柳传志管理日志PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

柳传志管理日志PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一月 愿景1

愿景非常重要2

真心相信你的愿景2

埋伏一支奇兵3

我们希望能造出机器来4

高科技跨国公司的梦想5

创办走向世界的计算机产业6

在国际市场抢上一块地皮7

海外三部曲8

10年10倍9

鲤鱼跳龙门9

我们要走AST走过的路10

联想1+1家用电脑11

微机做不好公司没退路12

扛起民族产业的大旗12

局部服从全局13

我们是血性男儿14

历史像一本书15

为振兴高科技产业永存16

在竞合中取胜，屹立于世界民族之林17

率先圆梦世界500强17

15年后把炮艇变成航空母舰18

我们要成为一个世界性的品牌19

成为中国企业的领头羊19

目标当高远20

20年只是一瞬间21

国际化愿景22

我们要为中国企业争取好的座次表22

显示你们的实力23

联想的四大贡献24

把红旗插在民族工业的山峰上24

翻过的只是丘陵，要攀登的是险峰25

二月 外部环境和政策风险27

感谢邓小平28

一院两制28

所办公司29

国有民营30

受益于国有身份31

开明的『婆婆』32

有钱也不能发33

受制外汇额度34

迂回海外求发展34

不做改革的牺牲品35

做企业好比孵小鸡36

凡事需要拐大弯37

宁可不做，不可做错38

高科技企业的四道关口38

抱怨无济于事39

不行就要忍耐40

把政策用足40

为公司冒险值不值41

功劳是大家的，风险是个人的42

政策受执法者的影响很大42

环境逼着你冒风险43

充分发挥本土优势44

在大地母亲的怀抱里成长45

改造局部小环境45

发挥本土优势46

充分利用势能47

认识环境因素在企业经营中的重要性48

理想化要坏事情48

三月 品牌51

用名誉从银行贷款52

抢在对手前降价52

迎接互联网带来的冲击53

从投资回报角度考虑研发问题54

台湾对大陆市场有很强的借鉴意义55

蓄势后求大发展56

浮躁会对品牌形成巨大冲击57

立项前把销售渠道考虑清楚58

适应企业快速成长后的管理要求58

团结一心跃龙门59

高举旗帜背水一战60

不能一味死守61

时过境迁感觉大不同62

你来我往比压着打要好63

起Legend最开始只是为了谋生63

提升我们企业的整体形象64

成为国际上的金字招牌65

产品技术和一体化链条65

品牌是信誉的长期积累66

逐步形成品牌战略67

做代理主要是为了学习68

惠普是我们的老师69

共同把饼做大70

在与海外同行竞合中成长71

产品技术战略72

应用高技术以取利为主要目的73

技术和钱的相互转化73

靠技术占据并保持领跑的位置74

做代理不求名75

抚平失败带来的伤痕76

爱国不是一句口号76

四月 建班子79

管理三要素80

联想为什么要建班子81

建班子的内涵81

企业上规模后要靠班子领导82

确定班子一把手是建班子的首要问题83

一把手要把企业利益放在第一位84

一把手立意要高84

一把手是把珍珠串起来的线85

班子要形成对一把手的制约机制86

班子团结事情就好解决86

宗派问题是班子建设的毒瘤87

宗派问题对国企是个先天的问题88

关系户子女多了不容易管理89

如何避免关系户子女进公司89

关系户子女通过正常手续录用后的管理90

如何解决无原则纠纷91

建班子时，以德为主92

选善于总结和学习的人进班子92

重大问题有不同意见，两边的比例还差不多，怎么办？93

事后总结是解决分歧的重要手段94

通过提供舞台进行精神激励95

班子议事要建立规则96

精神激励是1+1＞2的关键97

规则能让班子一体化97

在班子更迭的时候，把话放在桌面上说98

降落伞99

班子的整体素质怎么提高？100

班子的决策制度101

10年后班子老化怎么办？103

建立起班子的集体威信103

五月 定战略105

我们缺乏战略家！106

微软和英特尔是制定战略的榜样106

