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第一章 战略管理概论1

第一节 企业战略的概念和特征1

第二节 企业的战略管理13

第三节 企业战略分析的发展23

实例1-1 雅戈尔“归心”难酬30

实例1-2 中国电动车解困行动32

复习题37

第二章 宏观环境分析38

第一节 环境的性质38

第二节 PEST分析52

第三节 评估环境的可能影响64

实例2-1 ABC的“三角局”65

实例2-2 布局海南国际旅游岛 航空业的馅饼还是画饼？67

实例2-3 让竞争对手变成合作伙伴69

复习题71

第三章 行业结构分析72

第一节 概述72

第二节 潜在的进入者分析74

第三节 竞争对手之间的抗衡83

第四节 替代的威胁94

第五节 供应商分析97

第六节 顾客的讨价还价能力99

第七节 产业演变101

第八节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响107

实例3-1 柯达：不可抑制的下滑111

实例3-2 新东航 新“三国”演义114

实例3-3 诺基亚三打苹果：智能手机“空战”升级116

复习题118

第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析119

第一节 企业的资源120

第二节 企业的能力122

第三节 企业的资源、能力与竞争优势129

第四节 市场份额和市场地位分析137

第五节 SWOT分析144

实例4-1 定位147

实例4-2 主攻篮球领域和二、三线市场152

复习题153

第五章 文化与利益相关者的期望154

第一节 文化与战略管理的关系155

第二节 利益相关者分析168

第三节 企业社会责任与战略管理172

第四节 商业伦理与企业价值观177

第五节 企业软实力181

实例5-1 TESCO把环保当成成本策略之一183

实例5-2 中国商业文明百年寻根185

实例5-3 中国式减薪 责任与利益的平衡之道188

复习题190

第六章 企业的一般战略191

第一节 成本领先战略192

第二节 差异化战略199

第三节 集中战略202

第四节 战略钟203

第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径208

第六节 动态竞争与持续竞争优势209

实例6-1 联合利华vs宝洁：我们越来越像214

实例6-2 西堤岛咖啡 以个性化颠覆标准化216

实例6-3 优衣裤：平价的王道217

复习题219

第七章 企业的成长战略220

第一节 密集性成长220

第二节 一体化成长223

第三节 企业集团232

第四节 多角化战略241

第五节 业务外包战略252

第六节 战略联盟257

实例7-1 联想“二次革命”全面进军移动互联263

实例7-2 王老吉试水二元战略265

实例7-3 “隐性负债”威胁中集“多元化”266

复习题268

第八章 国际市场进入战略及其选择270

第一节 国际化经营的必要性270

第二节 国际市场进入战略272

第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素275

第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响280

第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型283

实例8-1 国航“低谷战略”凸显全球化野心287

实例8-2 上汽：“三枪”拍案惊奇289

复习题291

第九章 战略评价与选择292

第一节 评价标准292

第二节 适用性分析和战略选择矩阵293

第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法302

实例9-1 诺基亚：有一种尴尬叫“老大”317

实例9-2 全球扩张考验菲亚特“胃”动力319

复习题321

第十章 战略实施与组织架构322

第一节 平衡计分卡323

第二节 一般的组织结构类型328

第二节 战略与结构的关系及战略组织类型335

第三节 企业组织结构和管理模式的选择338

实例10-1 光明乳业“轻资产战略”之痛346

实例10-2 沃尔玛：本土化突围348

实例10-3 英特尔：痛苦的抉择350

复习题353

主要参考文献354