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第一部分 学习与提升2

［001］挤时间读书2

［002］领导者学习的内容和方法2

［003］要重读《明日歌》4

［004］局限性——人世间对立与纷争的源头5

［005］领导者的境界与短期行为7

［006］也谈境界9

［007］领导行为过程不应中断10

［008］重管理轻政绩——领导者的应有品位13

［009］协调——首先应是领导职能15

［010］超前——领导者思想和行为的重点16

［011］创造性工作——卓越领导人的必备素质17

［012］“零起点”思维——卓越领导人的思维方式20

［013］解决问题——领导者的天职21

［014］领导者贵在学会领导不熟悉的工作25

［015］精明领导者的透视力28

［016］做一个清醒的领导者31

［017］领导者的“五个统一”33

［018］导致腐败的是缺少监督的权威34

［019］要着眼于领导境界的提升36

第二部分 正职与副职40

［020］正职浅议40

［021］正职最重要的是决定政策与用人44

［022］正职发挥领导成员作用的要诀47

［023］正职挣脱繁杂事务的“六字经”49

［024］正职不可忽视的五个问题51

［025］正职是否称职的自我鉴别57

［026］正职要用“统帅”的标准要求自己61

［027］正职要有容人之量62

［028］嫉妒副职的才华——正职政治上的慢性自杀64

［029］部门正职的三种类型及其对上司的影响65

［030］一个部门的领导者及其下属形象上的自我塑造70

［031］正职要重视领导班子的整体效能73

［032］领导成员的分工与合作74

［033］副职不该如此讲话75

［034］助手应切实对正职负责76

［035］副职与正职作对难于宏图大展78

［036］副职与正职相处时的自律79

［037］有效副职的两大基本方法83

第三部分 现任与前任88

［038］“新”与“旧”88

［039］新任领导者保持清醒头脑的三个关节点89

［040］前任要支持后继者92

［041］克服调离前的消极态度94

［042］前任是“探险家”95

［043］怨恨和刁难前任是在伤害自己96

［044］公断在人走之后97

［045］勇敢建立在“怪罪前任”之上是其怯弱心理的外现98

［046］两种思路的冲突98

［047］慎重初战，开创新局99

第四部分 上级与下级104

［048］重视自己的生存使命104

［049］上以下为基106

［050］静听部属的意见109

［051］从希望到对立和从对立到希望110

［052］领导者的“有为而治”和“无为而治”113

［053］关于思想政治工作115

［054］做好团体高层领导者的思想政治工作尤其重要117

［055］每一个人都可以是成功者120

［056］当好参谋者的要领121

［057］参谋人员的当家本事在于“谋”125

［058］参谋者的工作之要在于使得上司更有效率129

［059］领导者应当做到言必信131

［060］领导者应当“贵其言”133

［061］工作之路犹如游华山洞135

［062］不应该在工作中说“我没办法”136

［063］崇尚简单和诚实——卓越人的品位136

［064］“三势”与“三变”——领导者成功的策略137

［065］勇于负责——领导者的美德138

［066］勇敢——领导者的宝贵品格139

［067］领导者不要惧怕舆论的压力139

［068］领导者要容受得世间炎凉140

［069］不可丢掉对客观原因的分析141

［070］鼓励下属超越自己142

［071］要有永不绝望的毅力143

［072］两种态度，一个目的144

［073］信赖始于凡事小节145

［074］领导者要保持“两力”的平衡146

［075］职位愈高，交友愈慎146

［076］警惕离间术147

［077］熊猫 猴子 老虎149

［078］威信陡降为何还自感良好150

［079］不称职上级的自我诊断151

［080］领导班子分裂的个性特征（内部）152

［081］领导班子分裂的个性特征（外部）155

［082］领导集体中的个人主义159

［083］领导者中推诿心态种种162

［084］下级对上级的看法是会变的164

［085］他们离你而去是其心理变化的必然165

［086］为何有的人啥事都干得出166

［087］君子失势小人欺167

［088］领导者中的两种追求167

［089］领导者要注意两种内在的冲突168

［090］积极拓展自己的人际圈168

［091］积极绘制自己的人生曲线171

第五部分 选拔与使用178

［092］“管官的官”当鉴——兼谈最大的资源浪费178

［093］团体中的三种“不祥之兆”179

［094］五种心态的有才者值得重用180

［095］“顺”与“逆”182

［096］帅才和相才的重要区别183

［097］人聪明中的小与大184

［098］看领导者要重在政绩189

［099］关于领导者的政绩190

［100］用人之所长190

［101］科学地调配力量191

［102］领导补缺多从下一层次选191

［103］补缺正职要多从副职中找192

［104］原则上不让下级领导人杀“回马枪”193

［105］这样的部属容易成功195

［106］领导者对其部属的引导和管理195

［107］引导下属不要搞这样的“工作汇报”198

［108］要从组织人的活动开始200

［109］诱发部属思路，尊重部属首创201

［110］领导者授权的好处和注意事项201

［111］授权者的态度202

［112］如何指导部属的工作203

［113］怎样领导有主见的部属——兼论组织中最宝贵的财富是有主见的部属205

［114］领导者要强化部属的能力207

［115］领导者要注重部属的潜力开发208

［116］允许新任下属犯“合理性错误”209

［117］对“不哭的孩子”更应关心210

［118］培养工作上的兴趣211

［119］要撤换那些不负责任的下级领导人211

［120］部属思想上的停滞及其对策212

［121］人们的机遇意识和满足感216

［122］领导者表扬部属的好处及注意事项220

［123］对部属谈话恰到好处的类型220

［124］也谈批评的效应221

［125］有感于围师必阙224

［126］晋升后的不称职现象225

［127］晋升者要经受住“适应期”的考验226

［128］感情截留与领导集团的涣散227

［129］“班子”易在用人问题上出现裂口228

［130］辨物与辨人231

第六部分 修身与立德234

［131］领导者的出发点浅议——兼谈领导者的宗旨观念及群众观点234

［132］新时期的领导者要明确自己的价值观240

［133］领导者面临诱惑时的选择——兼谈领导者坚持原则的重要性及内容244

［134］领导者法治观念的三点要求246

［135］能够做到在死亡面前从容不迫247

［136］职位是身外之物248

［137］领导者应当廉和严、公和能兼备250

［138］领导者综合征251

［139］加强人的正义感251

［140］使自重感更加纯正和高尚252

［141］领导者的自尊心应服从于事业心253

［142］正确对待烦恼254

［143］远离浮躁才能使我们从容和坚定255

［144］领导者保持理智的修养方法——兼谈对方讲话的合理性257

［145］分析自己的角色259

［146］顺其自然260

［147］主观应符合客观261

［148］把握和提高自己的适应性262

［149］领导者性格六忌263

［150］要注重自身形象264

［151］要尊重人的价值和自尊266

［152］不要使第三者的形象受损267

［153］不要让上司或同事做“恶人”268

［154］对同僚要讲方向不计细节269

［155］不要堵塞言路270

［156］引人指责271

［157］视责备为进步的种子273

［158］要做到君子坦荡荡273

［159］对荣誉少要点好274

［160］求大同，存小异275

［161］宁遭人妒，绝不妒人275

［162］记他人恩惠，忘他人亏欠276

［163］以同事为师278

［164］为同事分忧278

［165］不忘“一班人”279

［166］服从多数279

［167］既不吹捧也不贬低280

［168］棒喝是非人281

［169］忍其不可忍281

［170］学会驾驭情感282

［171］快乐工作283

［172］自信要建立在谦虚之上286

［173］永葆谦虚谨慎之心287