图书介绍
企业未来生存法宝PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 邓正红著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302176961
- 出版时间：2008
- 标注页数：289页
- 文件大小：74MB
- 文件页数：305页
- 主题词：企业管理－研究
PDF下载
下载说明
企业未来生存法宝PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
楔子1
第1章 把握环境变化7
“吸血蝙蝠”现象——应对企业潜伏危机7
案例：娃哈哈应对潜伏危机13
蚂蚁搬家的启示——预见力来自专注14
案例：索尼的超前意识19
案例：通用电气的战略眼光20
信息的DNA——走好未来生存第一步22
案例：宝钢的信息化建设28
第2章 维护市场生态31
“公地的悲剧”——不正常的生存规则31
案例：宝洁与沃尔玛36
从竞争走向竞合——与对手共成长37
案例：伊利与蒙牛42
宇宙飞船的启发——走循环经济之路43
案例：杜邦公司的环境管理46
第3章 做先知先行者49
走在别人的前面——速度慢于平均水平就是落后49
案例：IBM的创新型企业文化51
不是100分就是0分——执行力拒绝折扣53
案例：IBM信用公司59
成为产业领导者——将行业标准牢牢攥在手中59
案例：英特尔公司的发展战略60
案例：本田摩托的东南亚经营战略61
案例：中国石化的品牌战略61
第4章 柔性生存趋势67
“囚室”中的较量——应变力也是战斗力67
案例：三星电子的“数字整合革命”70
鲨鱼的生存法则——速度胜于规模71
案例：微软的柔性管理75
做倒立的“人”——组织扁平化75
案例：通用电气的“扁平化风暴”80
第5章 追求和而不同83
水至清则无鱼——塑造共存共赢的环境83
案例：IBM——不合格不等于被“炒”89
案例：西门子——允许员工犯错误89
案例：朗讯——“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”90
企业生态系统——同行不是冤家90
案例：丰田借力通用挺进北美96
“当地主义”战略——让企业政策深入人心97
案例：可口可乐的“本土品牌国际化”97
环境法宝核心要领100
第6章 力量来自核心105
“奇点”大爆炸——核心多了就会四分五裂105
案例：西门子公司“一年两万项发明革新”108
旋转的陀螺仪——大公司不一定打败小公司111
案例：善变的杜邦公司115
“两论”起家——守住企业的根116
案例：大庆油田的文化变迁120
第7章 生存路径依赖123
铁轨标准——企业固定的做事方式123
案例：3M公司的创新习惯126
“种瓜得豆”——非常危险的企业信号127
案例：丰田汽车的节约习惯131
“心”中的海——企业软实力132
案例：SINOPEC走向海外135
第8章 从指头到拳头139
“东方不亮西方亮”——指头生存该休矣139
案例：巴陵石化的“拳头经济”142
核心回归——朝一个方向冲刺144
案例：联想的专注转型148
案例：万科的专业化战略148
案例：百事可乐的专业并购149
抓住关键的少数——推行“拳头战略”149
案例：通用电气、杜邦、佳能的“拳头战略”152
第9章 从满意到愿意155
最伟大的推销员——顾客愿意为你的服务付钱155
案例：汉莎航空公司的服务体验160
顾客保卫战——尊重顾客就是尊重自己161
案例：IBM成功之道163
“鱼缸理论”——伟大的公司创造市场166
案例：雀巢公司改变“茶文化”168
案例：“万字”牌酱油168
第10章 品牌超越市场169
把“神舟”送上太空——走强势品牌之路169
案例：长城润滑油170
现代版的三国演义——巧妇难为无米之炊174
案例：壳牌控股统一润滑油176
卓越品牌——一半是水一半是火181
案例：“神六”的事件营销182
资源法宝核心要领187
第11章 企业公民责任193
无信而不立——企业因承担责任而诞生193
案例：2006全球企业信誉测评中国100榜196
超越利润之上的目标——用最好的回报社会197
案例：扬子石化的责任文化201
装上“绿色心脏”——走环境友好之路202
案例：爱普生致力环保203
案例：扬巴公司的绿色示范204
案例：中原油田的清洁生产205
第12章 让价值最大化209
天人合一——企业生态文化209
案例：蒙牛的企业宗旨213
案例：红蜻蜓的使命213
善待员工——让水流向企业214
案例：微软、沃尔玛、联想、海信善待员工之举215
持续的生意——利润最大化≠价值最大化218
案例：本田、IBM提升服务价值225
第13章 奔向核心生存227
南瓜的压力成长——越是困难越向前227
案例：皇冠瓶盖公司的压力成长231
破解生存命题——无限地生存下去233
案例：沃尔玛的核心生存之道239
虑而后能得——“三思”不能少242
案例：TCL的知行合一246
第14章 未来生存思维249
不做“跟随者”——突破习惯的生存领域249
案例：巴陵石化的思维创新252
兔子生存法则——做不到“第一”就做“唯一”253
案例：蒙牛挑战第一258
年幼者的特权——失败是最重要的产品259
案例：世界著名公司对待失败的态度261
第15章 战略牵引未来265
三足鼎立——未来生存战略＝环境＋资源＋文化265
案例：宝钢与首钢战略比对266
精神隐患——企业并购的最大风险270
案例：思科公司的“文化警察”275
创新型文化——战略生存力276
案例：IBM I亿元买创意282
文化法宝核心要领283
结束语287