图书介绍
双向负责 避免等级制度的5种陷阱，建立和谐高效的管理者-员工关系PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）塞缪尔·卡尔伯特（Samuel A.Culbert），（美）约翰·厄尔曼（John B.Ullman）著；殷向辉译 著
- 出版社： 北京：新华出版社
- ISBN：7501168644
- 出版时间：2005
- 标注页数：207页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：220页
- 主题词：企业管理－劳动力资源－资源管理
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图书目录
导言和总述：为什么双向负责？！1
第一章 认识等级制陷阱13
等级制是组织的陷阱15
双向负责的伙伴关系是一种选择17
总结35
第二章 核心问题是单向负责制39
当事者知道等级制度存在问题，但似乎无法使自己摆脱这一陷阱44
我们说的是等级关系，而非等级制度48
等级关系以一切得以控制的名义助长了腐败52
如果你是这家企业的老板，你会说它有什么问题？54
核心问题是单向负责制！55
一切等级关系中都存在单向负责和命令-控制体制57
需要双向负责制！60
对比单向和双向负责制62
总结66
第三章 转变1：你必须运用关乎人类本性的知识67
错误的客观性是一个需要克服的困难68
我们邀请你加入这节课70
改变范例模式79
等级关系的涵义80
我们进行了考试81
总结82
第四章 转变2：一如既往的政治不会使你成功85
什么是“以往的政治”？87
你需要另一种政治模式89
三赢是双向负责需要的政治模式95
关于双向负责的启示106
总结107
第五章 你需要双向负责的观念109
如果对方不理解怎么办？110
观点整合：实现双向负责制121
总结129
第六章 团队效率需要双向负责制133
分工组合式的团队协作缘自单向负责制135
魔术师约翰逊懂得团队协作137
双向负责制团队协作138
家庭修理站的管理具有双向负责关系和团队协作特点140
双向负责制的作用143
第七章 高层管理必须支持双向负责制149
公司究竟是谁的？156
实施双向负责制的领导需要确立先例159
实施双向负责制的领导需要什么？160
总结165
第八章 改变组织结构，鼓励双向负责制167
将后三个参考观点联系起来184
我们的秘诀以隔级评定为特点185
第九章 《双向负责》一书的作用：谁将受益？如何受益？191
高层管理者如何运用《双向负责》一书的观点195
管理者如何从中受益198
对中层管理人员的作用199
对公司新手和级别低的人的作用201
总结202
作者简介205