预则废”102
使客户满意的计划112
制订项目计划的方法和工具115
成功案例121
柯达新照相系统的综合项目计划121
随想录122
误区五：融资渠道狭窄 陷入筹资困境124
开篇案例124
巨人大厦的矢折124
误区分析125
解决之道127
企业的发展离不开项目融资127
项目融资的主要模式139
项目融资的风险管理144
成功案例153
印尼帕塔米纳天然气管道项目融资153
随想录154
误区六：项目执行不到位 进度得不到保障156
开篇案例156
盲目追求进度的北京西客站工程156
误区分析157
解决之道159
进行项目的时间估算159
制订项目进度计划162
项目进度计划的实施与控制169
成功案例177
三峡工程的进度管理177
随想录178
误区七：计划控制不力 成本超出预算179
开篇案例179
氡气制造公司的成本估计179
误区分析180
解决之道181
项目预算181
项目成本控制193
成功案例202
马萨诸塞州邻里健康计划的成本管理202
随想录203
误区八：招投标走过场 合同形同废纸205
开篇案例205
重庆綦江虹桥垮塌案血的教训205
误区分析207
解决之道208
项目招投标是实施项目的重要环节208
项目合同是项目实施的保障217
成功案例226
京沪高速公路河北段公路工程合同管理226
随想录227
误区九：风险意识淡薄 应变能力欠缺229
开篇案例229
1995年中国商品房的积压229
误区分析230
解决之道231
识别风险231
分析风险237
处理风险239
风险监视244
成功案例249
伊利诺斯电力公司的风险注册249
随想录249
误区十：管理虎头蛇尾 忽视项目后评价251
开篇案例251
英国石油公司的经验教训251
误区分析252
解决之道253
充分认识项目后评价253
项目后评价的方法选择262
成功案例269
微软公司Opus项目的成败269
随想录270
参考书目271