懵着打还是瞄着打107

跳出此山中定战略108

什么是企业战略？109

立意高，才能制定战略109

制定战略的三个指导思想110

不受做成一个产品成就一个公司的诱惑111

抵制诱惑就能看到成功111

企业家需要战略实施和设计的双重能力112

如何具体实现战略目标113

战略随需而动114

要做能让自己长本事的事115

目标是逼近愿景的前提条件之一116

合理设立发展目标116

企业制定目标的难点117

三年五年就是长期目标118

目标要说到做到118

龟兔赛跑和路线制定119

制定发展战略的总体路线120

怎么实施战略目标120

调整是达到目标的必经过程121

以稳为主，稳中求快122

制定路线的时候要分析哪些方面？123

战略制定和实施中企划的作用很大123

战略的谋与行124

战略目标的实现必须步步紧逼125

路线考虑清楚后做事要坚决125

制定战略的规范流程126

战略失败多是执行不到位127

奥运战略对联想国际化至关重要128

六月 带队伍129

好的企业就像一支军队130

研究带队伍的规律130

精神的力量131

公司是条船132

团结第一132

企业内外是个整体133

大船结构134

小山头后患无穷135

为什么要关心船长是谁？135

让更多的年轻人上船136

强调管理基础137

周而复始地进行队伍建设137

物质激励是第一位的138

激励员工做中长远考虑139

讲功劳也讲苦劳140

确立行动准则140

入模子141

发动机文化142

调动骨干员工的积极性143

分配制度的作用143

责任心、上进心和事业心144

事业心也存在双向选择的问题145

产权能培养员工的事业心145

主人心态146

让股权成为激励奋斗的杠杆147

练好本领才攻无不克147

制度除了执行还要常宣传148

天条绝不可违149

制度定下以后一定要做到150

如何避免开会迟到现象151

七月 交接班153

发现和培养接班人是最根本的问题154

主动退休源于有自知之明154

康熙的问题155

诸葛亮的失误156

选择接班人要早做考虑157

进班子的都是公司精神的传承者158

让老园丁有股份159

退下来的指导思想160

离开与离不开161

分几步走退下来161

看退休后5年的股价162

退下来是为联想百年老店计163

这样的年轻人我欣赏164

赛马中识别千里马165

如何让年轻人逐步接班165

给年轻人舞台166

同步的前提下自由发挥167

允许CEO犯小错168

领军人物要具备事业心169

领军人物就是这个1170

从缝鞋垫到做西服170

职业经理人不适合做接班人171

分比不分好172

感谢元庆173

当主人都会睡不着觉173

导演和制片人174

从指令型到参与型175

因人设事176

接班人要承前启后176

轮岗是培养接班人的好方式177

一半孔雀，一半老虎178

八月 企业文化179

企业文化是地基的一部分180

管理是一门人文艺术180

员工利益和企业利益合为一体181

规章不到的地方靠文化182

企业文化是无声的命令183

文化是条纽带183

文化比条款更重要184

求实进取，以人为本185

诚信求实打造铮铮铁骨186

三个信得过187

相互信任187

说到做到188

取信于股东189

诚信靠日积月累190

弘扬进取精神190

把5％的希望变成100％的现实191

有理想而不理想化192

公司是我家193

没有家族的家族企业194

经营企业靠王道194

企业利益优先下的亲情文化195

家族企业的领导有使命感196

形成统一的管理理论196

保持内外部空气湿润197

要谦虚198

树大容易招风199

把式论200

兼并的前提是文化磨合200

求实前提下的学习与创新201

时代在变，文化不变202

研究文化在公司内部的作用203

九月 CEO成功学205

义无反顾206

大企业家都是英雄主义者207

企业家应该有向上走的欲望207

强烈的自我价值实现208

企业家得把企业当成自己的妈209

承受委屈210

多一点奉献精神211

谦和211

