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第1章 引论1

1.1 《项目估算实践标准》的目的1

1.2 项目估算的定义3

1.3 项目估算与项目管理实践4

1.4 本标准与其他PMI标准和知识领域的关系5

1.4.1 《PMBOK？指南》（第4版）5

1.4.2 挣值管理实践标准7

1.4.3 工作分解结构实践标准7

1.4.4 进度计划实践标准7

1.4.5 项目风险管理实践标准7

1.4.6 项目集管理标准8

1.4.7 项目组合管理标准8

1.5 小结8

第2章 原则与概念9

2.1 引言9

2.2 项目估算范围9

2.3 估算角色10

2.4 估算生命周期10

2.5 渐进式估算12

2.6 度量值的运用13

2.7 估算偏差的原因13

2.8 良好估算的特征14

2.9 行业差异15

2.10 小结15

第3章 估算准备17

3.1 引言17

3.2 输入17

3.2.1 项目文件18

3.2.2 专家19

3.2.3 估算技术19

3.2.4 制约与假设19

3.2.5 附加影响19

3.2.6 历史项目信息20

3.3 活动20

3.3.1 创建项目估算方法20

3.4 输出22

3.4.1 项目估算方法22

3.4.2 创建估算的信息和资源22

3.5 注意事项22

3.5.1 分配合理的时间做计划22

3.5.2 适当的干系人期望管理22

3.5.3 准确度的错误认知水平23

3.6 小结23

第4章 创建估算25

4.1 引言25

4.2 输入26

4.2.1 项目估算方法26

4.2.2 估算信息26

4.2.3 估算者27

4.2.4 事业环境因素和组织过程资产的影响27

4.3 活动27

4.3.1 运用类比估算技术28

4.3.2 运用参数估算技术31

4.3.3 运用自下而上估算技术31

4.4 输出32

4.4.1 完工估算32

4.4.2 估算基础32

4.5 注意事项32

4.5.1 乐观估算33

4.5.2 估算的渐进明细33

4.5.3 成本与进度的联系33

4.5.4 历史数据规范化33

4.5.5 考虑时间33

4.5.6 专家判断34

4.6 小结34

第5章 管理估算35

5.1 引言35

5.2 输入36

5.2.1 估算基准36

5.2.2 批准的基准变更37

5.2.3 资源管理计划37

5.2.4 工作绩效信息38

5.2.5 组织过程资产38

5.2.6 项目估算方法39

5.3 活动39

5.3.1 管理估算：活跃计划过程40

5.3.2 使用工具与技术42

5.4 输出43

5.4.1 更新估算43

5.4.2 更新剩余项目预测43

5.4.3 更新变更请求日志43

5.4.4 汇报与沟通43

5.5 注意事项44

5.5.1 实际值44

5.5.2 偏差分析44

5.5.3 变更控制44

5.5.4 估算质量44

5.5.5 组织文化44

5.6 小结45

第6章 改进估算过程47

6.1 引言47

6.2 输入48

6.2.1 项目信息48

6.2.2 项目估算方法48

6.2.3 历史项目信息49

6.2.4 估算基准49

6.2.5 更新估算/预测49

6.2.6 变更日志49

6.2.7 实际值与估算数据49

6.2.8 干系人反馈50

6.2.9 组织过程资产50

6.3 活动50

6.3.1 收集估算信息50

6.3.2 评估估算过程50

6.3.3 确定根本原因和经验教训50

6.3.4 制订变更行动计划50

6.3.5 实施变更和分享经验教训50

6.4 输出52

6.4.1 更新的工具与技术52

6.4.2 更新的组织过程资产52

6.5 注意事项52

6.5.1 花费合理的时间52

6.5.2 考虑技能设置52

6.6 小结52

参考文献53

附录A PMI实践标准指南55

附录B 项目估算的PMI实践标准评估57

附录C 《项目估算实践标准》的贡献者和审阅者61

附录D 估算模型67

术语表（英文排序）69

术语表（中文排序）75

索引81