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第一节 上下五千年，人才创历史3

一、人才智慧集大成的国家3

二、历史上的人才智慧采撷7

三、古代帝王的人才智慧12

第二节 纵横十万里，人才创世界14

一、美国的人才策略15

二、英国的人才策略17

三、德国的人才策略18

四、日本的人才策略19

第三节 商海风云变，人才创世纪20

一、摸着过河石，漂洋过海21

二、成熟的市场，依然故我21

三、大企业形态，小企业心22

四、战略迷茫茫，找不着北22

第一节 盲人摸象，缺乏系统27

一、人才管理是否存在客观上的象28

二、如何做到心中有象28

第二节 有名无实，地位虚高29

一、人才管理者在企业一般是中层29

二、人才管理者不参与公司战略规划30

三、人才管理者相对于业务人员，待遇偏低30

四、人力资源部门空前萎缩30

五、老板对人才的漠视30

第三节 本土秘诀，迷信先哲31

第四节 佛祖西来，盲目效外32

第五节 东施效颦，快速克隆34

一、学习海尔热35

二、学习三九热35

三、学习华为热36

第六节 门牌革命，专业不足37

一、老板的人才管理理论相当落后37

二、人才管理者的专业技能相当原始38

三、直线经理的人才管理技能缺乏38

第七节 一叶障目，战略迷失39

一、通用职业的错误定位40

二、“闭门造车”式的工作方式40

三、纵向整合的缺失40

四、横向整合的缺失41

第八节 成本角色，价值模糊41

一、人才管理工作职能没有深化42

二、人才管理工作绩效的评价体系没有建立42

三、人才导向没有成为企业发展的基本导向42

第九节 软件万能，工具魔化43

一、不具备软件运行的管理基础44

二、管理文化差异44

第十节 文化劣根，创新维艰45

一、难在缺乏系统创新能力46

二、难在无法将国际化与本土智慧融合46

三、难在不能驾驭新人才管理技术与手段46

第一节 概念：撩开人才力面纱51

一、中国人才管理二十年51

二、企业人才力核心概念53

三、关于人才的基本假设56

第二节 发势：企业竞争优势源57

一、企业竞争焦点的演变57

二、人才力构建竞争优势59

第三节 挑战：四面边声连角起61

一、国际化，我们的邻居61

二、多元化，已身陷其中62

三、信息化，最近比较烦63

第一节 引才众生相，才企擦肩过67

一、才企相怨难难难67

二、守株待兔松鼠至68

三、按图索骥叹无骥69

四、叶公好龙龙吓公70

五、实用还是三缘人70

六、策划包装搞哄骗71

七、猎头不懂猎才技72

八、人才市场菜场化73

九、上轿扎耳更盲目74

十、同行相挖没商量74

第二节 引才PK台，才企面对面76

一、文凭值几何76

二、“大庙的和尚”78

三、职位的魅力79

第三节 引才无定规，多管应齐下81

一、七大引才观念81

二、人才规划先行83

三、巧引休克人才83

四、“小庙”招“大和尚”84

五、网上引才创新85

六、巧用猎头引才86

七、个性化引才术87

八、公司亮点引才88

九、团队招聘引才89

十、慎防引才风险90

第一节 点评识才十大误区95

一、相术八卦算人才95

二、骡马争遛赛人才96

三、学历唯一断人才97

四、经验至上判人才98

五、感觉效应定人才99

六、一见钟情缘人才100

七、偏信专家评人才100

八、迷信工具测人才102

九、奇思妙想考人才102

十、多样光环迷人才104

第二节 争鸣识才四大困惑106

一、一见钟情定终身106

二、儿子常常招老子107

三、合适原则不合适109

四、两重天地话跳槽109

第三节 修炼识才八大绝招110

一、历史识才智慧111

二、简历筛选妙法113

三、用好结构面试114

四、慎用人事测评116

五、多管齐下识才117

六、巧作背景调查120

七、审视人才试用121

八、才企匹配原则122

第一节 剖析用才八大怪案127

一、对人才异想天开127

二、打压考验磨人才128

三、用才乱点鸳鸯谱129

四、频繁换帅自挂帅130

五、民工高才一锅煮131

六、老板多疑少信任132

七、事必躬亲闲人才132

八、人才被泡成庸才133

第二节 辨析用才三大争端134

一、职业型还是哥们式135

二、业绩还是心理距离136

三、忠诚企业还是职业138

第三节 修炼用才八招秘笈139

一、智用空降人才139

二、用好企业元老142

三、巧用外脑人才143

四、慎用特殊人才144

五、组合用才策略146

六、授权用才策略148

七、差错用才策略149

八、独特用才策略151

第一节 育才称奇四事例155

一、企业培训“哈哈镜”155

二、光环渐退的MBA159

三、雾里看花看育才161

四、拔苗助长式育才162

第二节 育才三理念撞击164

一、培养还是天成164

二、育才还是抢才165

三、谁为育才埋单167

第三节 修炼育才练日功168

一、创新育才体系168

二、战略人才储备170

三、企业育才导师171

四、建立企业大学172

五、慎选培训老师174

六、名企育才典范176

第一节 人才激励七误区181

一、迷信金钱式激才181

二、酷爱晋升式激才182

三、重才轻德式激才183

四、马太效应式激才184

五、想当然式激才185

六、过犹不及式激才187

七、棋走极端式激才188

第二节 争鸣激才三观点189

一、激励团队还是个人190

二、激励获取难还是易191

三、正激励还是负激励191

第三节 创新激才九招式193

一、激才战略导向193

二、愿景激才策略193

三、文化激才策略194

四、个性激才策略196

五、竞争激才策略197

六、危机激才策略197

七、人才自我激励198

八、空间激才策略199

九、名企激才典范200

第一节 揭秘留才七误区205

一、高薪杀手留人才205

二、打造枷锁留人才206

三、善画大饼留人才207

四、霸王老板留人才208

五、先天不足留人才209

六、留人视同留人才210

七、顺其自然留人才211

第二节 质疑留才三困惑212

一、强扭的瓜甜还是酸213

二、留人才还是留制度214

三、用感情还是事业留才214

第三节 修炼留才六法则216

一、创新留才观念216

二、留才系统工程220

三、创业留才策略221

四、文化留才策略222

五、学习留才策略223

六、名企留才典范224

第一节 透析去才九案例229

一、仇人散伙式去才229

二、整体洗牌式去才230

三、随心所欲式去才230

四、逼上梁山式去才231

五、政治斗法式去才232

六、卸磨杀驴式去才233

七、杀鸡儆猴式去才234

八、追求增效式去才235

九、营救企业式去才235

第二节 争鸣去才三焦点236

一、去才：无奈还是革新237

二、去才：辞退还是辞职238

三、去才：离职者言信否239

第三节 修炼去才六法则240

一、端正去才目的240

二、人才退出机制241

三、明确去才标准242

四、慎选去才策略243

五、延续管理机制244

六、名企去才典范245

第一节 系统：才企合一始发力251

一、人才力修炼误区251

二、构建人才力系统254

第二节 评估：人才力标准自检257

一、人才力诊断现象257

二、人才力诊断模式260

三、人才力评估标准263

第三节 创新：人才力与时俱进266

一、系统创新267

二、适度创新267

三、自我创新267

四、效益创新268

后记269