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第一篇 课程设计1

1.1 课程地位与性质1

1.2 课程学习（能力）目标2

1.2.1 总体目标2

1.2.2 专业能力目标2

1.2.3 社会能力目标3

1.2.4 方法能力目标3

1.3 课程教学设计3

1.3.1 课程整体设计构思3

1.3.2 课程能力训练模块4

1.3.3 教学流程设计7

1.3.4 教学方法设计8

1.4 考核方案设计9

1.4.1 考核标准9

1.4.2 评分标准9

1.4.3 经营业绩计分公式10

1.4.4 实训报告参考格式11

第二篇 岗前培训12

2.1 企业经营沙盘介绍12

2.1.1 沙盘的由来12

2.1.2 企业经营沙盘模拟13

2.2 企业经营沙盘软件15

2.2.1 沙盘实验室的布局15

2.2.2 沙盘实验室服务器及客户端的配置要求15

2.2.3 工业企业模拟经营教学系统安装步骤16

2.2.4 工业企业模拟经营教学系统服务器参数设置17

2.2.5 工业企业模拟经营教学系统学生端登录25

2.2.6 工业企业模拟经营教学系统操作方式26

2.3 企业经营沙盘规则35

2.4 企业经营沙盘企业44

2.5 企业经营沙盘预演45

2.5.1 组建公司45

2.5.2 认识教具46

2.5.3 起始年物理盘面摆盘46

2.5.4 起始年教师“传帮带”47

第三篇 上岗实训54

3.1 上岗实训准备54

3.1.1 思想准备54

3.1.2 电子沙盘准备54

3.1.3 物理沙盘准备55

3.2 实训经营第0年——赢在决策57

3.2.1 管理决策57

3.2.2 实训步骤60

3.2.3 实训总结62

3.2.4 知识巩固：管理62

3.2.5 拓展案例：太子奶从央视标王走入破产穷途69

3.3 实训经营第1年——营销为王70

3.3.1 管理决策70

3.3.2 实训步骤72

3.3.3 实训总结74

3.3.4 知识巩固：营销知识75

3.3.5 拓展案例：现代营销成就了海尔神话81

3.4 实训经营第2年——苦心经营82

3.4.1 管理决策82

3.4.2 实训步骤84

3.4.3 实训总结86

3.4.4 知识巩固：SWOT分析模型87

3.4.5 拓展案例：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析91

3.5 实训经营第3年——精打细算92

3.5.1 管理决策92

3.5.2 实训步骤95

3.5.3 实训总结97

3.5.4 知识巩固：财务报表知识98

3.5.5 拓展案例：P公司某年财务报表分析106

3.6 实训经营第4年——渡过危机116

3.6.1 管理决策116

3.6.2 实训步骤118

3.6.3 实训总结120

3.6.4 知识巩固：目标管理121

3.6.5 拓展案例：保险销售员的故事127

3.7 实训经营第5年——精益求精128

3.7.1 管理决策128

3.7.2 实训步骤131

3.7.3 实训总结133

3.7.4 知识巩固：企业核心竞争力133

3.7.5 拓展案例：揭秘四大电商平台核心竞争力138

3.8 实训经营第6年——团队制胜141

3.8.1 管理决策141

3.8.2 实训步骤144

3.8.3 实训总结146

3.8.4 知识巩固：团队管理146

3.8.5 拓展案例：智猪博弈150

3.9 经营成绩统分151

第四篇 竞技策略153

4.1 典型策略153

4.1.1 典型策略介绍153

4.1.2 需要整合的要素分析155

4.1.3 把握机遇156

4.2 产品组合策略157

4.3 常见注意点160

附录A 学生沙盘实训报告展示1163

湖南电气职业技术学院经管系实训鉴定表163

附录B 学生沙盘实训报告展示2168

湖南电气职业技术学院经管系实训鉴定表168

参考文献179