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导言1

一 研究的意义1

二 国内外研究状况5

三 研究的重点30

四 研究的对象、目标、方法32

五 主要观点33

六 结构体系38

第一章 国有企业、经营者、激励约束概述39

第一节 国有企业的涵义、性质和作用39

一 国有企业的涵义和特征39

二 国有企业的作用50

第二节 国有企业经营者概念51

一 经营者不同于一般的管理人员52

二 国有企业经营者不同于一般企业经营者52

第三节 国有企业经营者激励约束概念55

一 激励约束的概念55

二 国有企业经营者的需要和激励约束56

第二章 国有企业经营者激励约束问题的一般研究62

第一节 国有企业经营者激励约束问题62

一 现代企业经营者激励约束问题62

二 国有企业经营者激励约束的历史回顾和现状分析63

第二节 国有企业经营者激励约束的基本要素68

一 激励约束主体68

二 激励约束客体69

三 激励约束目标69

四 国有企业经营者激励约束环境70

五 激励约束方式71

第三节 国有企业经营者激励约束模型71

第三章 国有企业经营者年薪、福利和津贴74

第一节 经营者年薪制74

一 年薪制概述75

二 年薪制的作用77

三 实施年薪制必须遵循的原则79

第二节 年薪制存在的主要问题和对策81

一 年薪制存在的主要问题81

二 实施年薪制的对策84

三 案例分析86

第三节 经营者福利和津贴88

一 经营者福利和津贴89

二 经营者在职消费91

第四章 国有企业经营者股权激励93

第一节 经营者股权激励概述93

一 经营者持股方式93

二 经营者股权激励的作用96

第二节 股票期权激励98

一 股票期权的特征和激励方式99

二 股票期权的局限性、障碍和实施对策102

第三节 股份期权激励109

一 股份期权激励的特点和机理109

二 案例分析112

第五章 国有企业经营者精神激励115

第一节 经营者精神激励的作用115

一 实现经营者更高层次的目标116

二 有利于提升经营者的精神境界117

三 有利于经营者和职工心理平衡117

四 降低企业成本118

第二节 国有企业经营者精神激励存在的主要问题118

一 经营者还不是独立的社会阶层118

二 经营者精神激励的目标设置有误区119

三 对经营者道德激励重视不够119

四 经营者精神激励重点不突出120

第三节 国有企业经营者精神激励的主要方式120

一 经营者事业激励121

二 声誉和地位激励123

三 权力激励125

四 晋升激励126

第六章 国有企业经营者约束机制127

第一节 国有企业经营者约束的必要性127

一 国有企业经营者是典型的代理者127

二 国有企业经营者个人目标与国家目标有差异128

三 国有企业经营者具有更大的信息优势129

第二节 国有企业经营者约束机制现状129

一 市场体系不完善129

二 法律法规不健全131

三 公司治理结构不规范，制衡机制不健全131

第三节 国有企业经营者约束的主要方式134

一 企业内部约束134

二 市场约束139

三 法律约束141

四 审计约束143

五 自我约束146

第七章 国有企业经营者的选择机制148

第一节 国企经营者选择管理体制改革的意义148

一 改革经营者选择管理体制是当前国有企业改革的重要内容148

二 经营者选择体制改革关系到国企经营者激励体系的建立151

三 经营者选择管理体制的改革也是健全国企经营者约束机制的关键152

第二节 国企经营者选择管理体制的现状和问题153

一 国有企业经营者选择管理体制的现状153

二 国有企业经营者选择管理体制存在的主要问题155

第三节 构建国有企业经营者选择管理机制的新框架159

一 国有资产管理体制改革159

二 完善国有企业经营者选择机制的措施167

第八章 国有企业经营者业绩考核机制171

第一节 国有企业经营者绩效考核概述171

一 国有企业经营者业绩考核的重要性171

二 国有企业经营者业绩考核的要素174

三 国有企业经营者业绩考核原则176

第二节 国有企业经营者业绩考核的历史回顾、现状178

一 对国有企业业绩考核情况的回顾179

二 我国国有企业业绩考核存在的问题183

第三节 国有企业经营者业绩考核的内容185

一 国有企业业绩考核指标185

二 企业业绩考核标准192

三 经营者个人业绩考核内容196

主要参考书目199

后记207