图书介绍
现代工程商务管理体系与应用示例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 白均生编 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787512397323
- 出版时间：2017
- 标注页数：240页
- 文件大小：49MB
- 文件页数：248页
- 主题词：建筑企业－工业企业管理
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图书目录
第一章 商务管理策划1
第一节 工程招投标基本知识1
第二节 标书编制注意事项12
第三节 合同评审注意事项17
第四节 合同谈判策略的运用21
第五节 商务管理策划工作的原则及运用25
第二章 商务管理29
第一节 《建设工程施工合同》签约注意事项29
第二节 施工合同商务风险防范32
第三节 合同管理常见的问题与对策44
第四节 变更索赔应掌握的要领48
第五节 商务管理调研报告52
第六节 变更索赔工作进展报告55
第七节 商务管理人员的主要职责57
第八节 商务管理案例分析61
第九节 商务策划合同样本示例65
第十节 商务管理体系构建方案示例67
第十一节 月经济活动分析范例70
第十二节 变更项目经济活动分析示例74
第三章 商务管理文件78
第一节 工程标后预算管理办法示例78
第二节 工程合同目标奖考核实施办法示例81
第三节 施工预算和成本控制管理办法示例83
第四节 项目部变更索赔工作管理办法示例91
第五节 项目部内部计量与结算管理规定示例94
第六节 项目部支付签证管理办法示例97
第四章 投标报价分析99
第一节 报价分析及最终报价中的技巧99
第二节 工程量清单报价模式分析101
第三节 直接成本法估算工程造价105
第四节 无标底法招标的应对之策108
第五节 提升投标中标率的关注点111
第六节 承包商规范投标注意事项114
第五章 商务风险118
第一节 某国际工程合同风险示例118
第二节 投标中的风险控制示例121
第三节 某工程拖期遭业主保函索赔示例122
第四节 某公路项目涉及清关问题示例124
第五节 某承包商在国外某工程造成亏损示例127
第六节 国外某项目合同签约风险示例129
第七节 某大型商业设施进度款支付风险示例131
第八节 工程项目外包风险防范示例133
第六章 成本控制137
第一节 项目部构建成本控制平台示例137
第二节 项目部实行成本双层控制法示例142
第三节 项目部成本控制标准化示例144
第四节 项目部内部核算制度化示例148
第五节 项目部精细作业成本管理示例151
第六节 项目部会计核算中收入和费用的确认示例155
第七节 项目部开源节流的示例157
第八节 项目部注重技术与经营结合示例162
第七章 变更索赔165
第一节 某电站厂房工程申报赶工措施费补偿报告示例165
第二节 某厂房基坑抽水项目补偿费用报告的回复示例175
第三节 某渡槽工程项目变更申请报告示例180
第四节 某固结灌浆工程变更后赶工费用计算示例183
第五节 某电站厂房工程特殊质量措施费报告回复示例186
第六节 某公路钢筋石笼护坡变更项目价格申报示例188
第七节 某电站项目的隧洞项目变更索赔示例195
第八节 某渣场变更立项示例198
第八章 商务结算204
第一节 公路施工合同结算纠纷示例204
第二节 桥梁安装工程施工合同结算纠纷处理示例205
第三节 商业楼工程按资质标准结算争议处理示例207
第四节 工程涉及垫资返还处理的示例208
第五节 招标图纸遗漏项目结算争议处理示例208
第六节 水库坝体碎石垫层项目结算示例209
附录A 合同管理流程图214
附录B 合同审查表215
附录C 工程分包合同评审表216
附录D 合同风险示意图217
附录E 单元工程支付工程量签证单（例）218
附录F 工程分包合同评审记录表219
附录G ××年××月合同实际执行情况月报表220
附录H 在建工程合同变更索赔季度报表（××年第×季度）221
附录I ××年×季度工程项目经营成果分析报表222
附录J 工程分包情况季度报表（××年第×季度）224
附录K 资金收支预算及执行情况表225
附录L 项目部××年××月内部进度（竣工）结算表227
附录M 合同变更书面请求单228
附录N 承包人合同变更处理流程图229
附录O 业主提出的合同变更处理流程图230
附录P 工程变更申请报告单231
附录Q 重大设计变更方案审批表232
附录R 施工变更通知单233
附录S 工程变更决定234
附录T 变更（费用）审批表235
附录U 工程变更处理程序框图236
附录V 索赔处理决定237
附录W 索赔费用审批表238
附录X 承包商索赔处理流程图239
附录Y 业主索赔处理流程图240