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第一章 国际货代行业的历史变迁1

第一节 国际货代行业的发展历程1

一、国际货运代理的定义1

二、中国国际货代行业的政策规划1

第二节 国际货代业务范围及类型4

一、国际货运代理的业务范围4

二、国际货运代理的类型6

第三节 中国国际货代企业的演变历程7

一、1840年鸦片战争后至1948年：萌芽时期与畸形发展时期7

二、1949～1983年：垄断期7

三、1984～1991年：垄断瓦解期8

四、1992～1999年：承运人控制期9

五、2000年至今：企业分化期10

第四节 国际货运代理的性质11

一、货运代理人身份11

二、第三方物流身份13

三、两种性质在货运代理行业中的意义14

第五节 中国国际货代的发展方向15

一、规模化经营15

二、专业化服务17

三、网络化核心18

四、物流化发展19

第二章 国际货代企业在对外贸易中的地位与作用24

第一节 国际货代的本质特征24

第二节 国际货代与对外贸易25

一、对外贸易是经济发展的必然产物25

二、对外贸易壁垒影响国际货代的发展25

三、国际货代系统是对外贸易的重要保证27

第三节 当今国际货代面临的贸易环境28

一、当今国际货代面临的经济环境28

二、当今对外贸易环境对国际货代企业的影响30

三、国际货代企业在此种环境下的发展趋势33

第四节 国际货代企业在对外贸易中的地位和作用37

一、国际货代企业可以为客户提供集成创新服务37

二、国际货代可以促进物流行业与金融的融合39

三、国际货代可以促进信息系统和科学技术的发展42

第三章 国际货代企业在中国的发展现状45

第一节 中国国际货代企业发展概况45

一、中国国际货代市场的现状45

二、中国国际货代企业运营环境分析48

三、我国国际货运代理业的发展现状49

第二节 中国国际货代企业在中国的区域性发展51

一、福州地区货代行业发展现状52

二、宁波地区货代行业发展现状54

三、长沙地区货代行业发展现状57

四、南通地区货代行业发展现状60

第三节 成功国际货代企业发展案例62

一、大连中货发展背景以及当前发展现状63

二、大连中货外部发展环境分析68

第四节 东北腹地经济形势对大连中货发展的积极影响75

一、东北三省的经济发展形势75

二、近几年东北三省的GDP增长情况分析76

三、东北三省进出口总额增长情况分析77

四、东北地区沿海港口基本发展形势77

五、大连中货发展SWOT分析79

六、大连中货发展战略的制定和具体实施85

第四章 国外国际货代企业成功经验的借鉴92

第一节 欧洲国际货代企业的成功案例及其借鉴92

一、德迅公司92

二、辛克公司95

三、泛亚班拿公司98

四、Ajedgeco公司100

五、Exel公司101

六、马士基公司104

七、汉堡南美公司107

八、地中海航运公司108

九、达飞海运集团109

十、欧洲其他国家的发展经验110

第二节 美国国际货代企业的成功案例及其借鉴111

一、美国环球捷运（AEI）公司111

二、美国联合包裹服务（UPS）公司113

三、美国联邦快递（FedEx）公司119

第三节 日本国际货代企业发展的成功案例及其借鉴122

一、日本大和运输公司122

二、日本佐川急便株式会社物流公司125

三、日本邮船公司126

第四节 其他国家的国际货代企业127

一、新加坡东方海皇公司127

二、韩国韩进海运集团129

第五节 国际货代企业共同成功经验大方向的综述131

一、国际货代企业的网络化发展经验131

二、国际货代企业向第三方物流转型136

三、合并重组战略140

第五章 中国国际货代企业中职业经理人的队伍建设144

第一节 建设中国国际货代企业职业经理人队伍的必要性144

一、从企业发展角度分析145

二、从现实角度分析149

第二节 职业经理人的特征150

一、具有强烈的成就欲望151

二、具有战略眼光152

三、能统率全局153

四、锐意创新154

五、精通国际商务155

第三节 职业经理人应具备的素质156

一、职业经理人要具备“视野＋格局＋高度＋梦想”157

二、职业经理人要完全了解行业发展趋势的内涵、外延、功能和机制158

三、职业经理人要有建立在国际化准则上的品格魅力159

四、坚持在实践中培养和选拔160

第四节 中国国际货代企业中职业经理人队伍建设的现状及不足161

一、企业内部对职业经理人的需求不强162

二、缺乏对职业经理人的认识与重视162

三、缺乏完善的激励与约束机制163

四、没有形成有效的职业经理人市场167

五、职业经理人专业素质水平有待提高169

六、缺乏立法保障170

七、缺乏完善的企业现代化制度172

第五节 中国国际货代企业中职业经理人队伍建设策略172

一、强化国家立法与宏观统筹172

二、强化企业现代化制度的建设174

三、尊重职业经理人176

四、建立并完善激励与约束制度177

五、加快职业经理人市场建设，培育自由的竞争职业经理人市场187

六、重视职业经理人队伍建设189

七、提高职业经理人的忠诚度192

第六章 中国国际货代业发展与外贸相关产业链的相关因素研究196

第一节 中国国际货代业发展现状及趋势196

一、中国国际货代业发展现状196

二、中国国际货代业发展的基本情况196

三、中国国际货代业在发展当中面临的问题201

四、中国国际货代企业面临的挑战203

五、江苏沿海地区国际货运发展现状204

六、中国国际货代业发展趋势208

第二节 中国国际货代业的发展策略及前景212

一、货代企业面临的一般外部环境212

二、货代企业面临的任务环境214

三、中国国际货代企业面临的竞争环境218

四、中国国际货代企业战略选择223

五、中国国际货代企业的发展前景228

第三节 外贸相关产业链的主要内容233

一、产业链的内涵233

二、国际贸易与产业链的构建237

三、以制造业为例，对国际贸易与国际产业链的互动效应分析239

四、新时期“一带一路”国际贸易产业链的思考243

第四节 外贸相关产业链的相关影响因素分析250

一、基于加工贸易视角，产业链与价值链视角的国际比较250

二、欧美发达国家的加工贸易253

三、日韩加工贸易255

第五节 战略新兴产业链的构建整合方法256

一、产业链的横向构建与整合256

二、一个有效的模式：产业集群257

第七章 中国国际货代业的未来发展趋势261

第一节 实现中国国际货代战略转型261

一、建立物流系统网络261

二、建立综合运输服务体系267

三、建立多元化服务网络271

四、建立电子商务的“云物流”278

第二节 运行资产化战略促进中国国际货代竞争282

一、中国国际货代竞争提升策略282

二、提升核心竞争力的资产化战略283

第三节 中国国际货代业务的未来选择291

一、中国国际货代业务现行环境291

二、中国货代业务的未来发展途径296

三、发展第三方物流298

四、中国国际货运代理战略转型303

五、扩展第四方物流304

第四节 中国国际货代业产业集群的集约化管理307

一、物流产业集群307

二、国际货代业向物流产业集群演化313

三、产业集群与国际货代业交互316

四、集群环境下物流管理317

参考文献322

后记326