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卷一　求索篇1

一、谁主沉浮3

二、总经理的苦衷5

三、八仙过海8

四、挑战劣根性11

五、长寿的奥秘16

六、企业以何为本？24

七、学而优则发30

卷二　磨合篇37

一、中西合璧39

二、形神一体41

三、魂智融合43

（一）零缺陷管理43

（二）中庸精要44

（三）零缺陷与中庸之道的关系44

四、道法相成47

（一）《卓越绩效模式》47

（二）《易经》简介49

（三）道法对比50

五、古今传承53

（一）关于TQM53

（二）《孙子兵法》与TQM56

（三）《孙子兵法》与TQM的深度比较59

六、见素抱朴61

七、和中衡源65

八、思正行卓68

卷三　人和篇71

和乃天职73

上篇：人和机理74

一、互育74

（一）互育天伦74

（二）互育天职75

二、并行78

（一）“并”在平等78

（二）“并”旨在和79

三、节度82

（一）节才有和82

（二）节在德智83

四、阔容86

（一）海为胸范86

（二）至诚无边87

五、反成90

（一）相反相成90

（二）不同是末91

六、和发94

（一）执端取中94

（二）根和才发95

中篇：人和要领97

一、心和97

（一）守诚贵真97

（二）扬善抑恶99

（三）人和玄同99

二、智和102

（一）智和志治102

（二）智和哲理103

（三）智成“三径”104

三、行和106

（一）三正为中106

（二）中和致上108

（三）中最有力108

四、上下和111

（一）上下一致111

（二）上下同意112

五、左右和115

（一）争斗两伤115

（二）互补成强116

（三）团队建设117

六、内外和119

（一）内诚外和119

（二）和义营销120

（三）内外和功121

下篇：人和方略124

一、和的核心——领导124

（一）领导之道124

（二）领导今论126

（三）和范领导127

二、和的引力——愿景129

（一）士志于道129

（二）愿景导法130

三、和的根基——诚信133

（一）至善存诚133

（二）诚自为明134

（三）组织诚信135

四、和的架构——组织139

（一）心和为魂139

（二）形和归心140

（三）形和比较141

五、和的磁场——文化144

（一）和化万物144

（二）长青之源145

（三）和聚万方146

六、和的保障——机制149

（一）制和之理149

（二）和制之功151

（三）制和“三基”151

卷四　事中篇155

中庸之辩157

上篇：事中机理158

一、客观158

（一）中“无我”158

（二）中为智159

（三）中为德160

二、通性162

（一）心物通162

（二）理道通163

（三）通之法164

三、预立167

（一）预才能立167

（二）预才能中167

（三）思正则预169

四、循道172

（一）中道之解172

（二）中道之行173

（三）中道之魂174

五、用中177

（一）用中之义177

（二）用中之秘178

（三）用中之法179

六、合度182

（一）度为中形182

（二）度之中性183

（三）度之和性184

七、察修187

（一）维中必察修187

（二）察修护中法188

八、至善191

（一）至善之境191

（二）至善修为192

中篇：事中要领197

一、主客一致197

二、远近一致201

三、因果一致205

（一）中制因果205

（二）因果里寻中206

（三）因果归中法207

四、动静一致210

（一）动静交互210

（二）动静相合210

五、知行一致213

（一）知易行难213

（二）德技双修214

（三）知行归中215

六、内外一致218

（一）内外本义218

（二）内外通道219

（三）内外归心220

下篇：事中方略222

一、战略定位中222

（一）先胜后战222

（二）胜在中和222

（三）和则完胜224

（四）防过归中225

二、战略执行中228

（一）方向导调228

（二）选准着力点229

（三）系统功力230

三、运营：内外中232

四、运营：出入中235

（一）最小化投入237

（二）最大化升值237

（三）最高价卖出238

五、员工中行管理240

（一）中态出中行240

（二）群行优化法241

（三）诚、信、利、律242

六、系统中行管理245

（一）系统设置245

（二）外圆内方246

（三）系统聚中247