有自知之明才能进步212

站在人家的角度去想问题213

一眼看到底214

善于总结才能成功214

胸襟开阔215

正直216

追求诚信217

自我调整218

沟通是企业家的天职219

重在行动220

管理好时间220

学习不停，折腾不止221

总结出来再接着往前做222

从别人摔跟头那儿吸取教训223

加强学习能力223

因势利导才能带来好运224

尝试去研究一下形势225

跳出画面看画226

运气不可靠227

坚持目标不动摇227

承担责任光荣228

把不可能变为可能229

十月 国际化231

1997年前后就想过国际化232

联想必须要走向国际化233

做好为国际化买单的准备233

国际化第一步怎么走？234

为什么要先收回来235

为什么要换标236

决定还是走并购的路子237

IBM出现得恰逢其时237

我们曾担心并购失败后的风险238

第一次提出并购IBMPC时没人赞成239

站在远处先把事情看清楚240

选择并购IBM PC我们考虑哪些问题？240

为什么IBM选择我们241

并购IBMPC，联想做到1+1＞2242

设立总部的学问243

如何避免员工流失244

管理基础一致决定了业务整合的成败245

海归是推动国际化并购的有生力量245

兼并的前提是文化磨合246

高层磨合是磨合的关键247

为什么用沃德做首任CEO？248

为何决定让杨元庆当董事长呢？249

如何共享双方的研发250

整合关键在于对业务的把控能力251

先拿下欧洲市场，最后是美国市场252

联想国际化有大发展还要一两年时间252

联想国际化要复制中国经验253

本土市场足以站稳脚跟254

中国企业国际化缺乏经验和人才255

衡量一宗收购要看性价比256

民族企业要再定义256

十一月 资本运作259

让股东相信你260

投资的目的是形成正反馈260

股市策略的核心还是说到做到261

联想为什么要做投资业务？262

上市能降低财务成本262

用投资来传播联想经验263

先把饼做大，再考虑下家264

和巴菲特有些类似265

帮助投资企业做大做强265

养『猪』还是养『儿子』266

什么样的项目会成为战略投资266

项目和团队判断是投资的关键267

企业本身的生命力很重要268

控股与否区别对待268

事为先就是先看项目和行业269

『人为重』就是看领导班子的优劣270

企业在演戏，投资是让人看戏270

中国的市场环境适合PE发展271

放虎归山和如虎添翼272

PE不仅仅是资金上的帮助273

并购时如何与地方政府打交道274

并购尽可能不更换管理层274

PE投资同样有所为有所不为275

『国退民进』意味着大机会276

大家都愿意和我们打交道276

本土PE在选和帮上有优势277

做投资同样强调团队278

做PE投资主做两件事279

本土PE投资的外部环境有待改善280

并购投资要注意节奏280

十二月 社会责任283

我们正处于历史转折点的时代284

我们首先想到的是中国自己的富强285

我们前面的路不是坦途285

不只种好自己的一亩三分地286

注意自己的消费方式287

企业内部需要湿润的空气288

企业要为和谐社会做贡献289

新一代企业家也要重视环境290

企业与国家的命运联系在一起291

不漠视那些成为『改革成本』的人291

回报社会不能妨碍股东利益292

身体力行影响社会293

建设比破坏更有价值294

改革开放是大的系统工程294

企业家不因被仇视而不平295

企业首先要把自己的事情做好296

盖茨慈善树立起一个好的标杆297

善待员工形成正反馈298

策略性慈善活动299

我们看重见义勇为和进取教育300

做公益也要有完整的实施计划301

过度看高自己会起反作用301

生活能做到恰到好处就好了302

企业家回报社会更多是看做了什么303

实实在在做力所能及的事情304

正在走向的社会就是好的社会304

官商勾结容易造成投机性的行为305

相信愿景就能产生抵制投机的力量306

通过行为来做表率307

正派地经营，正派地做人307

财富和获取社会尊敬不成正比308

后记309