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管理复盘 用案例反思问题 把经验转为能力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![管理复盘 用案例反思问题 把经验转为能力](https://www.shukui.net/cover/8/31977426.jpg)
- 韩超著 著
- 出版社: 北京:电子工业出版社
- ISBN:9787121292594
- 出版时间:2016
- 标注页数:222页
- 文件大小:77MB
- 文件页数:233页
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图书目录
第1章 解析复盘1
1.1 管理+复盘:萃取组织智慧9
1.1.1 管理复盘的步骤:分解复盘动作,结构化复盘流程11
1.1.2 管理思维的转变:右脑(领导管人)与左脑(流程管事)14
1.1.3 对管理基础复盘:夯实管理固本强基,回归管理基本面21
1.2 复盘+案例:把经验转变为能力26
1.2.1 复盘是最好的案例素材源:用过去行为预测将来(STAR)27
1.2.2 管理者培养复训内部案例:管理复盘=案例情境化29
1.3 复盘+问题:冲突管理与问题管理30
1.3.1 管理问题的理性决策:“集体决策,个人负责”30
1.3.2 对冲突和问题先复盘:结构化提升组织的思维能力31
1.3.3 导入问题管理做复盘:从危机管理到问题管理33
1.4 复盘+实践:知行合一融入日常管理35
1.4.1 复盘的前提基础:管理关键时刻(MMOT)35
1.4.2 复盘是行动学习:有群众基础的持续改善(PDCA)38
1.4.3 管理者自我复盘:角色认知,打铁需自身硬40
第2章 应用复盘43
2.1 复盘的方式:广泛应用,重点渗透44
2.1.1 即时复盘(AAR):复盘短会44
2.1.2 阶段复盘:“做中学”,从“蒙着打”到“瞄着打”49
2.1.3 项目复盘:项目化管理与项目管理实践应用53
2.1.4 复盘他人:对标管理,他山之石可以攻玉55
2.2 管理复盘的角色:团队复盘会议的剧本58
2.2.1 管理复盘主持人:引导复盘程序与纠偏59
2.2.2 管理复盘叙述人:陈述事实与回答提问62
2.2.3 管理复盘提问人:追问问题来引导逻辑64
2.3 复盘的关键行为与系统思考:见树又见林68
2.3.1 关键管理行为:讲真话能发现行为的动机69
2.3.2 沟通逆向复盘:关键对话,行为方式回顾73
2.3.3 管理复盘的系统思考:整体大于部分之和79
第3章 管理复盘四步骤84
3.1 第一步回顾:是什么85
3.1.1 态度:承认事实,管理必须以事实为基础86
3.1.2 方法:情境重现法,先问事,再问人90
3.2 第二步分析:为什么92
3.2.1 问问题:对论据复盘,层层递进的思维审查93
3.2.2 方法:关键点法和因果回路图,MECE原则99
3.3 第三步提炼:做什么103
3.3.1 理性决策技术:集体决策,个人负责103
3.3.2 目标复盘:目标路径设计与汇总109
3.4 第四步行动:怎么做113
3.4.1 计划复盘:慢思快行,计划包括变化114
3.4.2 管理执行:稽核与反馈,先改事后改人116
第4章 管理+复盘123
4.1 基层主管的复盘:兵头将尾,小干部大学问124
4.1.1 从专业晋升到管理:从复盘开始实践124
4.1.2 绩效复盘:用复盘实现绩效考核标准化126
4.2 中高层经理的复盘:先梳理好事情再激励人134
4.2.1 对团队复盘:把脉团队现状的疑难杂症136
4.2.2 对流程复盘:流程管理例行,领导管理例外140
4.2.3 对沟通复盘:横向问责,根除跨部门沟通顽疾144
4.3 职能管理部复盘:人财物与产供销152
4.3.1 人力资源管理复盘:选用育留是“技术活儿”153
4.3.2 营销销售业务复盘:市场不能总是试验场157
4.3.3 生产运营控制复盘:降本增效与有序控制160
第5章 复盘+案例163
5.1 复盘案例学习工作坊:管理复盘衍生品集结164
5.1.1 建构主义的情境:碎片化学习需要系统化设计165
5.1.2 管理案例研修:基于管理复盘的案例共享167
5.2 构建企业内部案例库:复盘用案例做知识管理170
5.2.1 案例库建设:错误不只是用来检讨的172
5.2.2 案例复盘改进:职责验证修订与运营管控173
第6章 复盘+问题179
6.1 问题管理:问题驱动式管理,问题是导火索180
6.1.1 危机管理复盘:为之于未有,治之于未乱182
6.1.2 SCQA分析发现和识别问题,避免死脑筋184
6.2 管理问题分析与解决技术:结构化理性思考过程187
6.2.1 情景分析(回顾):弄清事实,分解问题187
6.2.2 原因分析(分析):推断原因,排除原因189
6.2.3 决策制定(提炼):条件标准,提升概率190
6.2.4 计划分析(行动):把意外放在意料之内193
第7章 复盘+实践195
7.1 复盘的结论:输出决策和计划197
7.1.1 撰写复盘报告:文档是为了标准化与制度化198
7.1.2 避免管理复盘的误区:从“走形式”到“走心”199
7.2 推广复盘:范式变革,构建企业管控刹车系统201
7.2.1 设立企业内部“反省日”,从自省启动改革203
7.2.2 管理信息化:ERP,复盘要拿数据说话205
7.3 复盘文化:门怎么开,人就怎么走207
7.3.1 管理创新:复盘是创新的基石,思者常新209
7.3.2 管理复盘:倡导“发动机文化”,关注动作210
附录 管理复盘案例萃取模板215
后记217
参考文献220