卷五　制衡篇251

制衡之制253

上篇：制衡机理255

一、本然255

（一）和道需衡255

（二）中道律衡256

（三）上智求衡257

二、关联260

（一）互并守则260

（二）互育互制261

（三）中外对比262

三、中度265

（一）度为衡点265

（二）梅开二度266

（三）中度为纲267

四、心衡271

（一）心和衡根271

（二）心衡四诀271

（三）心偏之因272

（四）纠偏四则273

五、察省276

（一）察省识根276

（二）察心之法276

（三）以西补中278

六、平顺280

（一）天道公平280

（二）八平在心281

（三）平为大治282

七、衡健286

（一）中和健本286

（二）神健为重287

（三）智健学道289

八、均长291

（一）均衡方长291

（二）心长路长292

（三）领高路远293

中篇：制衡要领295

一、自审为贵295

（一）自审要领295

（二）战略自审296

（三）运营自审298

（四）基础自审300

二、自制入规304

（一）观念入轨304

（二）机制成规305

（三）系统自制305

（四）分类自制306

三、外识为镜308

（一）立体观测308

（二）客眼最贵308

（三）多照有益309

四、得道多助312

（一）引外入内312

（二）外制七方313

五、各方利益平衡316

（一）玄德制衡316

（二）员工至上317

六、员工心行平衡320

（一）群心衡要320

（二）和而不同322

七、内外运作平衡324

（一）三环相通324

（二）四步循环325

（三）平在基础327

八、生存与发展平衡329

（一）中度投入329

（二）中度运行330

（三）中法营销333

下篇：制衡方略337

一、自知才能自制337

（一）人贵自知337

（二）自知之法338

（三）自制如金339

（四）自制之法339

二、知人和异342

（一）以行观德342

（二）识能务本343

三、知众和力348

（一）自高害己348

（二）比高得高348

（三）争先成先349

（四）发展贵稳350

（五）上观精神351

四、治干固梁354

（一）大治无形354

（二）众践识人354

（三）对长用人355

（四）理调情染355

五、组织制散358

（一）心和为强358

（二）制散在纲359

六、立信止毁362

（一）信在责任362

（二）信在利人363

（三）信为赢道364

七、贯标纠偏366

八、宏微节本369

（一）成本双形369

（二）抓本控源370

（三）节控机制371

（四）专业掌握371

九、早防去危373

（一）从源识微373

（二）全息析危374

（三）机制防范375

卷六　活源篇377

袭明要妙379

上篇：活源机理380

一、根本380

（一）根有两性380

（二）人为企本382

（三）道为根本382

二、多态385

（一）态生哲象385

（二）神正形优386

三、多性389

（一）利害相随389

（二）趋利避害390

四、盘活392

（一）不动不活392

（二）动才升值392

（三）调和生财393

（四）激活超强394

五、更新396

（一）无新不生396

（二）新旧共存396

（三）新过反旧397

（四）更新方新398

（五）创新在人399

（六）创新有源399

（七）创新有方400

六、归属403

（一）富贵无身403

（二）运作有巧404

（三）优化有方405

中篇：活源的要领407

一、活用能放大407

（一）双活用博407

（二）活性思维408

二、精算能用足412

（一）蓄精养高412

（二）精明在比413

（三）精贵在高414

三、整合能优化416

（一）整合聚核416

（二）双层通合417

四、充实能延续420

（一）充实有道420

（二）充实才赢421

（三）内圣为王422

下篇：活源的基本方略426

一、识别426

（一）慧眼识宝426

（二）心暗失才428

二、开拓431

（一）才高财广431

（二）德才拓财431

三、调配434

（一）调在巧合434

（二）配在对应435

四、激活438

（一）激可跃升438

（二）点化激物439

（三）以志激人439

（四）激功在德440

五、检析443

（一）心中有谱443

（二）以静观动443

（三）评“资”论“知”445

（四）检析为改445

六、循环448

（一）升值循环448

（二）善的循环449

卷七　守约篇453

后记469